我工作能力不错，但情商很低，无意讲话就得罪人，不会拍马讨好，更不会攻心算计，小团体或者拉帮结伙。初进公司，同事以为我是刚毕业。说看着很年轻。
　　我们公司有100人，老板自己创业，公司也运行10年多了。我才来2个月，目前职位是总经办主任。公司是靠做项目赚钱。划分了三大项目部，各自为营，但由于技术上......
　　-----------------------------
　　先恭喜你下，这个职位很有潜力，而且不是一般的有潜力，是非常有潜力~~~

　　小马（可以这样称呼吧……不过为啥ID是雄性捏……）的职业历程也很有含金量，横跨了欧美系/日系/国系/民系，而且顺序得当，首先欧美企业可以开阔眼界，日系企业能够养成良好的工作习惯，GWY可以体察风土人情，最后民企可以提升Level，绝对是可遇而不可求的履历。不论什么公司都是重点争夺的宝贵资源。
　　在这么个优秀的起点上，后面的路怎么走就要看小马自己的个人定位和主观能动性了。
　　你以后想做什么，希望自己职场的巅峰和终极归宿是什么首先需要考虑好，即便没有一个仔细的规划也多少要想一想。巅峰就是你想要的最高职位或者创业的最大目标，比如总监或者部门负责人，而终极归宿则是退休前5年的工作，找个闲职划水或者是靠经验技术提供支持。
　　废话比较多，巴拉巴拉~~~~多担待
　　至于小马目前的职位来说，打个比方就是个开封府尹，老包干的那活。为啥这么说呢，本身的职务并不高，要管的都TM是皇亲国戚位高权重的老臣。就是个吃力不讨好还得罪人的干活。
　　首先来说你在公司只有短短的两个月，水深水浅还没趟出来。受冷眼吃闭门羹甚至被中伤都是很正常的。是难听的，对于项目总监的职位来说凭什么看得起这个搀和在里面的小鱼小虾？能客客气气的跟你说句话已经是很给面子了。至于你推动的工作干嘛要配合？真是大事老板自然会出面，用不着你来多说。
　　尴尬吧？难受吧？不自在吧？受委屈吧？
　　局已经来了，就看怎么破。世界上没有破不了的局只有不肯破的人。
　　第一，接受现实

　　你的优势有三个：性别，女性在处理内务上有得天独厚的优势，即使别人在怎么不感冒总归不会破口大骂或者直接轰走之类的（当然只要别太过分），总会留个三分薄面给你。所以一般来说事情不会进入僵局。
　　然后是年龄，小马也说了会被误认为刚毕业，这个其实也是个优势。别人对你的防范心理会突然下降很多~~~如果能装的住事那基本就处于不设防的阶段了。
　　最后是职位，这个职位可以直接与老板和上层接触，宰相门前都七品官呢，何况是你？上层有可能吃不开，但中层或者基层呢？谁能不给个面子帮你办事？
　　既然优势在手，如何变为胜势就要看策略了。
　　个人提个建议，就是扮猪吃老虎。
　　第二，理清思路
　　老板交代的事情多的那不是一点半点，一般当老板的都想到一出是一出。这里就需要你自己去察言观色和甄别，什么事情是真的重要，什么事情可能朝令夕改明天就忘了这茬了。

　　这个可以多换位思考下，如果你是项目总监，那什么局面是可以接受的，什么事情是可以执行的。否则事无巨细都找人家不被噎回来那你真是遇上贵人了（也不排除另有所图~）。
　　想一下，如果你大力推动的每件事情（无论成败）事后老板都会亲自过问，如此几次后你说别人还怎么会看轻你？这就是抓重点不能含糊，小事情睁眼闭眼。
　　第三，建立关系
　　除了含着金汤勺出身的，没有谁的关系是天生就能带来的。
　　这里的关系不要只停留在直接接触的人，除非真是能力强到一定程度或者背景深厚到牢不可破。
　　把触角探到中层甚至基层去。
　　如果有事情推动不下去了，为什么？只是问我相信绝对问不出个结果来。那怎么继续推？只是说我相信也是说不出个结果来的。那就需要适当的跨过那些阻碍你的人去直接的寻找答案。人浮于事，你直接从上层得到的答案未必是真的。

　　上面也说了，你的职位是你的天然屏障，在中层基层来看与你搞僵掉百害而无一利。充分利用你可以与老板和上层走的很近的优势，同时放下身段利用你的年龄优势来接触下面的人（不要留下狐假虎威的印象）。相信可以得到很多有用的信息，反过来也帮助你做出判断。也可以结合公司的现状提出有效而可靠的执行方案。
　　人与人之间的信任不是一句话两句话就可以建立的。与老板的信任更是如此，需要艰苦卓绝的努力。但是当你得到信任后无疑就是一件黄马褂。
　　（顺便说下，信任只是一种威慑，不能盲目利用信任，就像黄马褂，你揣在兜里别人知道自然不敢动你，如果你每天穿着到处招摇那就是找倒霉了）
　　第四，注意方法

　　推事情从上而下，找信息从下而上
　　每个人都有自己的风格，如何找到每个人的软肋并加以利用这个真是只可意会不可言传了。恕我无能为力。不过这个不是重点。关键只要能认认真真的做好事情，即使进步有些慢但不会走弯路。
　　最后，说说小马对自己的评价，情商不高不知从何而来。如果只是不善言辞那就不能武断的给自己下结论。
　　做人要聪明点，聪明就是耳聪目明。听的懂看的清，老祖宗的话颇有道理。怕说错话就少说，总强过瞎说，对吧。
　　然后你能用于承认错误是很难能可贵的，以你的优势（不赘述了，自己体会喽~）承认错误不但不会影响你在其它人心里的形象反而有助于你。
　　拉拉杂杂的说了一大堆……希望能有些帮助
　　P.S.其实我也不是职场的老鸟，很多地方处理也不得当，如果有不对的还要不吝指正啦~~
　　日期：2013-12-09 01:04:05
　　整个事件前后不到一个月，人事变动虽然不小但对于这个规模的公司来说顶多算是湖里丢下了一颗石子而已。
　　不过对于震源，事情远未平息。
　　J如愿上位后处境其实很不妙，纵观格局说J内忧外患并不过分。从内部来说，西南大区经理是新任部长的亲信所以并不是在J的直接掌控之下。而且西南仍然残留着很多H的老势力，并不买J的账。华南区本是J的大本营不过J升职后留下的空位给谁还是个问题，如果将两个大区合并起来那大区经理的权利太大随时会威胁到J的地位，分开又会导致两个大区原本的矛盾升级内讧不断。更要命的是华中区这个H的大本营虽然是攻下来了，俗话说烂船也有三尺钉，内部又错综复杂各路诸侯争权夺利。

　　从外部来说，K对J可是恨的牙根痒痒，在与H的交锋中损兵折将最后没能上位便宜的是J这个渔翁。所以芥蒂只大恐怕一时半会解不开，对J处处刁难。另外那个酱油副部长也趁着华南区后方空虚以香港为根据地（香港说是中国的，但不属于大中华区，很艹蛋）开始渗透华南区。