日期：2013-02-06 10:25:06
　　陆陆续续地各个部门都推出了自己的改革方案。
　　生产部找到解决原来方案缺陷的办法。他们首先开展了一个员工的技能水平测试，根据测试的结果把各个岗位速度最快的员工编入一条流水线。同时也给这条流水线设置了更快的线速。生产部也会根据这条线的员工的集体表现给他们更高的岗位津贴。依次类推，生产速度较快的员工和生产较快的员工编在一起，生产较慢的员工和生产较慢的员工编在一起。
　　速度最快的员工都被编入了一线，以下依次是二线、三线、四线。这样做使一条线的各个工位都能保持比较快的速度，最终大大提升了员工的生产效率。而较慢的员工比较快捷地提升自己收入的办法就是提升自己的速度，争取在速度较快的流水线缺员的时候能够调入速度更快的流水线。
　　新来的员工一般都是编入了四线，这也可以给他们一个相对比较宽松的学习环境，有时间来提升自己的工作效率。避免因为他们短时间内跟不上熟手的速度而被老员工斥责。所有员工都形成了一种竞争。效率是大有提升，而且一线、二线员工因为增加了岗位津贴，改善了待遇，曾经让生产部极为头痛的熟手员工流失的情况开始得到缓解。公司保留住了大量的熟手，一方面提升了生产效率，质量水平也有了一定的上升。

　　一段时间后，生管李勇开心地说：“原来是担心生产部赶不出订单，现在担心市场部没有足够的订单！现在我经常要去催市场部多给些订单我们。市场部都怕了！”
　　日期：2013-02-06 16:40:20
　　仓储部采取了改革措施后也有了较大的效率提升。螺钉等低值材料转由车间保管节约了一个仓管。而系统分单打印发料单使仓库能够按照统一的次序发料，大大缩短了发料准备时间。这样做同时缓解了紧急订单的插单对生产的压力，还进一步提升了员工的发料速度。在辞职的仓管员辞工到期后，丁忠义打算不再另行招聘，而是决定重新划分仓管员的责任范围，减少一个人，缩减编制。
　　但是让丁忠义头痛的是，前面因为取消螺钉仓库发料的仓管员没有明确的工作任务，一时却也找不到合适的岗位安置。如果让这个人去顶辞职人员的空缺，效率提升就得不到体现。如果压缩加班时间的话，仓管员的收入可能会减少，担心引发新的不安定因素。
　　当江流问起如何处理这个仓管员时，丁忠义显得很犹豫，说：“这个人还是挺老实的，又没犯什么错误。如果解雇，显然说不过去。如果留在仓库，倒是能分配一些工作给他，但是这样做不是影响仓管员的加班时间，妨碍其他仓管增加收入，就是增加整体成本，导致改善的成果没法体现。”
　　江流沉吟了一会儿，问：“你有问过这个仓管员的想法没有？他有什么打算？”
　　丁忠义说：“谈过了，他还是希望留在公司。觉得也做熟了，换来换去也没意思。”
　　江流又问：“你怎么看这个人？你打算怎么处理？”
　　日期：2013-02-07 11:50:57

　　书写到这里，已经涉及到了很多种沟通。其实各种各样的沟通，虽然因为沟通双方地位、利益的不同而各有特点。但还是有一个共性。好的沟通都是从对方的利益来着手实现自己的利益的！
　　可能做销售的朋友对沟通有比我更清晰的认识，有更好的套路。我根据自己的经验只能说善于沟通的人都是通过实现对方的一些利益来影响对方为自己谋利的。这也就是孙子兵法为什么提倡上兵伐谋的原因吧！
　　相逢敢亮剑，虽然快意人生，让很多年轻朋友感到热血沸腾，可未必是高明的作法。携手共创美好明天才是我们乃至于人类的终极目标！而成功携手需要认清双方共同的利益。
　　要知道人生的目标是要让自己生活得更好，而不是让自己认定的对手过得不好。立比破更重要！

　　日期：2013-02-07 16:23:07
　　丁忠义犹豫了一下，还是鼓起勇气说：“我觉得既然招聘了人家到公司就要对人家负责。这个人做事还是挺认真的，要解雇他的话我是说不出口的。我想还是把人留下吧！”
　　江流说：“那你打算维持现有的加班吗？如果是这样，你们做的效率提升的改革实际上就没有效果了。”
　　丁忠义感到很头疼，想了想才说：“我肯定不会为了加班而加班。”
　　江流继续追问说：“如果你这样做，就不担心仓管得平均加班减少吗？加班少，收人就低了，别的仓管员怎么办？”
　　丁忠义没有回答这个问题。江流等了一下，继续问：“那你对你手下的仓管员都满意吗？还有没有你想清理的人？”
　　丁忠义没有回答，只是摇了摇头。江流继续问：“如果仓库内部消化不了，能不能接受调到其他部门，比如生产部。当然我会给一个两个月过渡期，过渡期内他的岗位津贴还是按原来的水平。这样是否能接受？”
　　江流看着默不作声的丁忠义说：“你好好考虑一下这两个选择吧？不管怎么样，这样养一个闲人肯定是不行的。而且如果他接受暂时调离仓库，以后仓库出现空缺你还是可以优先考虑再把他叫回去。所以，你要做决定了。一时你恐怕也难以决定，明天你告诉我你的决定吧！”
　　第二天，丁忠义就告诉江流。说他和那个员工谈妥了，先调去生产部管理耗材。张经理那边表示，现在耗材都转移到生产部理，物料的收发，请购的工作量不小，暂时先让那个人管管耗材。