申不害任韩国的丞相达15年，直到去世，运用他的阳术和阴术，帮助韩昭侯推行法治，使韩国君主专制得到加强，国内政局得到稳定，贵族特权受到限制，百姓生活渐趋富裕，成为当时的强国，虽然处于强国的包围之中，却能相安无事，成为与齐、楚、燕、赵、魏、秦并列的战国七雄之一，而且还扩大了自己的疆土。公元前353年，韩国攻打东周，占领了好几个城池，公元前346年，韩国又和魏国联合出兵，占领了楚国的上蔡（今河南上蔡西南）。所以《史记·韩世家》说：“申不害相韩，修术行道，国内以治，诸侯不来侵韩。”至公元前341年，魏国派大将庞涓率领兵马攻韩，直逼韩国都城，韩昭侯急忙派使臣向齐国求援，齐国派田忌为将，孙膑为军师，率大军伐魏救韩，在马陵道大败魏军，射杀庞涓，才保护了韩国安全。据说这一仗打得很激烈，韩国损失惨重，伤了元气，也使得申不害的改革进程受阻，很多措施没有推行下去。5年之后，申不害亡于新郑，韩国的改革基本上中断。申不害曾在发布一些新法令时，并没有彻底废除旧有法令，这时，韩国的旧势力又开始发挥作用，钻了空子，当新、旧法有抵牾时，他们根据自己的需要，拿旧法来为自己的违法行为辩解，这样，朝廷混乱，众官员们也无所适从，这是韩国改革不可能彻底的一个很重要的原因。另一方面，韩昭侯晚年，不顾人民疾苦，大兴土木，修筑所谓“高门”，耗费了韩国不少的人力和财力。所以，韩国虽经申不害15年的苦心整治，但最终功亏一篑，远不如魏、齐、秦等的改革收效大。在韩昭侯时的短暂强盛之后，韩国迅速衰落，再次成为任人欺凌的国家，最终在公元前230年，韩国被秦所灭，成为六国中第一个被秦所灭的国家。

　　9、治国思想：
　　申不害的学术思想在治国上，首先主张君主治国，务要明法察令，依法办事，这是所有法家的共性，故不赘言。
　　其次，他更以“术”著称，提出用“术”来推行“法”。君主有了势，定了法，其地位还不是稳固的，必须有术，不然势与法就会变得威严而不受用，刻板而不通达。如果以术来联通势与法，就如虎添翼，无论动静，都会使臣下慑服。
　　申不害的“术”，是君主的专有物，是驾驭臣下的方法。用现在的话说，“术”是一种治国手段、政治手腕、领导艺术和谋略方法。申不害在韩国“修术行道”，其“术”有“阳术”“阴术”之别。所谓“阳术”，是任免、监督、考核臣下之术，即“因任而授官，循名而责实，操杀生之柄，课群臣之能”。申不害认为国君应该“无为”，以“无为”令部下“有为”。君主不做具体工作，只“课群臣之能”，对群臣进行监督、考查、防范；君主遇事要“示弱”，就是不轻易表态拿主意，顶多问一句：“为之奈何？”但当决断的时候，必须独断专行，牢牢掌握权力；君主甚至不表现自己的好恶爱憎，但必须“操杀生之柄”，掌握生杀大权，令臣下绝对服从。“阳术”之外，国君还要有“阴术”，即驾驭臣下、防范百官之术的权谋术。即搞阴谋、耍手腕，弄权术。这一招就需要设一些耳目，了解、掌握部下的一举一动。申不害深谙“术”道，在“围魏救赵”的事件中，他便是用了小计谋，探听到韩昭侯确想发兵后，才开始按君意进谏，从而使君心大悦，自己得到重视重用。申不害用自己的“术”，成功地打造了韩昭侯这个运用权术使国家称雄于战国之林的君主。在韩非子的书中，记载了很多关于昭侯善于利用权术驾驭大臣的事例。

　　申不害相韩15年，“内修政教，外应诸侯”，帮助韩昭侯推行“法”治、“术”治，使韩国君主专制得到加强，国内政局得到稳定，贵族特权受到限制，百姓生活渐趋富裕，史称“终申子之身,国治兵强,无侵韩者。”韩国虽然处于强国的包围之中，却能相安无事，成为与齐、楚、燕、赵、魏、秦并列的战国七雄之一。
　　申不害关于术的论述还是给人留下了深刻的影响。申不害研究术，有正面的领导控制方法，也有阴谋诡计。所以，申不害这样的以权谋治国，历来有很多争议。有人评价说，以术治国，“一言正而天下定，一言倚而天下靡”，“术”取决于君主本人的才能，君主本人比较正确，有能力，国家就会比较兴旺；相反，国家就会陷入混乱，老百姓就会遭殃。正因为申不害与韩昭侯用“术”有余，定法不足，“不擅其法，不一其宪令”，因此并没有从根本上解决韩国的问题。韩昭侯一死，韩国很快又衰落了。不过，申不害重“术”的法治思想，在后世影响巨大，为历代封建帝王加强君主集权提供了理论和经验，各朝各代都有所借鉴。如今，我们也常能察觉到“术”的影子。总之，“术”，应该强调的是一种管理智慧，是领导者不可或缺的，就看你用得对不对，能不能把握住一个度，过分地夸大则成为阴险的伎俩，为一些人搞阴谋诡计开了先河，最后也会导致自己身败名裂。

　　参考及引用文章：
　　英才寄情之山水�7�7：管理大师-申不害 | 重读郑州》
　　向古人学管理系列之二言论:因任而授官,循名而责实,._
　　权术的鼻祖申不害，强调君主“操杀生之柄”
　　等等

　　日期：2018-09-01 14:58:36
　　43-3
　　申不害认为国君应该“无为”，以“无为”令部下“有为”。君主不做具体工作，只“课群臣之能”，对群臣进行监督、考查、防范；君主遇事要“示弱”，就是不轻易表态拿主意，顶多问一句：“为之奈何？”但当决断的时候，必须独断专行，牢牢掌握权力；君主甚至不表现自己的好恶爱憎，但必须“操杀生之柄”，掌握生杀大权，令臣下绝对服从。“阳术”之外，国君还要有“阴术”，即驾驭臣下、防范百官之术的权谋术。即搞阴谋、耍手腕，弄权术。这一招就需要设一些耳目，了解、掌握部下的一举一动。

　　*
　　一段和楼主自身认同的理念，几乎完全一模一样！
　　１、楼主喜欢无为而治。
　　即认为领导必须无为而治：
　　－领导不能表态，一旦领导表态，下属就没有意见；
　　－领导必须无为，下属才能有为；
　　－领导必须有权，下属才能受制于领导；
　　－领导必须有术，即管理下属的手段，下属才能听话；
　　２、申不害是擅长于术，但是楼主还认为，要善用于势。（势是慎到的）
　　其实楼主的观点是来至于台湾的曾仕强教授，他把自己的管理艺术称之为“中国式管理”，现在楼主才明白“中国式管理”的源头是中国的黄老、刑名之学。
　　３、楼主不是１００%赞同“循名而责实”。

　　一旦发生危急关头，还需灵活运用。
　　日期：2018-09-01 15:03:14
　　杂感：
　　原来申不害的故乡是河南荥阳，可以算是楼主的老乡！

　　楼主的祖谱记载，家族源于荥阳，虽然祖上几代早已移民南方外省，也以南方人自居，但是有家乡有申不害这样的政治家，特别是与自己所持的观点相同的人，感到骄傲。
　　日期：2018-09-01 15:11:25
　　43-4
　　[现实运用]申不害改革的现实运用：　因任而授官，循名而责实
　　楼主曾是一个部门的领导，后来业务发展，人手不够。总经理对楼主说：“有事你可以，让张三帮忙。”
　　张三是另一个部门经理李四的下属。总经理并没有跟张三和李四打招呼，令楼主很难为。
　　如果楼主直接安排工作给张三，会令张三无所适从，也会令李四很不满。楼主请总经理亲自跟两人沟通过后，才安排张三的工作。
　　这就是名不正，言不顺。必须正名后，才能管理。
　　日期：2018-09-02 06:11:02
　　公元前353年，魏国又起兵伐赵，包围了赵国都城邯郸。赵成侯派人向齐国和韩国求援。韩昭侯一时拿不定主意，就询问申不害，应如何应对。申不害刚刚博得昭侯信任，行事十分谨慎，担心意见不合他的口味，不仅无功反而有过，并且此事韩昭侯一时难以决断，此时说啥都无法“一锤定音”。于是他使了个“缓兵之计”，说道：“此安危之要，国之大事也。臣请深惟而苦思之。”随后，申不害不露声色地游说韩国能言善辩的名臣赵卓和韩晁，鼓动他们分别向韩昭侯进言，陈述是否出兵救赵的意见，自己则暗中观察韩昭侯的态度，摸透了韩昭侯的心思。

　　*
　　43-5　如何揣摸他人的心理　
　　１、来个沙盘演试
　　伴君如伴虎。一言不合，很可能把你打入冷宫。申不害通过让别人去试错来揣摸他人的心理。
　　同样，汉武帝有一个宰相名叫公孙弘，他也是采用同样的办法，叫别人去献策，通过侦察皇帝的表现，来迎合。汉武帝的宰相更换了无数人，唯有公孙弘一直做到临终，而且是善终。
　　２、细节法
　　有一个皇帝要立后，有两个妃子，Ａ和Ｂ.　大家不知道皇帝更喜欢哪个人，于是有个大臣做了一个非常精美的钗子，然后把一盘普通钗和精美的钗放在一起，送给皇帝。
　　过后打听那只精美的钗子戴在哪个妃子头上，果然那个妃子被选为皇后。
　　日期：2018-09-02 06:15:39
　　43-6　商鞅　ＶＳ　申不害
　　为啥商鞅变法成功，而申不害变法失败？
　　为啥商鞅被车裂，而申不害善终？

　　－有一个学术观点（非楼主），商鞅变法不讲情面，比如太子犯法，一下子把太子老师的鼻子割下；而申不害连讲话都要去迎合君主。
　　－至于两个的结果，不用楼主说，那是显而易见的，善于做人的申不害善终；而商鞅被车裂，而且被灭族。
　　如果楼主能穿越分别能扮演这两个人，楼主肯定愿意选择当申不害。
　　日期：2018-09-02 06:25:25