日期：2018-07-22 04:52:58
　　有涯友想看工作方面的事和领导能力方面。其实这个是一个很大的概念哦，我也只能按照我自己的理解来分享一下哦，希望能对一些人有帮助。
　　我在值机等机的时候给大家更新一段哦。
　　在日常工作中，大家有遇到这样的问题吗？
　　领导没有说清楚任务目标，只是给一个概念性的结果，比喻说，小王，马上要开年会了，你们行政部好好准备一下，今年把年会办得有点特色。像这样的指令，能有多少人能真的完成到让领导满意呢？我们都会有一个问号的。
　　而在年会准备过程中，下属只是凭自己的感觉去处理一些事，而并没有确认过程中的细节，当然也没有得到具体的指示，所以在最后做完的结果来看，就很容易出现下属做的事不是领导想要的。领导想要，下属没有完全理解，导致彼此的信息不对称。
　　这其实就是不走样复制的领导力，出现常见的问题。
　　何为不走样复制的领导力呢？
　　就是领导在做管理的过程中需要做到精细化管理，可分解性指标，目标多样化确认，做到过程管控便于及时调正，这样才能确保你的战略，战术，方法，理论，结果，得到不走样的复制。

　　日期：2018-07-23 10:20:17
　　昨天中午和晚上都喝了不少酒，特别是晚上喝死我了，好在我都吐了，当时吐了难受但是睡一觉就好了。
　　最近好累哦，身体累，心累。
　　很多涯友都劝我少喝酒，多运动，其实我也知道我自己的身体情况，我也不想喝酒，但是怎么办呢？在那种环境下，没办法不喝啊，一个个的都是领导，都是比我牛逼，谁他妈的都能过来为难我，只要他们有一次不开心，不高兴。
　　人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。我怎么就没有这样的豪情壮志呢，唉，累，心累，烦，很烦。
　　第一次给大家说了一些负能量的东西，请大家别介意哦。
　　一个人可能压抑久了，也是会爆炸吧。
　　大家不好意思哦，当我说的是醉话。哈哈，等会我给大家更新一些正能量的干货。哈哈
　　日期：2018-07-23 10:36:30
　　有很多人都是矛盾的，都是幻想，空想，或者说也只是理想吧，都是想要得到很多很多东西，但是却不努力，不用心，只是空想，那就是一场虚幻。
　　特别是一些新人，刚毕业的，或者没有太多阅历，经历的人，都是觉得给自己定个三年规划，我要达到什么程度，但是却不知道自己没有为了这个规划去组装自己，让自己提高能力。

　　在工作中，请大家一定要记住几个问题。
　　第一，自己想要什么？
　　第二，自己能干什么？
　　第三，自己需要提高什么？

　　第四，什么人能给你带来帮助？如何从这个人身上获取。
　　第五，听得懂别人说话的意思，
　　第六，学会伺候人（学会安排各种领导的活动）
　　第七，眼里有活，心里有他（客户和领导）
　　当你慢慢掌握这些了，理解了，我相信你的工作应该不太会很差，也不太会很郁闷，薪水待遇不用说，一定会让你满意。同时你的职位也会是被领导提拔的很快。
　　所以，请朋友别太好高骛远，别太虚幻。

　　日期：2018-07-23 12:33:01
　　其实，我很想给大家更点什么，但是我又不知道说什么，工作上的事吧，因为涉及很多领导，所以又不能说的太明白，如果是感情的事吧，故事也已经结束了，所以感情也什么好说的。更何况我感情还是有点弱智的。哈哈。
　　日期：2018-07-23 15:05:02
　　去年冬天，我来海南为了一个业务，当时我们组团过来的，而且还做好充分的准备包括商务上，产品上等等，具体情况我给大家描述一下当时的情景吧。
　　这家公司是央企在这个地方的分公司，当时我们通过Z这个人，找到这个公司的一把手，而Z已然聘请为我们公司顾问，而Z和这个一把手是以前的同事，是以前Z的下属，算是几十年的同事关系了，所以关系自然不用说。我们来了以后一把手安排酒席款待我们，不，准确的说是款待他这位老领导。而且当时一把手也是很帮忙的，安排第二把手来具体负责这个事，所以一切都是顺风顺水。
　　然后我们第二天就和各个部门的领导沟通，各个领导在上面领导的面子上都乖乖的配合我们，但是能感觉到，他们都不是有心想帮助我们，无非也就是因为是领导交代的。
　　日期：2018-07-23 16:01:31
　　一切都以为没有问题的，但是问题接下来问题来了，在做最后的项目确定的时候，我们还是失败了，失败的原因是什么呢？是因为我们一直都是自上而下的关系，没有把基层关系做扎实，所以最后被友商抢走了这个单子。
　　而真正让我们失败的就是我们忽略了下面基层员工，因为在最后过会的时候，基层负责人就是说我们的这个不行，那个不行，总之一句话不如用原来厂商的。

　　而肯定会有人问，我们不是搞定了上面的一把手，二把手，各部门的领导了吗？
　　其实这个过程中，各个部门的领导其实只是碍于面子，并不是真心实意想帮助我们，而大领导又不能硬摊派把这个业务给我们，毕竟他们也有纪检委。
　　所以很多时候很多事真的不是我们想象的那样简单。