出差住宿基本是五星级（除了实在没有），现场离酒店远的话还可以租个车开开，这样的待遇让售后服务的兄弟们眼红不已（其实工程部不管调试，调试主要是售后服务出马，除非是实在搞不定或用户有特殊要求）
　　如果你想充个电什么的C也是非常支持，哪怕跟工作的关系不大，只要费用不太离谱都会大笔一挥直接报销（别跟我说MBA，那是抬杠），甚至还会作为年终评定的加分。
　　这点我是由衷的感谢C，驾照和德语都是在那个时候学的，虽然德语已经忘记的差不多了。
　　不过这一切都有一个大前提：做好自己的事情。所以面对C的时候那种强烈的压迫感始终是有增无减。
　　可惜的是我只在C手下做了半年多，C就离职了。
　　C的离职并不是毫无征兆的，在他离职的一个多月前，C就开始逐步给我们安排一个月，三个月甚至更长时间的工作。
　　也许是C已经敏锐的嗅到了公司渐渐酝酿的风暴，在离职前做了项目的人员调动以及核心资料技术的分配。这为后来的稳定大局奠定了基础，颇有些遗计定辽东的风范。
　　另外C离职的时候递交的移交报告有500多页，单清单就有174项。内容之详实不亚于一份小型的部门维基百科。

　　C走的时候虽然不能说凄凄凉凉，但没有欢送宴没有告别邮件没有送别函甚至连告别的拥抱都没有。
　　那天C还是一如既往的加班到9点多，结束掉工作清单上的最后一项，然后把电脑归还给已经等的火冒三丈的总务处。
　　我帮C把他的东西搬上车之后，C拍拍我的肩跟我说你的学习能力还是不错的，但是太浮躁。踏实一点不吃亏。
　　这是C对我唯一一次的肯定。

　　引用C的一句话：你可以聪明可以牛掰可以是天才，但你总会老。等你老的时候能让你立于不败之地的只有那一直以来养成的习惯。
　　有时候我在想，如果我能早一点在他手下做或者他能留在公司的时间更长一些，或许我会学到更多。
　　但人生没有如果，只有结果。
　　日期：2013-11-13 10:48:58

　　其实也想写下后来的一个女上司，也就是在C离职后接替C的人。
　　因为一些公司层面的原因以及在其间我在公司的时间不长，大多是道听途说，写出来可能会有写失当。如果今天晚上事情忙完还有时间就写写。
　　大家就当个小说看吧，谢谢
　　日期：2013-11-13 18:13:51
　　D，女，某著名学府工科博士。
　　看到D的时候不由眼前一亮，虽然年近40，但是保养的非常好。容貌不能算很出众但是打扮得体。
　　怎么说呢，就是非常精致的那种人。像是一件古玉，谈不上漂亮但有一种由内透出的雍容。
　　D待人非常的和蔼，哪怕是清洁工都会报以微笑或者帮人家开下门。说话也是温婉而含蓄。
　　跟C的火爆脾气直言快语以及苛刻相比简直判若云泥。
　　一时间工程部就像突然从黑面判官换成了观世音娘娘的感觉，有人还感慨老天有眼终于TM熬出头了。
　　D上台后对人员安排之类的几乎没有调整，毕竟C已经把很多工作都安排的妥妥帖帖说难听的哪怕真的3个月没新的领导上任部门也能照样周转。

　　比较明显的差异是出差增多了，以前C是不到万不得已不会把工程部的人派出去，但是D不同，工程部的人直接参与调试虽然费用增加但是可以明显缩短项目周期并且提高质量。
　　出差多了自然有人开始有怨言，那个时候出差补贴少的可怜几乎是零。而且难免家里会有些许抱怨。
　　有一次报销的时候D问我有没有女朋友，我说有，D笑着问你这么出差女朋友不抱怨？我说还好没结婚，不怕。聊着就说到结婚的开销啊什么的，D突然就问我是不是觉得补贴少了点
　　我想都没想就说是啊，刚想发牢骚就觉得好像D话里有话就没言语。D叹了口气说争取了几次，公司上层面临成本压力一直没同意。然后问我，如果适当降低住宿标准但是提高补贴是不是可以接受？

　　我当然是要补贴了。说实在的，别说我，换谁估计都宁愿要银子，住的好反正就是晚上的时间，不能吃不能带的。
　　D说这样吧我先做个民意调查，住宿降低到三星级，补贴提高到80，回头我再跟公司领导沟通。
　　可能有人看到这80的补贴就要喷了，不过诸位，那是在2001年啊，房价才1200一平米的时候啊。你说能不心动么。
　　现在看来D还是深谋远虑的，住宿会涨但是补贴可以不涨。当时五星级的酒店一般是在400左右，现在呢？
　　然后我就盘算着补贴高高兴兴的出差去了。
　　后来的时间我差不多都是在华南地区度过的，所以关于D的事情很多都是听说。
　　工程部出差其实只是D的很小一步棋。
　　当时公司是生产、采购和售后一派。销售、研发、品管品检等几个部门则联合成一个阵营与生产对抗。
　　生产是虎派，主张以价格优势以及提高产能抢占市场份额，而销售是狼派，主张提高产品附加值和技术门槛来挤入高端。
　　虽然看上去两派主张都对，但是除非分成两个公司或产供销分线，否则很难两者兼得。
　　于是虎狼之争连年不断。
　　工程部只是介于两大派系之间的夹缝中，两边都不敢也不能得罪。C原先一直是如履薄冰的维持着中立。
　　工程部的人员变动自然成为虎狼都想拉拢的对象，虽然只是很小的部门但是多一个砝码自然多一份力量。
　　D归顺了虎派，然后开始大刀阔斧的做成本控制。原本工程部是零利润部门，公司的主要利润是来自生产。所以工程想来是有多少预算就能花多少。
　　成本控制之后当然有了独立的利润考核，这个是上层皆大欢喜的事情。

　　大家都不是傻子自然不会让你年年都做出漂亮答卷，Costing Down的时候预算也在不断降低，工程部的日子日渐拮据。
　　这时候狼派适时的抛出橄榄枝，众所周知新品的利润肯定远大于成熟产品，D也不失时机的把触角伸到了销售环节。
　　以往新品项目多由研发一手包办，现在变成研发主导工程支持。
　　然后是通过项目外包介入品管等等，反正其间D在上层也是游刃有余。
　　局面又一次进入微妙平衡。
　　让D开始发难的是02年的一件大事，叫做非典。
　　其实非典对公司的业务没什么太大影响，但项目很多在华南的重灾区。负责安装调试的售后部门先乱了阵脚。
　　起因是售后部门的一个无关痛痒的角色离职，但离职的时候把“走油”的事情捅了出来。
　　所谓走油就是安装的时候故意藏匿掉部分产品或材料然后报损，之后再私下卖给用户代理商或其他渠道。这个事情其实大家都心知肚明，只是很多人都趟了浑水不能说罢了。
　　这个事情可大可小，但非常”巧“的赶上了集团的财务审计。于是大大老板震怒下令严查且不排除刑究。
　　售后部门首当其冲被开刀，然后是生产部。这个很容易理解，没有生产部做内应这油是走不成的。