太后悔了，后悔刚才没有直接顶回去。
　　悄悄地，志成给核算室耿强发了一个微信：“信息系统是共享中心的关键，并且同核算和报表紧密相关，最好由一个领导统一负责，不宜分开。赞同吗？” 耿强身兼核算室和报表室的主任，一直跟着志成干工作。
　　耿强正聚精会神听会。志成用眼神示意了一下，指指了手机，他才谨慎地看了一下微信。趁黄蓄英和向阳不注意，机警地回了一个：“完全赞同！王总为什么说这个？”
　　志成马上回：“一会儿有意见要直说。”
　　耿强没有再回微信。

　　志成把同耿强的这三句对话立即转给了罗边疆。罗边疆当信息化室的室主任，在春节前宣布的，他从江南市分公司调动时，职级基本达到了四级经理，志成力挺，晋升顺理成章没有费周折。罗边疆看手机从不在乎会议，回复信息极快。他说过，IT界人士五分钟不看手机就感觉与世隔绝了。志成收到一个“？！”。
　　部务会临到结束，向阳喝了一口养生汤，把头往黄蓄英那边侧了一下，小声说：“黄总，信息系统那个事情，是不是应该说一下？这个事情对全省的财务影响很大，大家都关心得很！”会议室全听见了。
　　黄蓄英又清了清嗓子说：“共享中心的工作是全局性的工作，非常重要。我和向总、王总刚才说过，这是一场上甘岭战役。鉴于工作量巨大，我们一致决定，信息系统的工作，由向总分担。当然，当然……工作中有什么问题，可以加强协调。” 工作中，越是强调一致，越是没有统一看法和意见，志成的体会越来越深，公司里如此，部门里也如此。
　　会议人员没有作声。工作分工的调整经常都有，并不奇怪。
　　预算室主任易风华打破了沉默，说好的好的，保证按照新的分工开展工作。她归向阳管，对于增加向阳职权的事情，从来都是坚决拥护的。共享中心的事情本来同她无关，偏偏要抢着发言。
　　“耿强，你有什么意见和建议没有？你负责核算和报表，共享中心基本全是你工作的重新组合，有意见和建议马上提。”志成马上问。

　　“我……我会加强给向总的汇报。以后，协调的事情，可能多一些，噢，肯定多一些。”耿强说。竟然讲得这样温和，关键时候掉链子，让人大失所望，志成狠狠地鼓了他两眼。耿强一下子低了头，装作没有看见。
　　耿强话音未落，罗边疆粗声粗气地说：“向总管信息系统？共享中心把信息系统分出来，不就只是一个空壳了吗？神仙打架哎！那我信息化室这三个人，以后的工作都要汇报给向总？是不是？”
　　没有人回答，黄蓄英和向阳连头也没有抬一下，看着面前的笔记本，向阳还拿起笔，记录着什么的样子。志成把貌似平静的目光投向全场。罗边疆见冷了场，自言自语的说：“信息系统是共享中心的关键，并且同核算和报表工作紧密相关，最好由一个领导统一负责，不宜分开。部门有这个决定，我只能遵守，向总、王总两个人都要汇报。多请示多汇报总没有错吧！”
　　黄蓄英说：“好吧，散会！”
　　开会就像是煮饭烧菜，讲散会如同盖锅盖。锅盖一盖上去，不管锅里油盐多少、汤汁翻腾，晚些揭开再验生熟、品味道，虽有烧糊的危险，但往往美味。有的人怕烧糊，不善于用锅盖，非要眼见为实，但黄蓄英不属于这类。
　　志成压着火气，语速尽量不紧不慢的，“‘黄总，等等，我持保留意见！”
　　员工们纷纷投来惊诧的目光，没有一个人走神 ，等着黄蓄英的反应。

　　黄蓄英不动声色，还是说：“好吧好吧，散会！”
　　事不宜迟，行动要快。部务会一结束，向阳敲开王志成的门，说一定配合志哥，共同建设好财务共享中心。
　　调整分工取得徐度和黄蓄英的默许时，向阳体贴地表态，会协调好志成，请两位领导放心。不逞匹夫之勇，主动来抚慰志成的情绪，向阳自认为深谙管理之道。用西贵省的土话来讲，这叫“下矮桩”，降尊纡贵的意思。成大事者，不在乎颜面，以结果论英雄。向阳记得，管锋在处理棘手问题的时候，曾经教过自己----商业谈判中，脸面不重要，要把脸面揣到荷包里，达到目的最重要。现在自己正在这样做，话讲得自自然然的，滴水不漏。

　　“老向，别别，别弄反了，是我配合你。你在部里的时间比我长多了，你当上副总的时候我还是主管，一直都是我服务你的嘛。核算、税务、报表这些工作，还不是为了实现你下达的预算?哪年不是为了老向你的指标心力憔瘁、辗转反侧？我永远都没有逃出你的手掌心呢！你管着预算，现在又要负责信息系统建设，用钱方便啦，要多安排点预算。前期盘算，这笔钱有点多，我怕别人说贪大求洋，暗藏一己之私，还没有申报具体金额。财务苦逼得很，管着钱却不敢花钱，天天看别人花。你管着预算正好！你自己给领导报吧。” 王志成刚才冲着黄蓄英说持保留意见，并没有冲着自己撕破脸皮，但言不由衷、拉拉杂杂地讲了一通，其中包含的酸葡萄心理和不服气的情绪，分明地听出来。听锣听声、听话听音，他在气头上，对自己管着预算的不满之意也露了出来。

　　向阳说：“你说怎么弄，老向我就怎么弄。志哥，哪个公司来做信息系统，你有没有想法？”
　　王志成可能没有想到被问这个，回答说：“采购部管采购，按规矩来办。你我的想法没有用。”
　　真这么想？怎么可能！还没有研究共享中心时，王志成就嚷嚷着枪毙纵横软件，明明是有想法的。枪毙是上半句，新选谁是下半句，下半句没有明说出来而已。听他说过，杭州雅信不错，应该学习借鉴，他肯定倾向这家公司。向阳想，不把杭州雅信说出来最好，真说出来了，自己说不定还要费一番口舌。
　　说话时，罗边疆在门口露了个焦急的脸孔，看到向阳在，一闪而去。
　　下午一点半上班，时间未到，向阳就把罗边疆叫到办公室。罗边疆坐在沙发上，一会儿身体前倾后仰，一会儿跷着二郎腿，一会儿手托下巴，姿势变了好多盘。越是变着方式放松，越是显出局限不安。向阳才不管他怎么想，直接提出了最关心的问题：“我不会修改需求说明书和技术规格书了。我问最重要的问题，用什么方式采购？”
　　罗边疆说：“同采购部通了气，采购需求发过去了。那边说预估的采购金额远远超过四百万元，要用公开招标方式。”
　　“为什么不用单一来源采购的方式？”
　　“项目估算金额，第一期就要开支一千五百万，第二期两千万。采购部说金额远超四百万了，要走公开招标方式。需求由我们提，采购方式由他们定。”罗边疆重复了一遍。
　　向阳站起来，在办公室走来走去， “走公开招标，这一套流程搞下来，不要半年根本不可能。而且，万一流标了，还要重新来一遍。我们对采购的效率，不要抱不切实际的乐观。如果招来的公司，没有合作过，彼此不知根不知底，‘大姑娘上轿第一回’，磨合起来也够你们受的。哎，公司大了，只要有一个机构，就要刷出自己的存在感，强调自己的重要性。采购部有些时候不是在做工作，是在显示权力，或者说是为了让本部门更规范，根本不管需求部门和使用部门的死活。它倒严格了，它倒规范了，需求部门和使用部门的工作受影响，再大的影响都同它采购无关。你知不知道，有调到锦城的交流干部，租个房子住，两年十二万的租费，采购部有人说这个金额上了十万元，应该搞个比选。天哪，交流干部就看中那套房，开支标准也符合，怎么搞比选？亏他们提得出来！前年，我们财务部搞一个培训，费用二十多万元，大家都说国家会计学院的课程好，我去联系，采购部又有人说了，为什么你们财务要指定听某个学校甚至某个老师的课？不行，又应该进行比选。气得我都不想搞那次培训了。这种事情，采购部不是想着有利于工作推进，全他妈的是在想的怎么卡住别人，减少自己部门的风险。不行，不行哦，现在二月底了，不优化好采购方式，肯定影响后续工作了。”