日期：2015-01-19 22:30:36
　　我告诉朋友，活动是从三方面宣传统一冰红茶特性，但最后都汇总到核心卖点——最好喝的冰红茶！在每个商业区都可举办选秀赛，从日冠军到周冠军再到月冠军，传媒再配套宣传，于是，这股统一选秀赛的热潮就此推广开来，差异化形成了，品牌树立了，销量自然上升。
　　后来，我把这套路演改吧改吧，又用在A集团产品促销上，一样是路演典范。直到现在，除了蒙牛《超级女生》的路演活动外，我没看见过其他路演佳作，他们无非是请人唱首歌，跳支舞，搞点游戏，大同小异。由此，我对自己策划能力有信心。
　　我整整阐述了一个半小时，当说完方案后，印象极深刻，会场上第一次响起热烈掌声，而且是老板带头鼓掌，足足持续了20秒！看得出，很多人是发自肺腑的。没办法，我的绝活总是不能叫我低调进公司。会后，马总搂着肩膀笑道：“雨总，今天的会议你可是个高光人物哦！说得好，写得更好。”
　　老板似乎被我策划方案所吸引，他有意将我调进北京广告总部，和老逸做搭档，但遭到老逸坚决抵制：“老板，北京人能侃能聊，雨经理策划虽然听起来蛮好，但不知道他是不是一个只会夸夸其谈的人。集团广告都是您亲自和我一起制定的，真要有那么多毛病，底下的销售和经销商早就骂街了，销售还能年年翻番？他的报告我看有些危言耸听。不如请他先去C市分公司企划部工作一段时间，等熟悉企业文化，产品销售，积攒一定经验后，再调进广告部。老板，您忘了王欣然了吗？”

　　也难怪老逸反应激烈，我评论集团广告存在若干问题，肯定涉及到制定广告策略的老逸。广告批得越凶，就是批老逸越凶，谁能咽下这口鸟气？一个半小时的批斗，老板带头鼓掌，众人跟风叫好，这不是叫老逸难看吗？很快，我为自己社会经验不足付出了整整半年的代价，甚至是很多黑发变白发的代价。高光人物虽然风光，但却提前暴露实力，引起老逸重视，为后来他打击报复我留下祸根。
　　日期：2015-01-19 22:30:54
　　当然，事物都有两面性，集团很多高管也是从报告开始了解我，认识我。在我艰难开展工作之际，给了顶力支持。后来我才知道，那个叫王欣然的人，据说也有一身本事，但在和老逸争权夺利时，被老逸暗算中伤，最后落得个辞职走人结局。显然，老板听了老逸建议，第二天，人事部一纸调令，不到北京广告总部报到，直接去C市分公司企划部上班。这事是我一年后从老板秘书那里听来的。这小子居然能说出广告是老板和他一起制订的，什么意思？我一上岗就开始批老板不懂广告？靠，这家伙好坏！

　　老逸可谓我一生之敌，假设我们一直在A集团的话。老逸工民建毕业，广告半路出家。他为人极为机敏，聪明异常，聪明到什么程度？一句话，我甘拜下风。靠，就没见过同龄人中有聪明过他的人！老逸在集团被老板倚为心腹，其安身立命有三大独门绝招，首先，才智高人一筹，什么一点就通，举一反三根本不在话下，对于公司内能力出众的广告同仁，他是赶尽杀绝，确保自己高枕无忧；其次，善于察言观色，尤其善于揣摩老板心思，公司无出其右；最后，脸皮厚，韧性足，他可以做到一分钟前被老板痛骂着呢，一分钟后他还能笑着说：“老板，我又想到一个策划，您看成不？”靠，对这类又有能力，又能拍马屁的人，还不怕挨骂的家伙，哪位老板不喜欢？

　　老板使他极为顺手，简直到了大小会表扬不断的程度。客观评价，老逸也是工作狂，忠于老板，为企业广告做了很多有益工作，建树不凡，其能力毋庸置疑。但我也是个事业心旺盛之人，于是从入职第一天开始，我们两人便从企划部斗到广告部，再从工程部拼到设计部，广告、企划、工程和设计四大总部的总监位置我们简直是轮流做。我是横跨广告与室内设计的高手，他是集广告与建筑设计的能手，靠，冤家路窄，二人能不玩命掐架吗？

　　日期：2015-01-20 15:48:06
　　集团文化是在重要岗位上实施双轨制，两人互相牵制督促，帝王御人之术可以理解。所以当老逸在工程部做老大，而我在广告部当老总时，老逸时刻都能顶替我，反之，我也能随时赶走他。好嘛，总有个狠角色在后面虎视眈眈，大家能不为老板玩命吗？我原来以为到企业上班，不辛苦呢，谁知更累！
　　总之，他有优势，我有强项，综合起来不分伯仲。老逸没过一天轻松日子，而我更不轻松。五年职场争斗，互有胜败，只是结局不同。我为了爱情，忍痛割舍高管职务和顶薪，而他被调到销售总部当老大，因业绩不佳，被迫下岗，最后黯然离职。
　　我被扔进乳业分公司的一个破企划部里去了，没失落感？假话！工资不过5000，整天见不到老板，在分公司当个小头目，孤单单一人远离朋友，远离北京，远离梦想……唉，这就是我要的职场待遇？靠，老子想撤了。

　　分公司老大是张总，办事干练，为人和善，是业务实干派。他对我倒是挺感兴趣，看到我的失落情绪，什么大道理都没讲，只说了一件事：“雨经理，三年前逸总也是我招进来的，刚开始也是在这厂子里做点企划业务，没过三年就是老板红人了，职位跟我一样，都是总监级。他行你就不行？他刚进来时，连老板的面还没见过呢，工资才两千多块，只是个副部级干部。你至少是老板亲自面试进来的高管吧，至少正部级起点就比他高……”

　　话是敲门砖，心理疙瘩解开了，还说啥，玩命干吧！“哼，老逸有本事，行！不过长江后浪推前浪，老子不用三年，两年就要坐到总监位置！”我暗自下定决心，从基层做起，一定要奋斗出来一个壮阔前程。当然，我和张总成了朋友，从他身上学到很多本事。
　　日期：2015-01-20 15:48:27
　　三、组建虎狼之师 　　大话好说，事情难办。我到企划部一看，傻眼了。四间办公室，一台破电脑，比我先报到的是秘书小杨和一个稚嫩的设计师。二人全是大经销商家里的亲戚，大学刚毕业，走后门进来的。哎哟，人、财、物啥也没有，这可如何是好？
　　我沉住气，先到人事部了解集团运作情况，请示张总后，给老板打了一个报告，请求新聘5名策划人员，2名平面设计师，添置8台PC，2台苹果，一批办公桌椅，再申请部门备用金5000块。呵呵，批复报告上，“同意”两个大字瞬间印入眼帘。嗯，真棒！