日期：2013-03-30 17:19:37
　　3个月挂0，楼主就像被开发商遗忘的烂尾楼一样，虽然天天“耸立”在公司，却无人问津。这期间，楼主已经想尽一切办法，从陌生拜访到打黄页电话，从发动亲朋好友，到在写字楼发放卡片，虽然穷尽一切努力，楼主连意向客户都没找到一个，苦逼啊。

　　随着时间的推移，楼主的信心也一步一步被现实蚕食，开朗的楼主变得越来越沉默；深夜不想入睡，早上不想起床；更糟糕的是现实的压力，楼主没钱啊，是没钱吃饭啊。
　　感谢牛爸牛妈，楼主在你们家白吃白喝的日子里，你们给了楼主春天般的温暖。
　　不知道从哪天开始，楼主也不去上班了，每天就在小牛家发呆，公司也没有打电话给楼主，算是默认楼主的离开啦。
　　楼主性格有一个很大的优点，好听点说是乐观，反过来说是麻木。休整了1周之后，楼主重新出发，雄赳赳奔赴下一个战场：
　　日期：2013-03-30 17:47:36

　　人才中心！
　　人才中心是中国特色户口管理制度下的一种融通手段，据楼主观察，在楼主的年代，常年进驻人才市场设摊的企业，质量都不高啊，不知道现在如何了，楼主是多年不光顾啦。楼主怀抱着满怀的简历，饥饿地搜索每一家摊位，只有跟楼主简历有一点沾边，楼主都要投上一份。
　　楼主简历key point:
　　男 身体健康 211大学 xx专业 英语过六级 培训工作经验半年以下 销售经验半年以下
　　很快，楼主就发现了自身的尴尬，既不是应届生，也不是有经验的社会应聘者，真是两边都不靠，两头不着岸。
　　这就是教训，就业的第一份工作一定要慎重，选择之后，起码2年内，不要轻易辞职。
　　楼主记得，有一个摊位招聘一位培训助理，大专学历，只要求1年的工作经验，楼主还是很符合的---只是一条，要求女性。就是这样，楼主也没有放过的。

　　当楼主来到摊位递上简历的时候，摊位上的女孩惊奇地看着楼主：“我们招女性啊，您替人投简历啊？”“不”楼主理直气壮的说“我自己投！”
　　日期：2013-03-30 18:06:28
　　楼主都不好意思再回忆，女孩当时应该快笑岔气了吧，看着楼主的热情眼光，女孩还是收下楼主的简历。
　　接下来的一周，楼主每天都出现在人才市场不同专场招聘会中，说来也怪，说是不同的专场招聘，企业来来去去都是那几家，不是神马保险，就是神马企业咨询，有的招聘MM都已经认得楼主帅锅了，经过摊位的时候，还会打个招呼“Hi，今天又来啦？”“彼此彼此”。
　　日期：2013-03-30 18:32:53
　　人才中心上班1周后，楼主开始陆续收到面试，甚至要求入职的电话。经过一轮比对，楼主最终选择了一家位于郊区的民营企业做管理部的培训助理。
　　为什么不是销售？楼主对销售已经有阴影了，而且在上一家企业参加了不少培训讲座，对于培训助理的工作性质，大概也有了解。吃饭重要嘛，楼主脸皮再厚，也不好意思再赖在小牛家白吃白喝。
　　日期：2013-03-30 20:53:43
　　新公司生产总部位于郊区，在全国有12个销售分公司（办事处），从建立到发展到现在的规模，只用了5年的时间。老板是一中年山东人，从草根起一步步打拼，2002年，老板的规划是建立完善的内部管理内控制度，告别野蛮生长的一年，为此，老板请了外部管理咨询公司把脉，楼主所在的管理部，就是特为此新建的部门。管理部的头姓吴，大家都称呼吴总，吴总黑且壮，四十出头，是老板特意从同行高薪挖来的高管，行业经验丰富。

　　日期：2013-03-30 21:17:49
　　初来咋到，吴总特意安排离他办公室最近的一个格子座给楼主，并叮嘱：“有什么事情就直接向我说，过几天，我带你到其他部门看看。”
　　楼主开始以为，吴总应该是我上司的上司，后来跟管理部的其他同事聊天，才发现，整个管理部总10个人头，全部直接汇报给吴总，管理部的职能大约相当于国企的办公室，从事的事情相当务虚，比如，与设计公司讨论，更改企业logo；组织员工运动会；为不同部门岗位的同事购买工衣等等。
　　入职2天后，吴总找到楼主，简单介绍了工资待遇，试用期2个月，转正前1100元，转正后1300元，一周休息一天，有社保没有住房公积金。楼主觉得还ok啦，先填饱肚子，再谋求发展。
　　对于工作内容，吴总说：“小庄，你抓紧时间到生产部熟悉公司的产品，然后做一份产品名录及功能说明给我，我们要对所有新进司的销售同事进行产品培训。”“好的。”楼主赶紧记在笔记本中。
　　说得轻巧，和生产部的同事沟通后，楼主才发现，这几乎是不可能完成的任务。
　　日期：2013-03-30 23:15:03
　　不好意思，楼主说错了，是不可能完成的任务。

　　无论巧语花言还是声色俱厉，生产部经理老王对楼主的态度就两个字“敷衍”。中国传统文化真是博大精深啊，即没有拒绝，也没有承诺，是为敷衍。楼主可以随时在生产车间左穿右转，也可以在老王的办公室串门，慈祥的老王甚至会喊上楼主一起在外面吃午饭—不用楼主付钱。
　　对于楼主的要求“王经理，您能把各种产品的资料整理交给我吗？”“各种产品的差异在哪里啊，具体参数有吗？”老王就马上化身功夫高手，主修太极拳。
　　楼主从少养成一个习惯，做事如果不能直接达到目的，一般就会放弃。
　　然后楼主会想另一种方法。

　　日期：2013-03-30 23:29:24
　　这就是销售的思维习惯。
　　有的筒子遇到同样的状况，会有另一种思维模式：是不是我长得比较驼，王经理不待见我，继而悲伤。是不是王经理看我不起，欺负新人，xx这个烂人，继而咒骂。什么破公司，我只是做事，为什么为难我，继而抱怨失望。
　　楼主发现，只要不提公事，老王对楼主还是很亲热的，甚至会主动问起楼主的近况，观察他和下属沟通谈论，也不见他摆谱装B；衣着也很随性简单，有下属的下属请教他问题，他也很随和，大有知无不言，言无不尽的意思。

　　日期：2013-03-31 00:07:44
　　很明显，老王为人随和，对楼主没有恶感，甚至还有一点好感，没有人会主动邀请自己讨厌的人一起吃饭。
　　那为什么？
　　老王不爽的是吴总，准确说，是新设的管理部本身。

　　老板设立管理部，名为规范管理，真实的目的是收权，公司前些年发展迅速，靠的是反馈快决策快，好处是快，坏处是乱。在企业初创时期，生存是第一位，按照楼主日后所在外企的管理层级和决策速度，都不知道倒闭多少回。熬过了生存期之后，要做大做强，规范的管理从次重点变为优先选项，基层和基层管理者权力太大，不能从全局出发考虑问题，造成企业内部山头林立，腐败丛生，之前的优点，变成了缺点，扯了企业发展的后腿。