《我职场的贵人 - 说说我的那些上司们》
第15节

作者: iloveskii
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  然后是跟用户的交流,其实甲方已经给了很大的支持了,基本所有的条件都已经具备,但是我们的安装和调试已经严重拖慢了他们的进度了。自然是不会有好脸看。亏得L的关系比较深厚而且谈判的技巧也很到位,好说歹说把整体的验收进度向后推迟了两周并且没有罚款。总算是争取到了时间。
  我悄悄问L还有一个工程师能不能从另一个现场先调过来一周收拾残局?这个人据我打听下来应该是能力最强的一个。L说可以,事不宜迟当天就通知。顺便把还在办公室养老的那位爷也直接叫来现场。
  当晚L就要赶回公司处理其他的事情,我心说正好,你走了看我怎么收拾这两位。

  临走时L向两个人表明了我的身份,看着那个小家伙尴尬的表情我心里暗爽了一下。
  L走后我就不用顾忌给谁面子了,这一通骂的酣畅淋漓的。这里要多谢C的尖酸刻薄,骂了你还让你找不出词来反击。
  骂归骂,活还是要干的。这里就不多啰嗦了,反正是整到两点多。让我比较绝望的是越往深里查这问题是越多。我就在暗骂前任,真TM叫兵熊熊一个将熊熊一窝,带出来的都JB是什么货色。
  隔天小家伙就给我颜色看了,早上就没来现场,一纸辞职报告打到L那里去了。L电话过来我说批,干嘛不批,正找不到机会踢他呢这不是送上门来等着被砍的脑袋么,不杀不足以平民愤啊。

  其实站在L的立场上想确实有些难以接受,你说刚上任三天就拿他手下人开刀,又在这个急缺人手的时候。任谁都会犹豫。这时候我前天的工作计划也许起到了很关键的作用,因为我的工作计划向来不会把所有的资源都用完,否则万一来个什么事一点周转的余地都没有。谈到最后大家妥协,辞职报告先不批但也不还回去,给两周的假期,留用以观后效。如果有人能接替再批。
  其实结局很明显:这个人已经从公司除名了。
  好在后援已经赶赴前线,另外我还动用了些私人关系招募了两个知根知底的人作为临时工。军容虽然不工整但至少十八路诸侯讨董卓的气势已经出来了。
  日期:2013-12-23 23:31:48
  此时我深知自己已经没有退路,这一场硬仗是不得不打的。

  好在人的潜力比想象的要大,加上L在后方的各种工作和斡旋,虽算不得完美但总算是收官了。
  具体工作上的事情没什么可以多着墨的,毕竟行业和领域不同。不过有一点就是用心与否对事情的成败是最决定性的因素。
  其实当时燃眉之急虽然是解决了不过事情远未结束。我与L的观点产生了分歧,我觉得在缺兵少将的情况下应该集中突围把前面的烂尾项目都处理掉才能安心的应对后面的战役。而L则看的是公司的整体资金和运营情况,认为必须要有新的订单才能顺利过冬。
  为此,L召集了几个部门的负责人进行了一次内部的会议。原本我以为会是一边倒的决议,没想到确实是一边倒 – 销售和生产都反对接新的订单。我庆幸还好是没让最没地位的我先表态。

  这也证实了我的猜测:L军心不稳,内部有矛盾。
  于是我倒风了,投了赞成票。为啥?当然要把比赛拖到下半场。目前是二比二战平,上午的会议各种争执无果。中午偃旗息鼓该吃饭吃饭该干嘛干嘛,下午因为大家都有些事情,无法继续,就商定在第二天。这个正是我需要的结果。
  下午的时候跟L单独碰了个面,局面就比较容易打开了,毕竟现在我们是站在一条船上的。L其实也有些犹豫,是否应该继续推进还是干脆民主表决。我就在暗想老大千万别啊,你要是一民主了你让我咋整啊?反正是得罪了还不捞点好处?
  其实说回来,生产不愿意扩大订单很正常,与项目部一样本身就人手不够用了,又要马儿跑又要马儿不吃草的事情当然不愿意干了。而销售的反对就有些令人玩味了。销售其实是另一个合伙人的亲信,很多事情是与L针锋相对的。这个牵扯到一些公司上层的事情当时我并不是很清楚,只是略知一二。
  推动L继续扩大订单必须要做,这个时候老板不立威还指望什么时候?

  策略也并不复杂,对生产单独说服就行,拉进L办公室,就剩下L,我和生产老大,二对一的仗还是比较好打的。而且虽然现在是没草吃,但是站在公司面前的就两个选择:跑几步路,找新的草。或者原地等草长出来再吃。这个傻子都会选。
  然后销售这里的策略就是由下而上了:激励机制。反正L给销售老大画了老大的一个饼。最终说服了销售。总之,这个事情没让L丢面子。
  其实我从中除了得到一些信任外没有任何的好处,但是代价是必须要分出人手来应对随时可能出现的订单以及各种技术上的支持。
  现在回过头再说说手下的四个人(一个已经算是滚蛋了),就按照年纪从大毛到四毛来称呼吧。
  大毛就是前面说到紧急调过来的那个人,年纪也很轻但在公司算是元老了。从技术上来说算不得出色(毕竟年龄和经验摆在那里的)却很踏实。大毛的优点非常突出,任劳任怨而且脾气很好。但是缺点就是悟性比较差而且不善言辞。
  二毛原本在另一个项目现场,性格跟大毛完全不同,活络的一塌糊涂。但是很爱耍小聪明,而且比较喜欢偷懒。毕业时间不长,也没什么经验。
  三毛就是那位在办公室碰上的哥们,这孩子怎么说呢,可以一个词概括:糊涂。这个是真心糊涂啊,丢三落四犯点低级小错误是常事。不过三毛的乐观着实让人佩服,抗压能力还是不错的。
  四毛是原先在现场的另一个人,有点内向。不过四毛其实很有潜力,领悟能力很好而且也肯干活。就是经验上欠缺的很多,不管是工作还是为人处世。

  人手紧张的情况下缺了谁都会是个麻烦,最后决定还是把二毛留在公司,其他人继续杀往前线。
  后面的时间就是随着L南征北战,虽然有销售部可是大多人都是在处理一些杂事和维护客户关系,拿订单的事情还是要L亲自出马。
  这里就需要说说L和销售的负责人(以后简称M)的争斗了。对了,不要以为作为老板就可以一家独大为所欲为。其实事实并不是这样。首先L并不是唯一的股东,然后老板除了面对客户,所有的员工也都是他的客户。归根到底,实际的事情是需要员工做的,少了任何一个人,尤其是主力队员,都是很致命的打击。再者M是行业里很资深的前辈,绝对是元老中的元老,这个元老不是指公司创始就有的,而是从还未成立就已经稳坐江山的老土地了。可以说公司的开荒的单有不少于一半都是仰仗着M拿下的。

  另外,因为一些因素(不太好明说),L的大树在半年前倒了,然后L旗下的业务开始剧烈收缩。现在的业务M大约占了七成以上。

  种种原因都导致了M的专横跋扈不可一世。
  为什么从萧何韩信到徐达刘伯温再到鳌拜,开国功臣都没什么好下场?
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