刚进来没两天，我们的这个人事经理竟然半夜去这个女孩子家家访，这个家访让我有点不知所措，因为公司从来没有家访的说法，更没有半夜去员工家里的说法，应该说纯属于个人行为。这个事，一开始我还不太相信，后来我和当事人确认了，确实有这个事。然后有一次，我亲历了一件事，让我彻底相信这个人事经理的思想有问题。
　　有一次我们公司小规模的聚餐，那天晚上大家都喝了点酒，他作为行政人事的经理，就做各种善后的工作，那天那个小前台也有喝多了，然后她的男朋友过来接她，当时我们的人事经理竟然无视人家男朋友，非要送那个前台回去，然后人家说，她男朋友过来接她的，后来其他的人又说不用了，因为这个小姑娘人员不错，有一些男生同事还是很照顾她的。
　　通过这件事，让我对这个人事经理特别反感，但是只因为这些事，就开除他，好像也不合适。所以一直算是包容他。

　　日期：2018-07-14 13:53:23
　　然后他还有一个毛病，就是喜欢加各种人的微信，比喻说，你是我们公司的员工，然后他会想办法加你父母的，朋友的，爱人的，亲戚的，只要他能联系到的，就会加对方的微信，然后还微信互动，各种聊。
　　其中我们的公司的一个财务，她是女的，刚入职没多久，打这个背景调查的名义，竟然加财务的老公的微信，然后还聊的不亦乐乎，让人非常的反感。
　　让很多同事也觉得这个人脑子有病。
　　但是这一切的一切和他说了，并没有危及别人大的安全，或者隐私，所以我还是不能名正言顺的干掉他。但是他的存在已经让很多同事很反感很反感。
　　然后我干脆把他的权利全部剥夺掉，换句话说，是架空了。不让他参与招聘，不让他参与培训，不让他参与背景调查，只让他做社保公积金。
　　在后来公司因为一次社保的问题，被调查，还被罚款了，然后让他去处理，最后也没有处理好，再加上之前的很多问题，最后正好也有名正言顺的理由干掉他。

　　就这样，这个奇葩的人被干掉 了。
　　肯定会有人说，你怎么一开始不干掉他，其实大家有所不知哦，这个人真的很会溜须拍马，在你面前的时候，做的非常好，而且会把领导的所有的问题都处理的没问题，安排的很妥当，所以很多事当没有涉及致命的问题，我们还没有名正言顺的理由开除他。
　　所以在这里我是想说，在公司里，还是得要团结好同事，不仅仅是拍马屁与领导。多干实事，为同事着想，因为领导除非是眼瞎了，不然领导也有自己的判断力的。
　　日期：2018-07-14 21:09:28
　　有人问我，工作上什么是可以忍的，什么是不可以忍的？
　　其实针对这个问题，我有我自己的一些想法，可以和大家分享一下。
　　其实，在工作中，要大胆的对领导说No，我觉得领导不会因为你说了不，而对你怀恨在心，如果那样的话，这样的领导不要也罢。
　　这里所说的NO，有两层含义，第一，这个事明显是领导下发的指令有问题，或者不合情理，或者根本完不成，那么你可以大胆的说NO。
　　第二，这个事不是你的工作范围的，不是你的工作职责的，你可以说NO，比喻说，你给我倒杯水，如果是请，那是另外一回事，不然的话，你的工作职责里，没有倒水这项。你可以说NO，这个只是打比喻，一般还是帮忙倒。
　　好像话题有点跑偏了，其实不然，因为工作中的容忍会带来一堆不利于心理，生理健康的事，自然你也做不好事。因为你心里有气，而又不能说出来，只能忍。
　　当然了，如果是你工作上的失职，被领导骂了，被领导批评了，你自然就得学会忍，这个时候的忍，其实更多的是冷静，冷静再冷静，然后总结总结再总结。

　　日期：2018-07-14 21:20:47
　　其实工作中不仅仅是下属需要忍，其实很多领导做的也是不顺心的，也都是需要忍的，有的领导也会被下属给气的吃不下饭。影响自己的心情。
　　很多人不理解，领导怎么还无言忍呢，怎么还会被下属气的心情不好呢，一般员工也有厉害的哦，那种厉害的员工是大毛病没有，而且能力很强，但是就是平时不检点，小毛病很多，你说什么都是可以可以，行行行，但是就是不做，就是不改，但是业务能力很强，团队又离不开他，所以这个时候其实就是领导除了会忍以外，还得学会如何征服人，如何让下属服你，这个就是领导力，有机会可以讲讲领导力。

　　那么对于下属员工学会忍，在日常工作中也会遇到这样的情况，比喻说，有时候明明不是自己的错，却被领导点名。或者其他人也犯错误了，领导不说他们，而只说你，这种情况其实需要忍的。因为领导这样做，有两种可能，第一，领导其实对你不错，是有意栽培你，没拿你当外人，而且领导有难处，不好批评别人，只能说哦，拿你批评。第二，领导真的就是恨铁不成钢，换句话说，领导其实很想帮助你，很想提拔你，但是你却自己却不争气，所以就点名说你了。有人会觉得，会不会是领导故意整自己的？其实不会的，领导真的想整你，就不会这样了，直接开除不久得了，或者对你不管不问就可以了，慢慢边缘化你就可以。总之领导想真的整你，有的是办法，而不是这样给自己找麻烦，