日期：2013-12-23 17:34:29
　　看了很多回帖，感觉是不是我把自己写的太好了，什么励志啊，学习能力强啊，忍耐力好啊，我觉得自己在学习方面可能比很多人好一点，但是其他的真的谈不上。我要是忍耐力很好的人，也不至于工作八年多已经到第5份工作了，当然里面有一些其他的原因。这个我最近我父母也说我，怎么又换工作了，虽然我说了原因，但是他们还是有些意见。他们在事业单位一呆就是30多年，很难理解工作10年不到就换5份工作这种情况。这可能是我自己的原因，可能是上海这个城市的原因，可能是这个时代的原因。

　　来谈谈我见过的形形色色的领导吧，前面提过一些了，虽然有的挺不可理喻，但是能当上管理人员，必然有他的可取之处。我就把每一家公司里给我印象最深的领导拿出来讲一讲。
　　1、日企中的部门经理W，回想起来，W是我很尊敬的人，甚至有点崇拜，30出头的年纪，已经在这个日企中做到了中层，而且是部门经理中比较领先的，他是机械科班，英语6级都没过，但是毕业后自学日语，是整个公司说的最好的。W给了我很多在职场中生存的指导，我觉得是让我受益终生的。比如，他告诉我，如果你想当领导，那么有两个条件，一个是让自己的能力达到更进一步的程度，另一个是让你带的人能够承担你的工作，这样你的升职就自然而然了。我在A银行的时候常常想起这句话，然后自己也身体力行，不仅仅把项目成员当成干活的苦力，同时在忙碌的项目中挤出时间去做技术交流，去适当授权，有机会去推荐他们当其他的项目经理，我相信我的领导一定是看到了这些，才给了我机会。W很善于沟通，现在很多应届生没有其他技能，简历里都会写善于沟通组织协调，因为这个是软技能，很难考察，但是W却是我见过最善于沟通的人，一句话他说出来总是给人很舒服的感觉，一件复杂的事情由他去处理总感觉那么放心。可能当时我层级太低，但仅仅几次的沟通谈话，看他协调工作也让我受益匪浅。后来我离职之前他就自己创业去了，我也觉得他呆在那个日企有些屈才。

　　2、美资里GM由于在美资的工作时间比较短，我的职级也比较低，接触GM的机会不多。第一次是我入职的时候，他主动伸手跟我握手，而且握手时直视我的眼睛。很小的动作让我感受很深，我能感觉到尊重。第二次是几个月以后了，他参加一个汇报会议，然后为我所在的项目争取利益，甚至和另一个BOSS有点争论。为了我所在的小项目的利益和自己平级的管理人争论，真是让人佩服，后来我到A银行和现在的港资再也没有见过，当时真的让我们整个项目组都很有力量。最后一次是他来看我们加班，当天下大雨，然后他等我们加完班，一个个开车送回家。可能有人会说，这个BOSS很会笼络人心，但是我想说，要是每个领导都能这么笼络人心那该多好。

　　3、A银行我的BOSS，架构部的LEADER,在他身上，我学到了很多以人为本的管理方法。他会关注每个人的工作，在绩效考核的时候把你做过的事列出来，然后说哪些做的好，哪些没有做好，然后告诉你，如果你能做什么样的改进就可以提高绩效。我很喜欢这种就事论事的工作方式。他告诉我，把我招入架构部也是因为我比较实在。做软件行业的人都知道，在做工作量估算的时候会塞进一些水份，有的明明一周就可以完成的会上报一个月的工作量，如果项目大的话，多报个一两千人天也很正常。而我当项目经理的时候就比较实在，除了必要的为错误处理预留的时间以外基本不会留水份，有的参数修改可能就是两个小时做完，那我就报两个小时，确定1.5天做完，我不会报两天。就因为这个事他就认为我是个不错的人。他把我招入架构部包括后来带我回研发部都给了我很多指导，怎么样人性化的管理团队，让我一个技术人员收获很大。他走的时候推荐给我的书，同样推荐给大家《笑着离开惠普》。经历的事情太多，不想一一列举，包括怎么做团队建设，怎么做招聘，怎么解雇员工，怎么与离职的员工谈话，怎么样做绩效管理才能让人信服，哎，他是我管理上的导师。

　　4、港资领导群，学会了很多拍马屁、抢功劳和推责任的技巧，这些黑暗技巧有时候也很有用，尤其是对付一些不那么实在的人的时候，后面会谨慎使用。
　　最后，请各位IT人在努力工作的同时保持身体健康，有机会和大家分享下健身的话题，很有意义啊。我做IT的技术其实挺一般的，主要没什么天赋，但是健身我应该是专家级别的，明年打算去考教练证，在职场上少修病假对工作也是很有帮助的，不是吗。