我说话的时候心想：要是这样的公司也能上市，就算是一坨屎也能上市了。
　　但刚想到这儿，我就想扇自己嘴巴：猪！这是国内！人家就是有本事上市，用你操心！就算是茅坑，只要IPO成功，就是金茅坑！
　　赵总呵呵一笑：IPO还要看他们的发展，现在还差一口气，让他们再好好努努力吧。我现在每年也不多，自己签字的就一个。（注：赵总本身是保荐人）
　　我：据说赵总做的都是中国高通、中国GE级别的，弄个“小华为”应该不是事儿。
　　赵：谈不上，咱就是一打工的，干的年头长了，上上下下都给面子而已。我现在干活儿就跟冯小刚拍电影似的，一般的已经打不起精神来了，就想做点有意思的。这个公司的业务方向跟国家“走出去”的战略相合，所以我看好它。
　　我：“走出去”具体是指？
　　赵：他们的技术还是可靠的，性价比高，占领几个发展中国家市场有希望。听我一哥们儿说，国务院明年要推出一个“国家顶级战略”，叫什么名还没想好（注：这个战略名字现在人尽皆知），但总体上是支持企业对外直接投资，支持企业承接别国的外包服务合同，阳光公司的业务完全踩在这个点儿上，我感觉公司要是好好做，大有可为。第二，这公司还有“引进来”的业务，“引进来”也是国家战略，要把别国的先进技术引进来，阳光公司的董事长名下还有一个公司，正准备引进发动机技术，将来会把这块资产装到阳光公司里来。总之，这小子（指阳光公司董事长）还是挺有魄力的，我很欣赏他。他要真能把这些项目做下来，何止是“小华为”啊，还是“小华润”、“小保利”呢。

　　赵总说的这叫热闹，我一脸崇拜：赵总国之栋梁啊，您这境界我们比不了。
　　但我听赵总说的这么热闹有点震惊：难道老赵被骗了？他这级别不会亲自做尽调，不会是阳光公司勾结他的手下一起骗他吧？那我应该不应该提醒他？……要不再问问？
　　当然，我自己也是止不住地想核实合同的真伪，措了半天辞，我假装不经意地问：听说阳光公司背景很深，有军方背景？听我的分析师说，公司高管里就有军队的转业干部。
　　赵：这个咱们不能随便在外头说，但是他这些涉外业务，确实上头得有人给他协调。平民百姓出去就能中标，搁谁也不能信啊。

　　我：反正那天签约的事，给我留下深刻印象。
　　我故意把“深刻印象”四个字说的意味深长，想表明“我也不傻，那天的戏我看着有点假”。
　　赵：那个啊？嗨，其实我劝他们不必，他们非要来这么一出。我也懒得说了。
　　我：怎么了？不是挺好的吗？

　　赵总瞟了我一眼：再好也别安排一天啊，跟假的似的。更不能为了博取大家的信任就搞把戏。你说是不是万总？
　　我：哈哈哈。赵总您可真直爽。
　　老赵这句话把我噎那儿了。
　　“跟假的似的”，那就是真的？“搞把戏”，那就是假的？
　　话都让你说了，老子怎么接？
　　所以老赵是暗示我“大家都明白，你别耍聪明揭穿”？还是“你大哥我心里都有数，你也别当真”？
　　总之，无论真假，老赵轻松一句话，就把自己摘了个干净。
　　服了。
　　赵比划了半天，一杆攻上果岭，说：我这个人就是爽快。见的企业多了，都别跟我玩虚的。听他又说了“玩虚的”，我鼓足勇气说：阳光公司也敢跟您玩虚的？那他们也太不懂事儿了。

　　赵：懂事儿？这简直就是中国企业最稀缺的品质了。省心的少啊，唉。
　　这回我真的不敢再问了。旁敲侧击了半天，人家说话严丝合缝，再敲打人家就是我不懂事儿了。
　　赵让我给他讲讲在美国都做过哪些业务，正好，我今天的第二个任务就是让赵总多给我介绍点客户。我振奋精神，有针对性地讲了几个在原东家的案例，都是大公司、跨国业务，以体现我个人的实力。又讲了一个现公司的案例，就是我回国之前做的中资收购酒店案例。
　　赵：这公司董事长不是XXX吗？
　　我：您认识？
　　赵：认识但不熟，我知道他们公司前年有这么个事儿，但没想到就是你给做的。世界真是太小了。
　　我说：赵总是前辈，人脉广。我们公司一没经验，二没人脉，还请赵总多关照。
　　赵：关照谈不上。你们不是主做并购吗？现在国内企业进行海外收购的欲望很强，去年一年就干掉了400亿美元。这里头有你们多少？
　　我涎着脸：国内企业不太认我们，所以连一根寒毛也谈不上。赵总能量大，我们这两年吃龙虾还是啃窝头就看您了。400亿您看您能分给我们多少。
　　赵：我说做不好一年3个亿得有，做的好五年30亿打不住——你敢信吗？
　　我：太信了。
　　赵：我那是开玩笑。哈哈哈哈哈哈。
　　我：说是玩笑，我觉得也差不离。什么样的企业能出海去收购？小企业去得了吗？中等规模的企业有这实力吗？还得是上市公司、大国企，大民企，比如万达、复星都对海外资产有浓厚兴趣，国电、中石油在海外也很活跃。不过国企的业务落不到我们手里，万达他们都用自己的投行部门，我们现在就是锁定其他上市公司。这类资源，赵总手里一抓一大把啊。
　　赵：你们想的很透啊。
　　我：只是皮毛。我对我们公司很有信心。我们公司历史悠久，创始人跟亚洲还有点渊源，二战的时候他曾经是太平洋战场上的一名飞行员……
　　我认真地把我们公司的历史介绍了一遍，我们公司创始人是那种很有情怀的富家子，二战的时候来过亚洲很多国家，不像当时的白人那样歧视亚洲人，战时他曾经驻扎在菲律宾，战争结束后回美国继承家业，马上成立了一个基金会帮助菲律宾农民种水稻。
　　赵总听的很入神，听完还长长太息，很有感触的样子。
　　赵：这就是情怀啊。
　　我：国内好像现在很流行讲情怀，美国人不太讲这个，只讲专业精神和追求。

　　赵：有的人对情怀有误解，把情怀跟情绪、心情划等号。情怀，有情，情在哪？在胸中，胸怀中，所以有情怀的前提是有胸怀。
　　我：胸怀就是境界呗。
　　赵：不管是胸怀还是境界都根源于人的认识。我干金融这么多年，手艺不敢说提高了多少，认识反正是逐年提高。
　　我：赵总给讲讲呗。
　　赵：我还真是想给你讲讲——我平时不跟人说，但是我还真是！（挥杆）想跟你说说！一个呢，你是麦总的朋友，麦总这个人我还是很看的上的；二呢，你那个母校和我这个母校，说的上话，我说什么，你们能懂；三呢，我没有海外经验，这是个遗憾，咱们当个朋友，我也愿意跟你多学学。
　　我：我太想听听了！
　　赵：其实也简单，我总结，在国内做金融，就一句话——要遵从特定的逻辑。政府的逻辑，企业的逻辑，个人的逻辑，三者如果能达到认识上的统一，就能借力借势。