日期：2018-07-05 12:28:19
　　我在机场等飞机的时间，我给大家更新一下关于公司管理的一些基础知识哦，或许对于一些人能有一些用处。
　　对于一家公司的经营管理，公司走向，决定公司的成败，其实还是有些规则可以寻的。
　　很多公司可能会出现公司经营混乱，没有理念，也没有制服，制服都是为员工设计的，领导和老板都是凌驾于制服之上，等等这些问题，其实，对于管理公司是有一套逻辑的。
　　而这些逻辑也是环环相扣的，缺一不可！不然必然会导致制服无人遵守，效益无法量化，只有苦劳没有功劳，管理全凭老板的个人感觉。

　　我觉得这套逻辑应该是这样的：
　　1，经营理念化。也就是说，每一家公司的经营都要有自己的理念，让企业灌注灵魂，对待客户的理念，对待产品的理念，对待员工的理念。而这些理念都必须要提炼出来，真正成为公司的理念。
　　2，理念战略化。企业光有理念还不行哦，得把这个理念制定成战略，成为公司的战略，那么公司从老板开始带领所有的高管为了这个战略去攻城略地，实现企业的战略规划。
　　3，战略组织化。伟大的战略离不开团队，团队是组织的原始形态，一个组织可以有不同的团队，但是既然能成为组织，一定是有一个核心向心力的，那就组织心中的战略。

　　4，组织流程化。任何一个组织都有上下级之分，哪怕是共产主义社会，农民当家做主了，但是依然需要上下级来做流程化，流程让人清晰，提高效率，千万不能因为有了流程，阻碍了效率，那是不可取的。流程是让工作清晰，明了。
　　5，流程制度化。所有的流程，都必须要有制度来保证，不然你的流程就是形式，就是形而上学，只是为领导和老板设置的制度，没有考虑到基础员工和客户。所以制度化，是一个发展中大公司必然的经历。
　　6，制度表单化。所有的制度光靠嘴说是不行的，文字也只是辅助，特别是在企业的经营管理中，表单是落地制度的唯一优化条件。
　　7，表单数字化。在表单只是展示的一个工具形式，而表单背后的数字，才是我们经营者，领导者需要关注，分析，研究，从深度做大数据分析的核心，提高企业的经营利润。永远离不开数字。

　　8，数字信息化。传统的工作方式势必会被信息化所取代，信息化管理是公司发展到一定规模的必然产物。
　　大家看看，自己所在的公司有没有哪个环节出问题的。一旦问题，大部分是人的问题，而且是老板或者领导者的问题管理是自上而下的。千万别妄想总是靠大家自觉执行，那是不可能的。
　　日期：2018-07-07 00:26:08
　　我发现自从我分享了工作，职场，创业等内容后，很多人都私下来找我，和我一起探讨一些问题，这说明很多朋友还是希望有一些获得有用有益的东西。
　　所以接下来我还是会几乎给大家分享这类话题，我分享的东西不一定对，我们可以一起来谈谈，一起来说说各自的观点。
　　今天我来说说，企业经营的几点思考，看看是否对大家有所触动。
　　我们如何来做企业，并把企业做大，我想从高度，宽度，深度这几个方面来说说看。

　　第一：高度，高度就是指战略高度要强。任何一家公司的发展如果没有很强的战略高度，你会发现，很快就会进去瓶颈，很快就会出现业务，销售额，人才管理等等一系列的问题。这里我给大家打个比喻，我相信大家都看过电视剧《水浒传》吧，为什么王伦在的时候，梁山只是一个水洼之地？没有大的发展？又为何天王晁盖在的时候，依然没有特别大的起色，虽然有一些英雄好汉过来，也都是不得志，无去处而留下来，此时的梁山虽然已经有人才了，但是并没有让梁山达到巅峰。而在宋江做头把交椅的时候，梁山就发生了翻天覆地的变化，起主要原因是，宋江竖起一面杏黄大旗，替天行道！勾起所有英雄的内心深处之向往。所以战略高度要很强，才能让企业做好做大的第一前提。

　　第二：宽度，所谓宽度就是把机制做大，任何一家公司都是从无到有，从小到大，机制从粗糙到复杂到完善。继续拿梁山好汉来说，他们不是一帮简单的贼寇，而是一帮军纪严明的部队，平时军事操练，各部门配合紧密，把梁山原本只是一帮老百姓却变成了骁勇善战的大军，甚至多次击败来围剿的正规军。所以制度一定要做细，做大。
　　第三，深度，所谓深度就是把理念做久。理念是一个公司的运营灵魂，没有灵魂何谈长久。马云曾经一直谈关于理念的问题。很多企业觉得这都是虚的，没有用，其实你们错了，在集体活动的过程中，比金钱更能长久的其实是你的理念，核心价值观，使命，远景，品牌口号等。
　　我想试问一下：有多少人知道你们公司的经营理念是什么？你们公司的核心价值观是什么？你们公事的使命是什么。你们公司的远景是什么？你们公司的品牌口号是什么？等等
　　我估计很多很多人可能都不知道吧，所以这是一个值得人思考的地方哦！