日期：2011-06-28 22:39:29
　　对于这一份植根于特定职位之上的额外之财，有的人也许会产生类似于“羡慕嫉妒恨”的复杂情感，更有甚者会进一步谋划取而代之的行动策略并择机实施，希望可以实现职位变换，最终达到“在其位，谋其利”的目的。不过在这里我还是想奉劝一下这些急功近利的朋友：不到万不得已，千万不要断人财路！

　　我的一个朋友是一家日资企业的“生产课长”，相当于中资企业负责生产业务的部门主管，也算是个中层管理人员，他给我讲过一个发生在他们公司的真实案例。这家公司的“生产课”除了负责生产线上的部品制造以外，还负责多式联运国内段的陆路运输，也就是说兼具一部分物流职责，有一个专门的职位具体负责这一职责。“前有车，后有辙”，处于该职位的员工S沿袭既有的潜规则来指定运输车辆，具体操作过程就是在网上发布运输调达指标，有资格的运输企业或个体运输户就会上门洽谈业务，而这中间就会有额外之财产生。（这种签约物流的方式类似于内部招标，只不过这种招标的关节点在于该职位员工的首肯，至于呈批的报告，公司的日系高管根本不会详细过问，只要货物按时安全送达即可。）不过有一点需要澄清，这里所说的额外之才并不是指商业贿赂，因为外资企业还是很忌讳这种明显违背商业精神的小猫腻，这种财路是指回程车业务，是指承运该公司货物运输的企业可以把运输费用预订得稍微高一些，负责物流职责的S会在领导面前帮助解释高费用的问题，诸如油价上涨、人工费用提高、过桥过路费增加或者是一些必要的流通环节公关费用，而日系高管往往对国内的商业软环境过于悲观，因此一般而言不会过于纠结费用问题。众所周知，很多大货车或集装箱卡车都不会全程老老实实通过收费站的，他们有各种绕卡攻略，并且可以搞到加油所需的发票。

　　既然费用做上去了，那么又没有商业贿赂，物流职员的额外之财那里来呢？其实很简单，就是物流人员根据公司日程物流计划提前联系好了一些自己的运输业务，然后由这些承揽公司运输业务的车队分批免费地回程捎运这些货物，而货主提供的这一部分物流费用就进入了物流职位员工的腰包，据保守估算，S员工一个月的额外收入高达7000余元。当然了，S也不可能一人独吞这7000多元钱，但是每个月S至少保证能有3000元以上的额外收入进账。

　　日期：2011-06-28 22:52:14
　　对于普通职员而言，每个月3000余元的额外收入简直要高过正常的工资，这就让一些人眼红。生产课的质保主管Z小姐是个胆大心细的女生，她自认为深受课长的青睐，自己又有工作能力和责任心，于是积极申请兼任物流专员，实在不行就放弃主管职位专职负责物流事物。Z小姐这种放下身段和姿态做业务的举动没有获得课长的支持，反而让她安于现状。Z认为是课长没有发现S的秘密，于是在接下来的几个月里，Z小姐秘密收集了自认为足以证明S擅用职权损公肥私的证据，经过整理在生产课例会上送达课长审阅。Z小姐在会场外静候佳音，满以为S会就此被撤职，起码应该被换岗，可是她万万没想到的是，在会议结束以后，她得到的确是一个对她而言晴天霹雳般的坏消息：公司高层经过缜密考虑，决定以工作不胜任导致部品残损率过高的理由辞退Z小姐！

　　日期：2011-06-29 09:00:09

　　因挡人财路而自寻死路的这种结局应该可以预见，究其原因，无非是利益集团在作祟，S员工深谙浮财分享的道理，他早就把每个月的额外收入分为几份，上至物流主管，下至保安门卫，只要是与回程业务有关的员工人手一份，因此他们已经结成了一个小团体。Z小姐的揭发举动无疑是捅破了潜规则那层窗户纸，而她觊觎他人财路的行为成为公司大忌，生产课不可能为了Z小姐一人之利而开罪诸多下属，毕竟一个篱笆三个桩，工作还需下属支持才能做好，所以必须把Z小姐清理出去。日系高管对公司内部的所谓办公室政治睁一只眼闭一只眼，只要各项工作能够保质保量按时完成，只要各项费用维持在总部预算的框架内运转，那么下属的一些人事建议也就随他们去了。至此，Z小姐由于人心不足蛇吞象而触犯了公司大忌，最后只好卷铺盖走人。

　　其实在目前物价不断升高的特殊时期，对依附于特定职位的额外财路也不是不可以保持关注，只是这种关注要避免犯“红眼病”，切忌幻想取而代之，搞不好就有被强力排斥的风险，而最佳的方式就是另辟蹊径，自己结合身边的资源寻找财源。（至于如何结合不同职位获取特定利益，将在后续铁律中略作介绍。）
　　日期：2011-06-29 18:29:26
　　新职场铁律005：公开场合下不与领导争执，有技巧的服从是下属的天职
　　领导之所以成为领导，通常情况下都是经过合法授权，成为威权型领导，负责一个单位的决策与管理，几乎所有的公司和机关单位都是如此，即使是独立创业的公司也不例外。那么作为一个单位的实际控制人，领导对公司发展的思路与观点势必要下属职员领悟和遵守，不仅如此，领导在公司内部的一切指令往往都需要下属忠实执行，哪怕有些指令的正确性值得商榷，这是一个毋庸置疑的事实。有些朋友认为领导说的话或做的事也不一定全都正确，如果知道了领导在某一件事上是错误的，那么就假装没看见进而明哲保身似乎有点不地道，也对公司的经营发展不利，特别是有些针对职员个人利益的事情，如果领导有失误或错误，还是要当面指出比较好，否则员工个人的利益将受损。

　　其实我也不是否定与领导争执的必要性，而是想强调一下争执的时机和条件，也就是在什么情况下可以做争执的准备，在什么场合与条件下可以与领导沟通交流，这不仅涉及到与领导交涉的技巧，也体现了一个职员在职场上的沟通艺术和审时度势的宏观眼光。从这个角度考虑，我觉得下属的服从是有技巧的，既要满足层级制下的上下级隶属关系的硬性要求，也要满足不同层级之间有效信息互换的软性主张，在顾全大局的情况下切实体现员工个人对公司发展的积极作用并维护好个人的合法合理权益。

　　日期：2011-06-29 19:23:27
　　首先举一个体制内与领导争执成功的例子。某县在年底召开机关单位行风整治总结大会，全县各个部门的一把手悉数到会，在这次会议上，县委常委兼纪委书记D同志做总结讲话，他在剖析本县部分单位行风较差的成因时，公开点名批评了县环保局的Y局长，认为Y局长贯彻县委县政府在年初制定的行风整治计划思想上重视不够，行动上不够深入彻底，对单位职工的要求标准不高，从而导致了县环保局在上级市委进行的行风调查问卷中排名靠后的尴尬局面。Y局长在台下如坐针毡，他不是一个不识大局的人，也深知服从领导的指令甚至是指责这本身就是分内之事，是全部工作的一部分。但是这次的情况有点特殊，Y局长不得不在会场上打断D书记的讲话为环保局和自己争辩了几句：一方面，今年县环保局遇到了一次规模较大的群众不满事件，起因在于县政府的一个化工招商引资项目，不过这个项目是多方争取的结果，县环保局在发展经济的大局面前没有太多的话语权，所以部分群众对环保局产生一种消极不作为的直观感受，因此在市委进行的调查问卷排名中得分较低；另一方面，Y局长严格按照县委县政府年初下达的行风整治计划进行了动员和部署，只不过是单位里有几个资历较老的一线同志习惯于原有的工作模式和工作态度，影响了办事群众对环保局行风的评价，可是对于这几位职工，环保局也没有更好的措施进行管理，毕竟环保局本身没有人事权；最后，环保局在行风方面的问题也在其他单位不同程度的存在着，没有理由单独把环保局拎出来说事，这次大会完全可以开成一个胜利的大会和皆大欢喜的大会。Y局长之所以敢于站出来与领导争执，其实他有三点考虑：一是这件事关系到主管环保局工作的某位县委常委兼副县长的脸面，自己必须为之争辩；二是这件事关系到环保局全体职工的脸面，如果处理不好的话，自己在局里的威信就会大打折扣，县环保局在与市环保局在工作往来上也会显得底气不足；第三，这一点对Y局长来说至关重要，那就是Y局长需要利用这个最有可能进行成功争执的机会来在全县各部门一把手面前树立威信，也就是说，Y局长要通过与县委副书记的公开争执来证明他不是一个谁想捏就能捏的软柿子，这一举动有点赌博的味道，不过想到明年3月份就要进行的换届选举，Y局长还是决定放手一搏。按理说，机关单位的领导非常忌讳下属在公开场合与自己叫板，但是后来的事实证明Y局长的这次赌注押对了宝，他成功地塑造了一个为了单位乃至全县的集体荣誉不惜牺牲个人仕途命运的无私形象，这次争执有理有据有节，加上Y局长事后利用年节等时机数次前往D书记家中登门致歉和解释的实际举动，他在第二年的换届选举中成为县长助理兼县经发局局长。