日期：2012-09-13 10:06:05

　　【14】招聘中的“压价”与“暂住”现象
　　去年盛夏的一天，赤日炎炎之下，俺冒着酷暑，应邀到朋友任职HR经理的某家具企业去做客，顺便旁观了一场面试。这家企业招聘一名生产主管，俺看到这样的场景：
　　应聘者由人事专员引领到会议室内，经过HR经理简单了解一番，核实了简历上的一些基本情况之后，再由生产部经理带领应聘者进入生产现场去甄别其岗位工作熟悉程度。
　　乘着二人外出的时机，俺随手拿起HR经理面前的简历瞟了一眼：应聘者33岁，经历过同行业、同区域内3家企业，学历虽不高，却在家具行业内摸爬滚打了近十年，起步从员工做起，再调任质量检验员、生产组长、车间主管，其中，在前东家担任生产主管职位4年以上，目前工资要求4500元。
　　看到这份简历，俺个人当时感觉，如果经历属实，这名应聘者应该属于该岗位比较合适的人选，因为他经历了从基层到中层，从质量控制到基层管理、再到中层管理多个环节的磨练，而且在上一家企业的主管岗位上也经历了四年多的沉淀，无论是产品知识，还是管理经验都应该有了一定程度的积累，工资要求也符合行业内的基本行情。虽然其自身学历不算高，但作为生产一线的车间主管来说，学历并非特别重要，务实的企业一般比较注重的是应聘者能不能带领下属做实事的一面。

　　大约半小时之后，生产部经理带着应聘者到车间转了一圈回来，二人一起走到面谈室内，刚刚落座，生产经理便对应聘者说道：“看得出来，你对这个行业内的生产过程、质量控制、工艺流程和本公司多款产品基本上都还算熟悉，但从你的谈话中，感觉你在管理技能方面欠缺很多，与我们的要求差距较大，如果你愿意来我们公司进一步学习，我们也可以勉强接受，可以给你这个机会，前提是，先试用三个月，试用期内按组长一级的工资标准，试用如果合格，一年内按副主管的工资标准，你看看如何？”。

　　应聘者询问：“组长和副主管的工资标准分别是多少呢？”。
　　HR经理接上来回答：“组长是月薪制，3000元，副主管3500元”。
　　应聘者接着再问：“那么，员工的平均工资大概是多少呢？”。
　　生产经理回答：“员工是计件工资，忙时可达3000元，闲时也在2000元以上”。
　　应聘者有些不解：“这么说来，组长和员工在工资待遇上好象没什么区别，而我在试用期内如果确定为组长的工资标准，也就相当于是员工的工资了，那我这个主管在待遇上实质上等于组长、也等于员工，可以这样理解吗？”。
　　生产经理回答：“我们下一步会实现动态工资，管理人员与员工的工资捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损，主要是为了提高管理人员的积极性，各级管理者以后的待遇肯定会比现在强多了”。
　　HR经理跟着回应：“刚才，你未来的直接领导说过了，你在管理方面，可能欠缺比较多，还没有真正成熟起来，与我们公司的要求差距也很大。能进入我们公司，既是一个学习的机会，也是一个锻炼和成长的机会，有了这种机会，如果我们不去抓住，不去珍惜，对自己将来的进步，以至于整个职业生涯的影响都是很大的，这一点，希望你引起重视。另外，你的学历也不符合我们的岗位要求，你进来之后，我们还需要对你进行全方位的培训，所以，给你确定的工资标准，也完全符合你目前的自身价值，希望你客观地认识自己，不要过多地计较眼前待遇上的问题，眼光放长远一点，不可轻易放过这种提升自己的机会。我们也都是经历了这个过程的，企业今后如果认可你了，以后给你的工资，会比你现在要求的工资还要高出很多，就看你在这个试用期内的努力和一年之内的成绩了”。

　　应聘者疑疑惑惑地回答：“我考虑几天之后再答复你们……”，说完，便起身告辞。
　　生产经理和HR经理同时冲着俺微微一笑：“估计他还会回来的，因为他现在没有工作，急于找到一个饭碗”。
　　“做人要厚道啊”俺轻轻地摇了摇头：“人家没有工作的时候，你们拼命压价，换位思考，如果轮到你们去应聘，遇到这种情况，会不会感到憋屈？”。
　　HR经理似乎无可奈何地回答：“没办法啊，老板一再强调，企业要最大限度地降低用人成本，我们也不得不奉命行事，不得不这样去做啊”。
　　“你们实事求是地说说，刚才这个人是不是属于合适的人选？”俺问他们。
　　生产经理回答：“当然算是合适的人选了，不然，我们不会同他聊这么长时间了”。
　　俺再问他们：“你们给出的工资标准，属于你们公司的薪资范围之内？”。
　　HR经理抢着回答：“当然要比现有的薪资标准低很多，正因为他现在没有工作，估计他会接受这份工资，我们二人商量之后才这样演示的”。
　　“既然是合适的人选，你们这样给他定薪，遇到实力派应聘者，一定会当场拒绝的，退一步讲，即使他勉强接受，就算他进来了，你们能留住他吗？”俺提出疑问。
　　生产经理回答：“如果他不接受，就不会进来，但进来了，暂时就不会走了吧”。
　　俺笑着摇了摇头：“不信你可以试试，这类人即使被你们说服了、进来了，要不了多长时间，也一定会飞走的，你绝对留不住的！”。
　　HR经理不解地询问：“何以见得？”。
　　因为都是老朋友了，俺说话也不用遮遮掩掩：“你们这样‘压价’招聘，首先打压别人的自信，然后给出较低的工资标准，最后再给别人画饼充饥，甚至好象还要描绘出别人下辈子的美好蓝图，目的不外乎引诱别人接受你们开出的低薪条件。在企业招聘中，这套玩意儿早已不是什么新鲜招术了，你们自己还好象很得意一样，实际上呢，除了落井下石般不厚道之外，也是在变相增加企业的招聘成本、用人成本啊”。俺告诉他们：