听完HR经理的叙说，俺立即找来技术部经理，先是向他询问了实验进展情况，得知整个系列产品均由这名工程师在主导，目前进入产品实验的上线试产阶段之后，离开了这名主导工程师，再没有人比他更熟悉这个系列产品的相关设计原理了，实验继续深入下去确实存在很大的技术难度。

　　俺再向他询问变通的办法，技术部经理表示，如果批准了工程师的假期，唯一的办法就是通过自己亲自主导和带领几名长期配合工程师工作的实验员，按照工程师的设计方案和工艺原理去谨慎操作，实验和试产应该也可以勉强进行下去。
　　心中有数之后，俺拿起笔来，先在请假条上签下“同意”二字，然后转身告诉技术部经理：“这事只能辛苦你了，你准备接手主导吧，现在先做这样几件事：第一，马上通知这名工程师迅速做好回家的准备；第二，召集参加产品实验的团队成员，由工程师向你们做好离岗前的工作交接和相关事项交待；第三，要求工程师在回家期间，保持通讯畅通，以便于随时向他咨询新产品实验方面的问题”。

　　技术部经理带着几分担心地问俺：“股东已经交待过了，让我暂时不要批准工程师的假期，你这样批准他走了，股东那边你怎么解释呢？”。
　　俺告诉他：“你的下属请假的期限本来在你批复的权责之内，应该由你自己来决定是否批准，既然你推到俺这里来了，俺也知道你内心深处实实在在的难处，为了不让你里外不是人，俺也就越俎代庖向下侵权这一回，承担这一次侵权的责任，但仅此一回，下不为例了。请注意，第一，此次因为你遇到的是股东干预，俺知道你的难处，知道你在担心什么，才出面帮你摆平，如果你遇到的是其他任何人，俺才懒得管你这类权责范围内的事情呢，以后必须按管理层级和公司规定的权责办事，俺不会再为你们出面解决这类问题了；第二，此事不可张扬，以免其他部门遇到类似问题时仿效，大家都将矛盾上交了，就会打乱公司正常的管理层级和工作秩序，后果和影响不可低估。至于股东是否责怪，由俺来解释，你忙自己的事去，不用过多担心了”。

　　起身送走了技术部经理，俺主动找到这名以顾问身份关注产品开发的股东，先向他说明俺已经批准了那名工程师的假期。在他的惊愕之中，俺一边递上一支香烟，一边开口解释道：“我们都是父母生养的凡夫俗子，提倡孝道，养老送终是中国人的传统美德，公司口口声声强调人性化管理，现在，我们的员工遇到了这类需要我们用人性化面对和关照的事情，如果我们连这类假期也不给批准，传扬出去，外界会指责我们不讲基本的人伦和道德，今后，内部员工，谁还愿在一个如此没有人性的企业工作下去？外部招聘，谁愿意进入一个如此没有良知的公司？”。

　　在股东吞云吐雾的沉默之中，俺接着说下去：“退一步想想，我们即使不批准他的假期，留下这名工程师继续工作，他也只会是‘身在曹营心在汉’，想到自己的亲人即将生离死别，哪里还有心思做好手头的工作？与其如此，我们何不顺水推舟，一则成全他的孝道，二则也为公司留下一个美名呢？”。
　　股东终于点了点头，从牙缝中不情不愿地挤出两个低音字来：“好吧”。
日期：2012-09-12 16:33:13

　　事情就这样勉勉强强地解决了。本以为从此不会再有类似不讲情理、不顾人伦的事件发生，没想到，不到一个月，这名股东在一次董事会会议结束之后，一边与俺一同朝室外并肩而行，一边带着几分得意洋洋的神情，用不阴不阳的语气告诉俺：“这个世界上，还是有真正的好员工啊！”。
　　面对股东莫名其妙地突然冒出这么一句，俺不明就里。就在俺还在疑惑之际，股东不慌不忙地说道：同样是技术部，同样是工程师，昨天，有一名工艺工程师接到家中的电话，爷爷病故了，他表示为了不耽误工作，可以牺牲个人利益，照样坚守工作岗位，不会请假回去的。这样的员工应该大力表彰啊！
　　俺站住了，愣住了，愕然了……
　　片刻思虑之后，俺向股东说出了完全相反的看法：“这并不算什么好事，也不是正常的事情啊，不值得、不应该、不能够大力表彰！我们知道，家庭是社会的基本细胞，亲人是打工者时刻的牵挂。遇到这类亲人病故的大事，当事人竟然表现得如此冷漠，这种人不是无情无义，便是怀揣野心。这样的员工，即使他本人为了图表现而不愿回去，我们也要动员和督促他回去尽尽孝道。我们号召员工忠诚于企业、忠诚于职业，试想，如果他连自己的亲人病故也可以表现得如此淡然，这点基本的孝道和爱心都不具备，这类连自己的亲人也不热爱的员工，你能指望他真心热爱企业？即使他把自己说得多么高尚、多么敬业，哪怕他说得天花乱坠，也只不过是掩耳盗铃的谎言罢了”。

　　走出会议室，俺派人立即叫来这名年青的工程师，特意带着他来到公司大堂内，俺指着供奉在大堂上方的神像，带着几分鄙夷的口气训斥他：“我们天天敬神，念念不忘祖宗，不能只停留在表面的举止上，更不能心口不一，而应该从心底里真正敬畏啊！我们亲人中的长辈，就是我们心中活着的祖宗！我们绝不能只为了银子，只为了个人所谓的进步和发展而泯灭了起码的人伦啊”。
　　说完这些，俺顾不得站在一边早已面红耳赤的工程师，派人叫来技术部经理，让他安排好这名工程师的工作交接后，建议批准他一周的假期。