日期：2017-05-26 14:28:17
　　由于F是那家公司的供货商联系人，他不方便出面，就和那公司的采购打了个招呼，说是他朋友想做代理，就代理一家商场，采购又和他们的营销总监谈了，营销总监说先沟通下。
　　于是大家推荐Z去谈，人多不好。
　　Z一个人有点怕，就拉上了Q一起去。第一次谈的很愉快，营销总监让他手下负责我们城市的业务员接待的，通过了解，他们公司的销售构架是这样的，全国各大城市都有代理商，销售分线上，线下进行，线上是他们公司直接做的，和线下产品名字不一样，不会对线下的产品有冲突，各代理商有一个软件，直接在软件上下单，公司按下单的速度来排货，价格全国代理商同意的，不同的是完成指标有返利，代理商需交押金给工厂，两个月一结，平时发货不用付钱，除非押金不够货款。利润上来说挺不错的，经销商按市场价销售，有40个点左右，又有一线明星代言，产品知名度不用说。

　　Z将情况反应了下。大家有点沉默，毕竟这事情不熟悉，我因为要做预算，就问了，我们压多少?

　　Z说再谈，能少压尽量少压。
　　大家当时没经验，就这么先定了。
　　日期：2017-05-26 14:37:14
　　于是我们就将产品报上去了，商场招商经理很开心，他一直有在关心我们的进程，因为那个产品很能帮他们提升档次，可以说是他再倒催我们。

　　现在有了眉目，他让我们尽快签约，Z在签约时说，我们五十平方就够了，其他的我们做别的，可以不?经理说那不行的，除非是相关类产品，F说就是相关类产品，因为我们的产品不需要那么大的地方，经理说请示一下，过了一会说，老板同意了，条件是那个产品一定要来。我们说好，Z很担心，又问，面积可以少点吗？
　　经理又去请示了，F很不开心，他是想全部拿下的，这事事先没说好，Z突然说出来，他也不好驳了面子，只能在一边有点玩笑又有点认真的说，大下次行动大方向大家统一一下。
　　经理带着好消息来了，给我们600平，最好的那块地。
　　要先交三万块意向金，然后走审核过程。
　　日期：2017-05-26 15:06:29
　　意向金很快交好了。
　　Z有些兴奋，他说从来没想过来这么大的商场开这么大的店，搞不好能当事业来干。
　　Q没说话，我有点疑惑，就说预算怎么算。
　　F说不急，他去招商，让我们等消息。
　　事情就这么悬起来了，我觉得很不靠谱，因为什么都不清楚，就约了Z晚上谈，因为我和Z同一个小区的，另外三个住的远。
　　Z很兴奋，他谈了他的计划，看的出来，在决定店面减少面积的时候，他已经有了思路和想法，连产品都想好了，（这里因为合伙人原因，具体产品不透露了），见他那么兴奋，我开始给他踩刹车。
　　我说，我们都没经验，又要上班，不适宜那么大的投资，你算算。600平，光装修需要六七十万了，带上空调，消防什么的，因为以前准备开儿童游乐场接触过装修的情况，心里有些底。还有进货，人工，没三百万下不来。还不知道那个名品要投入多少，我忧心忡忡，觉得搞大了。有点步子迈太大的感觉。
　　因为两个人不在一条思路上，整晚就是他聊他的，我说我的，没一点默契。
　　晚上静下心来wl，我觉得去年太保守，今年太急进了。
　　第二天一向不说话的J说了，他有个朋友做装修的，他和那朋友聊起这个事情，朋友很积极，想做装修，还给他推荐当地很有名的设计师。
　　Z说装修不急，先把其他定下来。
　　F说他联系了几家产品供应商，都愿意免费铺货销售，进货成本不用考虑。
　　等他们说完，我说那装修投资也不少，而且谁负责管理呢？

　　这时候J有说，那个设计师和他朋友说了，当地一家工厂一直想入驻该商场，但没有审批成功，如果可以的话，他想把我们的地方整个租下来。或者合作。
　　这个消息对我来说无疑是最好的，因为装修也省了。
　　我极力赞成，Q也同意，于是大家就暂定由J出面协调合作的事情，Z谈名品代理和商场的事情。
　　日期：2017-05-27 03:43:17
　　有些事我大意了，虽然我，Q和J三票通过，
　　但是Z是不开心的，F也有些情绪。
　　具体来说就是Z老是在群里泼冷水，又把那个投资者说成是鱼，说我们在做的事情是钓鱼，还反复强调早知道你们做事情是那么没准备的，就不该和商场签约。
　　我们没什么反应，就当他是在抱怨，发泄而已，F表现的很激动，什么叫没准备，我要拿一千平方的，招商的人选都谈好了，都免费铺的。
　　Z说，既然这样，那干嘛租出去？
　　F说，租出去可以省装修的钱，比招商更稳妥点，而且名品是我们自己卖，相当于免费卖。
　　Z说，你怎么知道他一定要，万一给我们拖着呢？你有其他想法吗？
　　F说我再招商。
　　两个人蝶蝶不休，让大家很难受。
　　我是群主，就出面调停，大家赚钱是愉快和高尚的事情，如果不愉快，那还不如不做，放轻松，集合团队的力量，没有问题的。
　　两人都不吭声，看得出，情绪还是有的。
　　J那边钓鱼工作稳步进行着，而Z这边和名品公司签约的事情也开展起来了。
　　名品的销售经理来商场实地考察，也问起我们和他们销售总监的关系，谈了下他们公司能对我们做出怎样的支持，最后问了两个问题，一，你们觉得一年指标定多少？二，你们打算怎么销售。

　　Z说，指标当然越低越好，这产品我们刚接手，也不知道一个月能卖多少，能不能不签指标。二，压金能不能不压，我们卖一台进一台，都现款。三，销售主要靠店里店外搞活动，发传单推广。
　　名品公司的销售经理说，我向总监汇报一下就走了。
　　第二天，他打电话给Z，总监的意思代理不能签给我们。
　　日期：2017-05-27 04:04:33
　　F听说这个事情后气的半死，他趁着F心情还不错的时候说，那有这样签代理的，指标只是指标，完不成不扣钱的，押金不是问题，可以退的，也可以抵货款，不会因为指标没完成被没收，如果我们招代理，遇见一个指标都没有的人，会签代理权给他吗？
　　Z不说话，他前些日子有情绪，但不是故意要破坏名品的代理权，因为代理下不来，一切都是扯淡了。
　　我想了想就建议说，我们做两手准备，一，让Z继续和销售经理谈，F你和采购搞好关系，看还有没有机会。二，我们直接找当地城市的经销商，我们签二级代理协议(我们所在的地方是一个县城，一级经销商还没打算进来销售)。
　　F说走第二条路吧，你去谈。
　　我接受了这个任务，回家想了很久，第二天，通过名品销售经理要来了一级经销商电话，约定中午去他那里谈。
　　经销商很客气，他从销售经理那里得知我们是销售总监介绍的，本来要做商场的直接代理的。