这组石像，既用来安全教育，也是国风凸现的一道风物。老外下车后，先来这石像前拍照，翘起大拇指OK，尊重劳动者，国风品格。
　　兰蕙进国风后，上下班常来这里看看，有时拿笤帚扫地上臭屎、树叶、烟头；有时拿棕毛掸子，拂去石像上灰尘。
　　国风崛起于原小土房址的办公楼，顶上“人本、精品、高效、保期”的十字方针，笔锋雄健、威风凛然。

　　楼形方正，东西横贯，坐北朝南，外层瓷砖镶嵌，抹成深蓝色。
　　正面两个进出口，侧面东墙一个太平门出口。东边进出口里，一楼，包括食堂厨房餐厅、女工澡堂、二楼三楼为职工宿舍。
　　三楼，有个房间，也有兰蕙的一张床，她有时住在这里，有时回家住。
　　西进出口一楼包括前台、技术部、行政部，二楼包括财务部、销售部、代总经理办公室。
　　三楼包括董事长办公室、外贸部等。
　　上楼梯到二楼，就能透过明净的玻璃墙，看到代经理在，或者不在。
　　这是开放透明的办公室，进去，坐在门边大沙发里，看见对面墙上一个大镜框，镶着世界科学管理之父
　　泰勒的名言：“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。”
　　泰勒的书，兰蕙在校园里看过，坐在柳下水磨石椅上，嗑着香瓜子，间或那个男生借故过来坐下，她禁不住心跳。
　　但泰勒书使她渐渐恢复平静、自若，现在模糊记得，他用许多简明的例证，指出由于日常行为的效率低下使当时美国遭受巨大损失。
　　但兰蕙所以记清的，倒是泰勒关于科学管理原理的精当概括：
　　科学用人，责权对等，工时研究。
　　科学管理的目的是提高生产力，保护劳动者的尊严，但后者在兰蕙看来，似乎比前者更为重要，因为有尊严的劳动者，可以能动地发挥生产力。
　　在代总座椅后面的墙上，还有一个镜框，八个字：“厚德载物，自强不息”，句昭日月，笔锋略草，古朴遒劲，落款为梁启超题。
　　梁启超、康有为是戊戌变法之二星，史称康梁，兰蕙学历史时老师讲过。
　　老师还说：梁启超、赵元任、王国维及早先复旦公学毕业的陈寅烙，曾被学界称为清华国学研究院的四大名师。
　　初见八字，兰蕙以为代经理取自【易经】自勉，没想到代经理说：这是清华校训呵。
　　在这苍茫戈壁、在这龙首山下的厂矿之间，这古老而新生的民族精神，在这春天的沙风里闪光。

　　兰蕙在隔壁的销售部，她每天上班提前早来半个小时，到代总办公室打扫卫生：拖地、擦桌、倒纸篓、打开水。
　　代总有两个助理，另一小伙是刚来的顾矿长儿子顾兴明，机电一体化专业，对本公司技术很内行，代总委于他“国风32”数控机床的研制、调试。
　　但因他大学刚毕业，缺少实际工作经验，有不少技术难题解决不了，这两天他已写申请，要到一线锻炼，他和兰蕙是互补，兰蕙缺少的是技术；
　　而顾新民的短处：管理外行，虽然在大学选修了【企业管理】一课，现在是一片云山雾海了；

　　也曾时髦赶潮流，读过美国最著名的管理学家哈罗德?孔茨的【管理学】，但实际上毕业之后全还给这位大管理学家了。
　　兰蕙要填补自己的不足，在这个机械行业，她必须懂技术。
　　大学毕业之前她曾经到上海宝钢实习过，在炼钢炉前、她头戴安全帽，架着太阳镜，围着毛巾，那个热汗呀，雨淋了一样。
　　但那时实习的，与现在实际风马牛不相及，因此，兰蕙正式向代经理申请：下到一线，操作车铣刨。
　　今天，她已经领会了泰勒“工时研究”的含义。
　　“很好，”代经理说，“我们正要重新修改本公司工时方案，你下去实际操作一段时间，做个详细的工时记录。调查研究，也是现代化科学管理的基础，你要和工人师傅交朋友。

　　工时，在国风是计件、记时工资的依据，也是车间管理、基础管理的纲，抓住这个纲，我们管理和生产的问题就迎刃而解了。
　　小蕙，你半天在这里上班，半天在车间上班，如何？小顾也下去，但你们不要在一个车间。
　　兰蕙点点头。代经理给金工车间毛主任打了电话，但毛主任似乎不大欢迎自己的女儿，以为小兰工作没做好被贬。
　　像他这样的老工人，在钳工岗位上一辈子，到国风才当官，知道什么叫酸甜苦辣，被人管辖是什么滋味。
　　因此，他从小给兰蕙灌输劳心者治人，劳力者治于的孔孟之道，并把吃的苦中哭，方为人上人”的信条，作为兰蕙桌上学习的座右铭。
　　兰蕙，在没上国风之前、没了解代经理经历以前，也认为大学毕业了坐定办公室，天经地义。
　　她老爹听说半天制，才勉强同意，并暗里告诉她，看看行了，开屁床子。

　　但代经理对兰蕙说，“你要学会开床子，独立操作，再依据三种速度：快、中、慢作原始记录，比如车削一件外径100的齿轮轴，三种速度各需多长时间？
　　铣削这件齿轮三种速度各需多长时间？
　　铸造、锻铆你也要体验一下，再给我绘制车间、公司网络分析技术的线路图、质量管理直方图、鱼刺图。”
　　“谢谢经理指导。”代经理从办公桌抽屉里抽出一本机械制造的【工艺学】来，“这本书你业余看看，联系车铣刨工艺过程，体会工艺的实际内容。”
　　“估工，是工艺的重要内容，我公司用的估工手册，来自大雅，是我带来的复印件。

　　大雅呢，从首钢八十年代‘取经’来的，现已很陈旧，有些估工不切合实际，操作者不满意，找工艺员、找主任、找我，我有时也不好回答，我以前实习过车铣刨，不假，但我不可能什么机床都会开，即使会开不熟练也不好回答。
　　我依据主轴转速、进刀量、走刀速度计算工时，与实际也有距离。
　　工时不准，工人不服气，有情绪，影响工作，不好管理。工时关系到工人切身利益、工资高低。”
　　这时有人敲门，兰蕙出去了。
　　代经理见是自己当年在大雅实习钻床时跟随学徒的王建师傅。王师傅在大雅曾经是个名人，当过省级、市级、集团公司劳模。
　　但近年大雅劳模都评了干部，不是车间主任就是那个科室主任，被工人叽为“官模”。
　　师傅两年没评上，怨气很大，今日找来，必有所求。
　　代总给师傅递烟、让座、亲自倒茶。师傅说了一大堆，中心意思是：大雅没法干下去了，到国风来。
　　尚若在篝火晚会之前，代总会一锤定音，但现在，既然大雅经理已伸出和好之手，他代时兴再拉师傅，绝不是再生隙罅了。
　　就此也可看出篝火晚会这一招的厉害。代经理劝师傅说：“师傅，大雅需要你，你是钻工王，铜水套的加长钻头，是你搞出来的，除了你，别人搞不出来呵，也不会使用。”
　　的确，这加长钻头二三米长呢，别人搞不出来。师傅以前做过十年铣工，这加长钻头，是他亲自在万能铣床上铣出来的。