接下来向阳讲道，仅有的几笔长期投资的情况已经汇总；重大投资同时完成了后期评估；去年的考核结果一旦等王总的财务报告出来，就提交初稿；今年的预算难搞，分公司纷纷嚷着上市以后省公司的期望太高，还需要再沟通，尽快把指标下达下去。

　　向阳刚一讲完，黄蓄英就问志成：“财务共享中心的筹备工作，王总也讲讲？”
　　志成“噢”了一声，说：“很好，现在没有什么障碍。春节前同人力资源部衔接了人员编制，同综合部衔接了办公场地。报账流程和报账规范梳理完毕，很快会定下来。年前决算工作忙得很，进度受了一些影响，现在会计报告完成了，核算室耿强就能腾出精力了，我能把进度抓起来的。信息系统的需求说明书和技术规格书，在胖子，不不，在罗边疆的努力下，总算完成了，接下来，要赶紧同采购部衔接采购的问题。信息系统怎么搞呢？同现在正在使用的核算系统和报表系统关系很大，初步的想法是借共享中心之机，重构整个的财务系统。节前部务会我通报过的，基本情况还是这些。”

　　向阳看了志成一眼，转头对黄蓄英说：“重构整个财务系统？这个动作大哦，信息化部那边有没有意见？我建议给徐总专题汇报一下为好。” 徐总指的是徐度，省公司常务副总经理，主管着财务，三人的顶头上司。
　　“信息化部已经沟通过两次了，作了评审，没有什么障碍。信息化部成立以来，主要在抓生产系统，生产系统才入它的法眼。财务信息系统很专业，他们搞不懂的，对我们这个事不怎么关心。我们不要理它。徐总不是让我们大胆搞吗？还要汇报？要汇报就汇报呗。”
　　向阳没有接话。黄蓄英清了清嗓子说：“财务共享中心，当初要不是管总提出这个设想，靠我们三人现去说动公司领导，是不可能的。这是我们今年最重要的工作。可以说，是上甘岭战役，所以要集中全省财务的力量办好，否则难于向省公司领导交待。这项工作，形式上是王总在分管，但实际是财务部全体同志的重要工作。王总，你有什么困难没有？”
　　“我现在有粮食、有弹药、有水源，没有什么困难。”回答得直杠杠的。志成不喜欢什么“上甘岭”之类的比喻，既然你说了上甘岭，那我的回答也用比喻。
　　“工作量太大不是困难？又是人员又是场地又是流程的，还有信息系统的建设。”
　　“还好还好。”
　　“工作量太大，向总可以帮助分担一些嘛。比如信息系统，向总可以管。向总懂软件。我们现在用的核算系统和报表系统，六年前不就是在他手里上线的吗？我那时才来财务部哩，向总就管这些工作了。上市以后，信息披露的任务很重，王总你需要投入更多的精力，那也是部门的核心工作嘛。信息系统方面，你只管给向总提要求，这样你就没有那么劳累嘛 。”
　　志成没有想到，春节后第一次碰头会，竟然说分工问题，好像客人坐上筵席准备开吃了，主人说要换菜谱，而且换掉的是最想吃的那一道菜。志成反应不过来，“这……这……，向总管会不会也劳累啊，一件事情……两人管……增加沟通成本？”
　　向阳说：“哪里哪里，听部里安排吧。”
　　黄蓄英看着志成，期待着回应。志成想先用缓兵之计吧，于是说：“让我想想吧，哪部分工作可以交给向总。”

　　黄蓄英并未松劲，说：“那好，一会儿在部务会讲一下，我们商量了信息系统的分工。”
　　志成觉得不对劲，忙问：“徐总知道信息系统的分工要调整吗？”
　　“知道知道，他完全同意的。节前报告过，你可以问他。” 黄蓄英很干脆。
　　志成不再讲话。
　　部务会由财务经理主持，副总经理、高级经理、室主任一同参加。所谓“高级经理”，是一些职级高、专业强、资格老的员工，公司正式发文任命的。快退休的陆金凤属于这种，工作职责里对一些复杂问题可以提供咨询意见，因而请到部务会上。而所谓“室主任”，就是业务经理，集团领导算“一级经理”，往下数省公司领导“二级经理”，省公司部门领导“三级经理”，志成就是三级经理。以此类推，“室主任”正规的叫法应当为“四级经理”。室主任分为核算、税务、报表、资金、资产、预算、考核、投资、工程、信息化、业务检查、综合、本部财务等十四个，代表着财务会计工作中的细分门类。财务以外的人，一般搞不清楚这么多的门道，能分清会计和财务两类性质不同的工作，就算有真见识了。其实每一个“室”，就是一个工作小组，在管锋来财务部前，就是“核算小组”、“税务小组”如此这般叫的。管锋说叫“小组”、“小组长”不够“高大上”，直接改”组”为“室”，称小组长为“室主任”多好。这一改，真的立马给人不同的感觉，尤其到集团和分公司出差，到政府和客户开会，小组长们自觉上了一个档次，脸上多了三分自信。

　　有的室主任一身兼两职，这有两个原因。一是有的组业务量不大，比如投资组，管理的对外投资并不多，现在只有十笔不到，就由预算组的易风华兼着。二是人手紧，比如耿强兼着核算和报表两个组，袁慧兼着综合和业务检查。志成管的核算、税务、报表、本部财务，员工最多，因为这些都是财务的基础业务。上市以后，全公司营收一百五十亿，每市设有分公司，业务复杂了，规模起来了，财务的人紧缺。从集团到省里，领导在一些场合不住说，上市带来的财务信息披露、合规管理和效益控制的任务更重，必须重视财务的队伍建设。这种声音同严控后端员工增长的声音相矛盾，只在财务专业里传播。只要涉及人的问题，同是领导讲的话，相互矛盾，拿到人力资源部那边去说，只能得到“呵呵”的回应，不会真正有下文。

　　部务会在内的很多制度，包括会议制度、考核制度、通报制度、培训制度等等，全是管锋留下来的规矩，可谓“政治遗产”。开会时，黄蓄英、向阳、志成三人的座位，还像管锋在任一样，管锋原来的正中位置空着。虽然宣布了主持工作，黄蓄英还是没有坐到正中去。有两次，向阳和易风华循循善诱，劝她到坐到正中位置好讲话些，黄蓄英敏感地说：“要讲规矩。主持工作是暂时性的，那个位置是组织留给正牌经理的。乱坐位置，肚子要痛。”不知是否真心话。

　　室主任轮流汇报着工作，三位总经理没有提问和指示。志成去续了一次咖啡。今天没有喝出咖啡的焦糖香味，只有浓重的苦涩味，摆在休息区的咖啡机似乎出了状况。志成喝咖啡，在会议室偶尔换换口味，在办公室里仍是喝茶。黄蓄英和向阳不同，不沾咖啡。这不，正喝着枸杞红枣茶，大号保温杯的杯口飘着浓重的中药味，锦城天凉时节中老年人的标配。他俩不约而同，做到了养生从喝水杯开始。

　　志成的心里乱糟糟的，心思没有在室主任的发言上，一直想着信息系统。越想越不对，慢慢生气起来。说得好听，为了自己少受累？千万别信。凭什么把信息系统拱手让给向阳管？预估的投资金额，第一期计划一千五百万，第二期两千万，一共三千五百万啊，财务部有史以来最大的一笔开支。一定是向阳想重操旧业，做通了黄蓄英和徐度的工作，还要继续同纵横公司的牛健一伙沆瀣一气。黄蓄英主持工作，做事总有些名不正言不顺，小心翼翼的，应该是向阳开口讲要负责信息系统，她也不怎么想想就同意了。黄蓄英重视向阳高不高兴，怎么就不管自己乐不乐意。而向阳决不关心项目质量的好坏，只想着捞些好处。心里明镜似的亮起来。