进那个店一问，可以转租，可以转让，两开间的店面。社会经验不足又害怕错失良机的我们，特别是我，就在那时侯做出了一个让我后悔莫及的决定，直到现在还是我心里的一块大大的心病。
　　这个决定就是，当时由于我们手头的资金实在有限，又缺乏眼光和手段，居然和二房东达成协议，以较高的租金只拿下他旁边的一间店面。这也造成了后来源源不断的麻烦。有经验的朋友估计也全都能预料到了。
　　日期：2008-05-02 22:48:10
　　说到那件令我遗憾的事，就要以我亲身的经历警告大家，虽然创业的心是迫切的，但是租房的大事，一定不能草率，要不然后患无穷啊。这里我把这件事详细的说一下，让大家也可以引以为戒。

　　上次交代了，我们去面谈转让的时候，那家店应该事已经支持不下去了，开出的价格还算合理－－房租10万，转让费8万，一次性付清。但是那个时候我们的资金情况大家都是可想而知的，别说两个店，光是开一个新店就够我们受的了。于是我跟老板商量，能不能只租其中一个。就是这样的提议，让那个老板的心重新活了起来，他提出，我们要的那一间相对位置较好，而且是从他手里转租，因此要负担房租的百分之七十，就是七万。转让费五万。可能是 n的扩张还是让我有点急了，我就想着7万在那个区域，那么大的面积，还是可以的，所以就答应了，双方手写了一份协议。

　　日期：2008-05-02 23:07:31
　　当时也没细看，回家后才发现了一个问题，对方老板把日期写错了。当时写下协议的日期是9月1日，按照年租的说法，7万的租金应该是使用到07年的8月底，而对方老板和大房东的协议是到07年的6月底到期－－其实跟我们是没有关系的，但是对方老板把我们协议到期日也写成了6月底。发现这个错误以后，我就立刻打了对方老板的电话，告诉他发现的错误，并要求改正。可对方老板说，这个只是写写的，我们都是本地人，不会有什么问题的。于是我又犯了第二个大错误，轻信。当07年6月底对方老板向我们收取第二年的房租时，再怎么争论都抵不过那张随便写写的小纸条，我为我的轻信直接买了一万多块钱的单。但是也更加坚定了和我死党的信任和合作关系，对我一手造成的这种情况，她毫无怨言的一同承担的损失，为我的失误买了一半的单。所以，在创业过程中，如果有一个这样的合伙人的话，绝对是事半功倍的。但是这样的合伙人，也是可遇而不可求的啊。

　　日期：2008-05-02 23:14:42
　　回过头来说，如果当时我有眼光和魄力，直接将两个店面全部拿下，然后以五万的价格转租出去一间，就没有后来发生的许许多多麻烦了。而且还减轻了自身的很多负担。可是世界上是没有后悔药可吃的呀，只能怪我自己，资金上太过艰苦，以致于做事畏首畏尾，反而坏了大事。
　　日期：2008-05-02 23:25:49
　　说到这里简单的为想开店的朋友总结一下，如果要租店面需要注意的事项：
　　1，必须明确产权的归属，务必不要租二房东的房子。

　　2，尽量签得年限长一些，并争取到转让权。这样在经营不善的情况下也有退路。
　　3，一定要注意反复核对协议上的日期，并争取多一点装修的免租期，同时将此也写进协议。
　　4，任何口头的允诺都必须要成文并签字。如果有不适合出现在协议上的条款，哪怕让房东写白条都行。
　　5，付款方式越短越好，能按月就不按季度，能按季度就不按年，记住，资金放在自己手里流动，比一次性付款时房东给你的优惠，好处要多得多。

　　5，
　　日期：2008-05-02 23:43:48
　　言归正传，第二家店和第三家店在相差只有一个多月的时间里相继有了眉目，可是有了第一家店的经验，我们对第二三家店的要求也不同了，这就需要更多的资金去把店开好。而这一年多来对第一家店的反复投资、归还所欠的债务、维持自己的生活，这一件件的事已经把我所有的积蓄和店里些少的盈利全部消耗殆尽，再要更多的投资只有一条道路可走，就是向家人求助了。
　　我出自单亲家庭，母亲是普通工人，而且很早就内退，这就是为什么我的家庭条件会很差的原因。但是我舅舅和我母亲的兄妹关系很好，舅舅又知道我从小就是个不服输的心高气傲的孩子，所以总是默默的支持我。当舅舅从母亲那里知道了我的困难，信任我一定会成功的他，爽快地借给了我一大笔钱！有这样的家人，我有什么理由能不努力，再努力一点呢！所以我咬紧牙关，又走上了充满风险的奋斗之路。

　　日期：2008-05-02 23:49:18
　　死党在稍晚的时候也努力筹集了数目相当的一笔款子，这样我们的手头就有了足够的资金，稍解了燃煤之急。

　　可能有的朋友会问，你们这样做难道不怕吗？怕，现在想起来都怕，但是在那个时候，怕只能让我们退缩，怕只会导致失败，所以怕，在当时是奢侈的，而我在当时只有唯一的一条路可走，就是冲！
　　日期：2008-05-03 00:01:46
　　接下来，在相隔一个月左右的时间里，第二和第三个店相继开业了。这才迎来了创业路途中最艰苦的阶段。
　　2店在一个开发区内，有很多外企，消费能力也较高，但是人很少。用我们设计师朋友后来的话说，当他去2店测量的时候，脑子里就在想：这两个女人疯了，居然在这野草也不长的地方打算开店！呵呵，其实那个地方也没空旷得那么夸张啦，前面说过，是一个新的小型商业街区。但是人少是真的，我们用了很多方法宣传，甚至每天出去派传单，但是收效都比较一般。还是要靠守啊。
　　3店虽然在市中心，但是始终是比较偏僻，俗话说一分价钱一分货嘛。看着不远处熙熙攘攘的人流，对比着因空旷而显得很大的店堂，唉……守吧……
　　于是迎来了人生中最灰暗的时刻，我和死党永远记得，在07年冬的某天，出现了三店收入全部为零的历史性时刻，那天想着我的前途和我的债务，想着家人的支持和信任，我连死的心都有了。
　　日期：2008-05-03 00:12:28
　　好在1店在我们和y的共同努力下，已经有了一批固定的老客人，而且口碑非常的好，老顾客不断的带新客人来，所以业绩已经趋于稳定了。也幸好基础打得比较扎实，要是在1店的生意还没成熟的时候就贸然对2、3店下那么大的赌注，那就真的只能是死路一条了。

　　06－07的年关，考验依然存在，虽然员工流动的情况比去年已经要好很多，但是毕竟我们现在有3个店了，人手还是很不够的。面对这样严峻的考验，权衡利弊后我毅然决定，将开发区的2店停业休假时间延长到一个月，以保证市区两个店的经营。
　　这里想告诉大家的是，再艰苦的条件下，我也没有屈服于某些员工的威胁过，坚持自己的管理原则，不随便加薪，不随便和员工讲条件，让她们知道，一，只有努力工作才有回报；二，在我们这个团队里人人平等，必须互助；三，少了谁地球都照样转。