日期：2013-03-31 11:27:19
　　谁想务虚，我们都是实干派----为什么管理部的工作多务虚，务实的都插不上手啊！怎样突破？寻求吴总的支持？很明显，这只会让矛盾表面化，说不准，老王就等着吴总跳出来，然后抛出自己早就准备好的n条理由~
　　经过楼主深入调查，老王是公司的创业元老，老板的铁杆粉丝，由于作风正派清廉，深得老板的信任和下属的爱戴，总的来说，是一个好同志!
　　日期：2013-03-31 13:55:08
　　总结，基本信息面：
　　老王是好同志，不贪腐，忠于老板；
　　老板有要求各部门负责人配合管理部的工作；

　　私人不讨厌楼主；
　　屁股决定立场，不想被收权；
　　不会公开反对管理部
　　底下搞形式主义的对抗；
　　明白啦。
　　在一个周六的下午，临近下班半小时前，楼主又来到老王的办公室,老王正在收拾，准备下班回家，看得出来，心情不错.
　　“王经理，准备回家啦？”
　　“是啊。”
　　“有事情想听听您的建议？可以不？”
　　“可以。”
　　“有个师兄找我一起去开公司”
　　“啊，什么公司”

　　“做设备维护的小公司”
　　“呵呵，这个行业可不好做啊，也要考虑你师兄的为人和能力”
　　“唉，也是，不是每个老板都像陈总（老板姓陈）这么厉害”
　　“那是的”
　　“对啦，以前陈总是干什么的啊？
　　“哦，以前老大是做项目的，我是他的下属????????”老王不禁深情回忆革命发家史。
　　“陈总能力太强啦，每次关键时刻的决断都是对”楼主一脸虔诚。
　　“唔”
　　“公司上下都说，陈总想做的事情一定做得成”
　　“那是，老板很有魄力，这一点我最佩服”
　　“大家都说今年陈总把公司的管理规范起来，明后两年，公司肯定会再上一个台阶，说不定能上市。”“我也是人云亦云，陈总的思路太超前，不是我这种虾兵能领悟，王老大你就不同啦”
　　“唔，哪有”
　　“我老大总是说我们不了解陈总的思路，不会开展管理部的工作。”

　　“哦？”
　　“他说，陈总一直在看，那个部门最能迎接这一轮变革，所以我们管理部不能落后，压力很大啊”
　　“哦”
　　“时间不早啦，不打扰您啦，周末愉快”
　　“你也是”
　　周一早上一回到座位，老王的下属，生产部的骨干小黄电话就到了“小庄啊，稍后下来找我一下，关于产品的事情~~~~~”
　　事情办成了。
　　日期：2013-03-31 15:17:55
　　还是那句话，楼主的帖子重在科普，有经验的筒子不要骂我，现在我们分析老王转变的原因：

　　1，老王对老板，对公司是有感情的，从心底里是希望老板好，公司好的。
　　因此楼主故意勾起话题，让他回忆与老板一起打拼的日子，另外，也起到缓和谈话气氛的作用。
　　2，公司发展得好，老王是有现实利益的。
　　楼主提到，大家都在讨论公司要上市的事情，是暗示老王，公司做大了，作为元老的他，好处大大的，其实，作为高层元老的老王，肯定也知道老板关于公司发展规划，甚至是上市的事情，只不过从楼主这种小兵口里说出来，会感觉更震撼。
　　3，在这个过程中，老板起主导作用，会淘汰一批人
　　所有的小型公司发展到中型公司，甚至大型公司的过程中，由于互相理念不一致，更多是学习速度跟不上企业发展的速度，很多元老会被淘汰出局，相反，能跟得上的，会更被委予重任。老王是常年在企业打拼的中年人，不可能不知道这个游戏规则。
　　4，老板在观察。
　　楼主说管理部压力大，自爆家丑，其实是想让老王知道，生产部也同样处在老板的观察中，压力也不少，只不过老王自凭是老板的嫡系，没有觉察，与其他部门一样，一心想看着管理部出丑，没有想到自己也在考核的范围之内。
　　5，特意在周六下午去找老王，是因为快要过周末，人的心情会比较好，愿意聊聊天，另外，留了周日一天给老王思考，他肯定会做出自己的决定。
　　老王的选择就很明朗啦，放弃短期利益，在其他部门还在暗地搞对抗的时候，主动拥抱变化，获得老板更多的信任，以求在日后的组织变革、发展中获得更大的利益。
　　日期：2013-03-31 16:15:29
　　老王的配合，让楼主轻松完成工作，培训资料是编出来了，培训对象在哪里啊？

　　入司一段时间后，楼主渐渐发现，虽然公司在高速发展，随着销售节节创新高，管理上的短板已经愈发明显，不是楼主天赋异禀，是什么企业管理人才，有一双发现问题的眼睛，而是问题太明显，白痴都能看出来。
　　比如，各地销售分公司（办事处）自己就有招销售代表的权利，自己决定有需要就招，事先不用到总部报备，发布招聘信息，面试完全不经过总部，入职之后，也不做统一的培训。
　　又比如，每个销售分公司（办事处）对于产品都有最终定价权，换句话说，客户从不同分公司拿到的列表价是不一样的。有几个大的销售公司，甚至自己出钱租用了仓库，屯放产品，连出货都不经过总部。
　　最荒唐的还发生过，两个办事处的销售代表共同向一个客户报价，互相杀价，一时传为公司“佳话”。
　　日期：2013-03-31 16:57:15
　　创业初期，老板为了迅速扩张市场，给了销售分公司很大的权力，设计了很激进的累加提成方案，比如100万提成千分之N，200万提成千分之N+1，分分都是钱，哪还管你是不是同事。