日期：2013-11-24 23:22:16
　　帖子终于到了第30页，还是小瘪三自己顶自己，才能够有更多的回复(^o^)/~
　　不容易，真是不容易啊！Anyway，感谢朋友们的捧场，也感谢天涯这个平台，使得最近几个月能好好整理整理思绪，写下过往的回忆，也思考未来的路线。
　　工作，学习，生活，到底该如何进行下去，清醒的头脑也会有些许迷糊，思路总是跟不上社会环境的变化，作为小瘪三一族，该好好弄清楚这市场的需求，还有自己的长处短处。
　　不变应万变，还是计划加规划，或者干脆就此漂浮下去？仁者智者，各有各法(^o^)/~

　　日期：2013-11-24 23:30:13
　　如果说小瘪三在第一家的民营企业审核，感受的是中国企业未来的曙光。那么第二家外资企业的供应商工厂，则是另一番感受。
　　供应商审核第二站，外商投资在沿海城市的新工厂，下节更精采(^o^)/~
　　日期：2013-11-26 23:13:00

　　与民营企业不同，第二家供应商是德资在东莞的一家工厂。一开始也是先进行会议沟通，然后再安排生产线参观，最后做OPL总结。
　　其母公司成立有几十年历史，不算很大的规模，但是做注塑的工艺比较有经验。在华的工厂刚刚建立2-3年左右，麻雀虽小五脏俱全，由副总，生产经理，质量经理，技术人员一起参加会议。其中副总也兼任项目管理和负责商务。
　　组织结构与小瘪三所在的工厂相似，项目的运作模式以及人员配置也相同，因其公司小，人员少，所以往往会是由副总主导整个项目谈判。项目进度，报价，到供应链等商务和项目的事宜都没什么，唯独在细节的技术，尤其是关键的工艺方面，没有know-how，主要还是依赖母公司的研发。而生产和质量的方面，有一定的经验和实际的运作。
　　这也一度凸显外企在国内的工厂，主要是生产和质量管控为主，面向中国市场做本土化，而非真正意义的研发。

　　日期：2013-11-26 23:23:44
　　紧接着的生产线参观，也凸显这一点。其设备和工装，以及整个组装线的布局，都是照搬德国的概念。甚至有一条生产线就是从本土搬运至中国(^o^)/~
　　这样看来，往往外企多是一个套路，要么照搬国外的生产线。要么借用国外的概念，实现本土化的生产加工，其目的实际就是为了市场，为了金钱和利益。
　　质量管理的体系和理论是不错，从来料，到生产，到组装，到出货都有检验。而生产本身的工艺安排都已经完善和优化，人员的培训，还有产线的管理都是从总部学习所获，一切看起来井然有序，不过小瘪三感觉心里凉凉的。
　　从这家供应商的公司构建，项目运作，生产的现场，还有质量体系，以及技术的缺失。他反省自己一直以来所经历的一切。从局外的角度，发现外企在国内的本质，是不是一直以来自己技术的不深入，就是受限于公司在国内本身定位，而如果是这样，未来小瘪三的技术之路前途未卜，心里也是拔凉拔凉的(^o^)/~
　　纠结，也许所谓的外企研发就是一个骗局，没有强大的团队是不行的。那么对于个人而言，该如何寻求自我的再一次突破呢？
　　日期：2013-11-28 23:28:10

　　帖子写到这里，感觉进入瓶颈阶段，小瘪三的个人故事继续下去，也就是重复项目的事情。从职业的发展看，暂时没有突破。从工作的内容看，也没什么新意。所以最近都没有特别的更新，一直靠着大家的回复和交流，支撑帖子的翻页(^o^)/~
　　衷心希望有新的朋友加入探讨，也很感谢老朋友们一直的关注和鼎力支持。印象中有很多朋友，（比如貌似纯洁9 ）大篇幅的交流和追贴，使得小瘪三对于另外的世界，有了更多的了解，对于自身的职业发展，也慢慢有了新的想法。
　　一直在思考，是应该继续写小瘪三的自言自语？还是要换一个方式，去搜集或等待或鼓励更多的人加入探讨？还是期待有奇迹发生，一夜间出现很多人，不间断的写下一个个经典案例？(^o^)/~
　　也许工科就是寂寞的，技术之路如长夜漫漫，看不见尽头，也摸不到出路。人生何其苦，写帖何其难啊O(∩_∩)O哈哈~
　　日期：2013-12-01 18:14:08
　　今天特意看了一下之前写的内容，也特别感谢一直以来热心的朋友们的回复和支持。
　　特别是前面不少老朋友，很积极的回复和顶贴，使得整个帖子的内容从一开始就大众化，也特别地增彩。
　　这里也顺便呼唤一下帖子的元老们，感觉后面没有你们的新消息，不知道大家是否还在关注本帖，更加想知道最近你们还好吗？

　　（pbp4,像雾像风又像雨_,LeoChen2013,z4013006 ,车底下躲雨的猫,bl3725,RobinVanPersieb ,horton_chen,avan3344 ,kkunh12e,lanbingfeiyang,bluebaby1049 ,kk8842590,HJ117是我,铁扇开花，不撒嘴的兔子）
　　老朋友们，你们最近可好，工作、生活、学习都一切顺利吗？小瘪三在此，祝福大家(^o^)/~