日期：2018-08-06 18:41:15
　　现在空下来继续给大家更新一下之前遗留下来的话题，是关于晋升公平化的话题。
　　关于晋升的问题，我相信是每个公司最头疼的话题。因为对于员工来说，他不会因为自己没做好，而放弃要年终奖的想法，也不会因为自己没做，而想要加薪的想法。而企业呢，其实也是很头疼的，没有一个好的办法来衡量员工，何为好，何为不好？怎么给员工加薪，怎么给员工晋升？如何做到公平公正？
　　其实晋升公平化，是涉及两个问题，第一晋升机制，第二公平公正。

　　那么从机制上来说，晋升的设置可以结合绩效来做，前面有提到到，在做绩效的时候，就把晋升的机制一起做掉，需要把全公司的人员都要包含在里面，包括老板，高管在内。
　　可能有的人不理解了，老板为什么也会在内呢？企业本来就是老板的，其实这句话是不对的，一旦形成企业化经营，企业不是老板的，企业是大家的，人人都是企业的经营者，关于人人都是企业的经营者这句话，得空我单独找一个话题说说。
　　日期：2018-08-06 18:52:45
　　在做晋升机制的时候，我们通常从以下几个方面来做：
　　1、设置好全部的岗级要求，每个岗位不同，职位不同，每个级别不同薪水不同；
　　2、按照不同职能来换算不同的岗级，这句话怎么来理解呢，比喻说，一个高级技工岗位，虽然他没有做管理岗，但是他的待遇可能比管理岗还要强，因为这个岗位职能是高级技工岗位。比喻说，资深客户经理岗位，高级经理岗位等等，这些可能都不是管理岗，但是却可能是拥有不错的岗级，岗级体现工资的。
　　3、针对所有的管理岗位都做管理岗津贴就可以解决了。

　　4、针对一线的管理者，一定要考核本人的绩效和团队的绩效，两者比重一定要划分清楚。这个根据不同的职能部门不一样。比喻说，销售部门还是建议管理者是强者，也就是说，管理者自己必须是TOPSLAE，不然的话，很难服众。
　　5、每个岗级一定要设置晋升的条件和降级的条件，在设置晋升的条件时，要分为两个部分，第一个部分是绩效部分，第二个部分是日常行为管理部分，但是在设置降级的时候，除了这两个部分以外，一定要设置红线，发生触碰红线的人，一撸到底，没有任何的疑问，也不会给任何的机会，就像我们法律红线一样，这样的话，得让员工知道什么是对，什么是错，什么是不能碰的底线。同时也得在企业内部做精神上的辅助管理，比喻说，一个生产线上的员工做了什么事，为公司节约了多少钱，那么就应该重点奖励，同时，还得正事下文件表扬，要记录人事档案，作为晋升的一项重要考核指标或者说加分指标，相反，遇到被处罚的，一样记录在案，会影响他们的岗级（工资）和晋升。

　　日期：2018-08-06 19:26:39
　　6、在整个岗级的设置过程中，不仅仅是晋升管理岗位，有的时候也是晋升工资，比喻说，符合条件者，虽然没有做领导，但是却提升了级别，一旦提升级别了，就意味着着工资涨了，所以这样对于所有员工每天都要涨工资的事，给解决了。企业就不用费心了。
　　可能有人没理解岗级的含义，我给大家具体讲讲岗级，比喻说一到九岗，每个岗分为三个级别分别为ABC三个级别，那么这样算的话，就是有九岗27级哦，比喻说一岗A级是3000元的薪水，那么一岗B级是4000元，一岗C级为5000元；二岗A级为5000元，二岗B级为7000元，二岗C级为9000元；三岗A级9000元，三岗B级为12000元；三岗C级为15000元，以此类推这样到九岗的薪水都是过年薪百万的，所以肯定是够用的，至于这个具体数值是看每家企业的薪水水平。细心的人会发现，一岗C级为5000元；二岗A级为5000元为什么薪水是一样的呢，这个其实很好解释的，就是一旦晋升岗的时候，就要处于试用考核，就相当于代理团队一样，这样的话，给管理上一个缓冲。对于员工的落差也不会太大，同时对管理来说，也会是更好。

　　7、晋升一定要分级别来处理，不能老板一刀切哦，企业得有规矩，有制度，就算是老板行为也是企业行为，而不能是企业行为也是老板行为，这句话大家好好的体会一下哦。比喻说，要晋升一个高管，是需要董事会，或者股东会，或者高管会沟通确认的，得到大家的认可的，不能老板一句话就提拔谁为副总，或者总监。同样，晋升经理的时候，也是需要垂直部门的领导来确认的，让领导有存在感，不需要横向领导确认。有人会觉得这样是浪费时间，或者复杂化，其实不是的，这样的公平化的体验。

　　日期：2018-08-06 19:32:12
　　至于公平化，就是要一视同仁，不管是领导还是员工，赏罚分明，说起来都是很简单的，但是做起来真的不太容易的哦。
　　其实呢，也不是很难，因为很多公司都把这个事推给了老板，老板只有一双手，两只眼，当然看不过来那么多的人，那么需要人事，行政部门的配合。
　　千万别把行政人事部门的人当成摆设，或者把行政部门当成打杂的，那就打错特错了。
　　日期：2018-08-06 19:34:38
　　关于公平化的问题，给一个建议，就是企业里最好别放家人，别放亲戚，一定要改变传统的思维方式，别以为家人和亲戚就是会自己的企业着想，其实错了，很多很多的企业出问题都是家人和亲戚的问题。
　　如果制度OK，管理OK，其实招聘的人比家人亲戚更卖命，更会懂的感恩，更会为公司着想。关于一块内容，我以后再做分享。
　　今天就分享到这里。