日期：2013-12-13 09:55:25
　　来说说港资里面的奇葩。
　　奇葩1，管信息科技的总监，这位总监不懂技术、金融业务也不怎么懂，是销售出身，可能以前当销售受的气太多，及其喜欢损人，不是骂人，就是找各种词汇贬低人，对我还算好，对部门主管和其他几个呆的时间长的真是，我不知道怎么形容，我不知道他们是怎么忍的。这导致整个部门管理的人员都用一种很奇怪的说话语气，都不会好好说话，特别喜欢用反问句，比如指导工作，正常人会说，你可以怎么怎么做，然后这边会说，你为什么不怎么怎么做呢，正常人说，你可以考虑一下什么什么方式，这边的人会说，你想不到什么什么方式吗？如果有意见顶了一下，会马上引发排比式的反问。多说无益，大家可以想象。

　　奇葩2，我的顶头上司，部门副主管，他的特点是喜欢让人不舒服，他职位蛮高了，做事比较干练，但是管理能力接近于0。跟着他干，我仿佛又回到了高中年代，想起那个喜欢在教室后门口偷偷伸出头的监视我们的班主任。他会对你上班用手机发微信耿耿于怀，会质疑去洗手间的时间，如果请假会追问具体去干什么，喜欢突然出现在人们背后看他电脑屏幕上在干什么，喜欢在工作日临下班或者下班后安排需要当天完成的任务。记得有一次，我在座位上打电话，周五下午约周六的时间和朋友聚会，他在周五快下班的时候，要求周六加班去完成周一中午要交付的工作。

　　奇葩3，某业务部门团队经理，喜欢推脱责任和抢成绩，这种人可能到哪都很多，我曾经负责一个挺重要的任务，是我和他们团队合作的，他俨然成了领导，比如安排一个会议，他会发邮件来说，请订会议室安排电话会议，注意通知什么人。比如阶段性汇报，他都是要求在我发言完补充发言。很多事他更像一个参与人，不像一个主责人。做这些没有技术含量的工作，主要就是沟通协调，如果这都不做，那我不知道还能干什么。最后事情做完了，他会要求我写一下总结内容，我想写完后面一起给领导汇报一下很有必要，结果他把我的总结补充了下，直接给了大领导，没有知会我，邮件没有抄我。这是今年6月的事，后来跟我们部门几个团队经理谈起他，他们向我微微一笑，说，你也体会到了啊。可想而知，他们以前一定也体会过了。

　　好了，怨气发完，等下谈点阳光的，健康的。
　　日期：2013-12-13 11:23:32
　　30岁的经历还是太少，在职场上还是新人，虽然不那么新，但在IT这个行业里总是要抱着一个持续学习的态度。现在移动互联网、互联网金融大行其道，后面的趋势也许是物联网、可穿戴，谁知道呢。
　　接着来说我的经历，我今年夏天的时候打定主意要离开，但是夏天找工作比较难，我说的是合适的工作。做了这么多年，有一些技术积累，懂了很多业务，也有一些人脉，只看收入的话，如果要求不太高，找一份差不多的工作现在没什么问题了。但是经历了这份港资以后，我觉得换工作应该更加慎重。
　　金融IT从业的人现在挺多的，其实圈子不大，在一个企业里如果做了什么好的产品，同业里面可能不认识你人，但是大多会听说过这个产品，尤其银行的产品经理会做同业调研，对于同类产品会更加了解。另外随着人员的流动，几乎每个公司都会有前同事、或者前同事的朋友，如果你在一家公司出了大问题，留下了恶名，我相信这些信息传过去的可能性很大。所以我觉得，做工作就是做口碑，做的产品是口碑，人的品行是口碑，别人在背后说你一句不错比自己在面试官面前说自己100句都要有用。

　　上个月，我已经敲定了我的下一家，还是一家金融机构，但不是银行了，职位是一个技术管理的岗位，类似于懂业务的架构师或者懂架构的BA，团队内带3个人，自己也还是要干活的，基本上四个人算是平级。机会是A银行工作时曾经在我项目中的一个骨干，也是很谈得来的朋友推荐的，然后他们的部门总监居然也听说过我，我还不知道怎么听说的。后来过去面试，或者不能称为面试吧，就是谈了一下工作的一些想法，更像简单的聊天，新的工作的这么敲定了。未来的事难以预料，我不知道我的下家具体怎么样，但是我很期待，人生就是充满着很多不可预料性才有意思，不是吗。