日期：2011-06-29 19:59:52
　　但并不是所有人都有条件充分利用上级领导之间互相牵制的因素来提升底气胆量进行争辩的，而那种因为一时的头脑发热和气量狭小而导致与领导的公开叫板，貌似勇敢无畏、仗义执言，其实与自绝于单位或公司无异，是一种典型的职场幼稚病和职位自戕。
　　沿海某市一家外贸公司的朋友和我聊过一个他们单位的案例，在他们单位的业务例会上，一个中层主管就外贸出口形势与公司老板产生了激烈争执，在这里我抛开他们争执的具体内容不谈，就性质而言，这次争执不含有任何人身攻击的成分，是一次纯粹的业务争执，是就外贸订单走向发生的基于不同角度而产生的视野差距的争执。按照我们的想象，这种争执完全有利于公司在波诡云谲的外贸活动中更加客观而全面地审视业务布局，进而为公司长久发展提供头脑风暴式的智力支持。但是最后的结局却是：公司高层专门开会进行人事调整，把这位业务主管换岗为VMI备品仓库主管，失去了参与公司高层决策的资格。

　　为什么同为与领导进行的争执，Y局长可以获得职位的晋升，而生产主管却要遭受被打入冷宫的待遇呢？究其原因，最根本的原因就在于二人可供利用的资源和可供把握的时机不同。即使抛开二人差异甚大的自身资源问题不谈，生产主管与领导进行争执的时机也是值得检讨的。众所周知，外贸企业的命运更多的是与订单联系在一起的，而随着国际经济形势的快速变化和全球化造成的白热化市场竞争，外贸订单的信息处于一个快速更新的动态过程中，这就要求外贸公司必须审时度势，坚决而果断地进行决策，容不得拖泥带水。生产主管提出的建议与公司高层的决策大相径庭，在建议不被采纳之后，生产主管采取了与领导进行争执进而争取实现自己建议的错误举动，因为公司高层没有时间和精力去做下属主管的思想工作，也没有必要为一项决策进行过多的解释说明甚至是争论，外贸公司需要的是一个忠于公司决策，能够高效按照公司决策进行工作的管理者，公司需要的执行力与生产主管的离心力产生了冲突，生产主管对公司的行业性质与决策定位没有明确的认识，最终导致了自身职位的轮换。

　　日期：2011-06-30 10:15:17
　　新职场铁律006：逢人且说三分话，未可全抛一片心
　　这句话是《增广贤文》里的名句，是为人处世的经验之谈，其核心含义就是要对他人抱有戒心，“害人之心不可有，防人之心不可无”，不要把自己内心的全部秘密都透露给外人，以防被他人加以利用。这句名言同样适用于今天的职场，其内涵相应地调整为：对职场上的竞争对手保持缄默，不要透露特定信息和个人隐私，以防止相关信息被竞争对手恶意使用和传播。
　　有的朋友认为应该以一颗坦诚之心去面对职场以及职场上的同事和对手，“以诚待人”是这一部分朋友的职场信条，他们希望通过自己的真诚来打动每一位与自己有职场交集的人，从而与他们建立一种源自于真诚交流之上的友谊。对于这种观点，我们不能非黑即白地加以肯定或否定，我们在认可“以诚待人”对人际交往的积极意义的同时，也要学会运用辩证的眼光观察社会，尤其是观察职场上的人。有的人心怀坦荡，一向有话直说不会藏着掖着，他们喜欢用一颗真心来换取别人的理解和信任，对于这种率性的朋友，我们大可真诚对待；不过话又说回来了，有些人城府极深，善于当面一套背后一套，对于这种变色龙式的人，还是有必要提防一点，不该说的话坚决不说，大不了保持缄默，起码不必担心言多必失的苦恼。

　　日期：2011-06-30 10:58:16
　　去年三月在前往天津的列车上，一位烟草公司出差的朋友给我介绍了发生在他们单位的一个案例。
　　这家烟草公司下设四个销售分中心，其中一个分中心主任的夫人在烟草公司总部做文员，这位主任夫人是一个很真诚的人，对所有同事都是一视同仁，尤其是对于同处一室的另一位女同事更是有问必答，无话不说，情同姐妹。某一次在办公室闲聊的时候，女同事有意无意的问及主任夫人的家事，诸如：主任的父亲是做什么的？听说他有一个妹妹也在烟草系统，在哪家单位？主任夫人也没有多想，据实以答。事后不久，该市烟草系统风传此分中心主任有背景，其父是烟草系统的元老，虽已退休但余威尚存，其妹妹也被该主任利用系统内的人脉关系安插进另外一家分中心任职等等。这些风传的信息并不等同于谣言，其内容在相当大的程度上属实，只是一直以来不为人所知，这次相关信息的泄露，在烟草系统内部给这位主任造成了比较恶劣的影响，为了平息内部职工的哗然而愤慨的情绪，公司高层勒令主任劝退其在分公司任职的妹妹，并且在公司会议上做深刻检讨，估计很长一段时间都不会再有提升的希望了。据出差的这位朋友介绍，其实这些信息的泄露也不是主任夫人的那位女同事刻意为之的，不过这位女同事平时的确有些嘴碎，也就是比较八卦，热衷于探听身边同事的一些奇闻轶事，而且经常不分场合不分对象八卦那些她探听来的小道消息，由此造成了分中心主任的这次风波。

　　日期：2011-06-30 11:48:52
　　《权力政治学》认为，社会主体中的一部分人之所以能够积累起一股巨大的能量来实现对其他社会成员的支配作用，根本原因在于存在着除了政治强制力之外的多种非强制的影响力，这些非强制的影响力的基础则是靠掌握政治强制力之外的其他资源来实现的，例如心理资源、人际关系资源等等。分中心主任事件恰好印证了这一观点的正确性，那种不分信息接收对象而为之的闲聊交谈，势必造成部分特定信息的一对一单向流出，而这些信息的接受者是一个公认的“大喇叭”，于是这些本该保密或在很小范围内公开的信息就被一对多无限传播开来，更糟糕的是，这些特定信息被分中心主任的职场对手知晓了，竞争对手敏锐地意识到这是一次绝佳的标靶式舆论战，因此对这些信息进行了有甄别选择的扩大传播，最后造成了该分中心主任在该市整个烟草系统比较尴尬的局面。

　　曾国藩的“与人为诚，防人心之恶”信条可谓这条职场铁律的最佳注脚。1860年9月16日曾国藩给胡林翼的信中，引用了一个老僧的话：“唯忘机可以消众机。”这是在提醒胡林翼要待人以诚，以诚换诚，“唯天下之至诚，可以破天下之至巧”，认为“驭将之道，最贵推诚，不贵权术”。不过历经后来的沙场征战与朝廷内斗，他深刻认识到一味不加选择的“推诚”是成事的大忌，尤其是在与左宗棠的交恶之后，曾国藩更是意识到有选择的交流远胜于无条件的推心置腹，于是他手书“逢人且说三分话，未可全抛一片心”悬于中庭作为对自己的警语，告诫自己对交流对象要有选择，对交流内容要有取舍，即使是后来对经过验证有必要对他人进行更进一步的交流，也不可竹筒倒豆。假如遭到他人对自己“不诚唯谨”的怀疑或责难，只要是自己心底无私就不必多虑，“不挟私见，终可为人共谅”。