“二是两个车间主管和班组长，你们立即去查公司员工资料，凡在公司从事生产、技术、质量管理、工程等工作在五年以上，有大专学历的员工，看看有没有合适的人选——这个其实不用细查，我们都有数。另外，也在前程无忧和本地的人才网上登出招聘广告。JD是现在的，就用现在的车间主管和班组长的就行。”
　　“三是车间操作工，这些人将和原车间的20名左右工人一样，做Outsourcing，放给巨通派遣公司，让他们赶快招人，期限一个月招到40名工人，同时把原有的20多人打散分布，开始培训。”
　　Jackie和Summer答应着出去了，我看到Summer跟在Jackie后面，不停地问这问那，觉得她的头脑应该是特殊材料制成的，不然怎么会能在短时间内装下这么多东西。
　　我晚上加了一个多小时班，把部门经理的JD整理了出来，JD中，关于Qualification部分并不难，难在Responsibility，因为总经理只是给了我一个大概的轮廓，这部分是要我先初步给个意见，之后再经他们通过的，与此相应地，这个岗位的权限我也拿捏得不是很准确，也是按照总经理的意见做了初步的拟定。
　　写好JD初稿之后，我把它同时发给了总经理、负责Supply Chain的DGM以及中国区的Operation Manager，请他们尽早回复，以便我展开招聘工作。
　　第二天一早，等我上班一打开电脑的时候，中国区的Operation Manager已经回复了邮件，原则同意我的JD草案，提出了几个修改意见。这封邮件的发送时间是昨天晚上10点多。
　　中午吃饭之前，总经理和DGM都回了邮件，也是基本赞同，同时做了些小的修正。

　　我结合三位大领导的意见，修改了JD，打印出来，签好自己的名字，让Summer拿到给总经理和DGM去签字。同时和她确认了下下午猎头公司来的安排。
　　Summer说：“昨天我和Jackie把和我们合作的一些猎头公司筛选了一遍，主要就是根据他们帮我们找人的效率、质量作为衡量标准，选了两家，一个是Manpower，另一家是本地猎头排第一的新世纪，其中，Manpower是要收前期寻访费用的，新世纪不收。我安排了两点钟一个，三点钟一个。”
　　我点点头表示同意。
　　Summer说：“有个事我想跟您说下，这次猎头招聘我能不能也参加下？”
　　我说：“可以啊，下午他们来的时候，你也一起来听。”
　　Summer说：“不是下午的，我是说这次猎头招聘的真正参与，包括参加和他们的沟通，以及面试。昨天我问过Jackie，他说面试的时候，他都不能参与的。”
　　我说：“没问题，为帮助你学习，这回可以破例。不过，这个破例也仅限于我和人才的面试，如果我这时通过了，需要报总经理、DGM和中国区的Operation Manager，那就不行了。”
　　Summer说：“当然当然，我知道，我已经很满足了。”
　　下午两家猎头公司的人前后到来，我和Summer和他们谈话，我把公司组织的变化、希望进程、人员的职责和任职资格、工作环境、期望值等和他们作了交待，方便他们更好地理解这一个单子，之后又让Jackie和Summer带他们做了一个Site Tour，对这个职位的工作条件和工作环境有了亲身感受。
　　送走这两个猎头公司后，Summer问：“有个问题问下，您为什么对Manpower的人说，请他们等我们的正式通知后，再开始找人，那时才算正式合作；而对新世纪则要他们立即开始，越快越好？”

　　我说：“很简单啊，如果新世纪能找到人，那最好，因为新世纪没有前期寻访费用，而且，他们的服务费是25%，比Manpower少了5个Percent。你算算，如果这个部门经理的年薪是20万的话，这少的5个点能帮我们省多少钱？”
　　Summer说：“正好是一万。”
　　我说：“对呀，你还没算上前期寻访金那5000元呢，虽然我们是大公司，不会在乎这些小钱，但该省的地方一定要省。这个职位虽然不太好招，但也不是很难，我们先给新世纪一到两个星期的时间，如果他们正好有储备或能钓上大鱼，我们何必再用Manpower？如果新世纪没有找到合适的，我们再两家一起用，估计也会按计划招到人，不会耽误我们的大事。”
　　Summer一边听一边“哦，哦”地应着，显然这些细节是她之前没有考虑到的。
　　从第三天开始，新世纪开始有反应了，一周之内给我们介绍了三个候选人，都符合基本的要求，都是学化工专业的，都在这一行业工作了多年，甚至有一个目前服务于我们的直接竞争对手，英语水平都不错，都有MNC的背景。
　　我把Jackie和Summer叫来，问他们觉得哪个Candidate合适。
　　Summer抢先说：“我觉得A合适，因为他就在我们的竞争对手那上班，几乎符合我们的所有要求，简直是为我们量身订制的。B和C差不多，B的好处在于有过海外的工作经历，而C则非常踏实和忠实，大学毕业十多年，一直在一个公司服务，是从最基层一直做到经理的。”
　　我转头问Jackie：“你的意见呢？”
　　Jackie说：“B和C都可以见一见，刚才Summer对他们的分析有道理。至于A，我想就不必考虑了。”
　　Summer问：“为什么？”

　　Jackie说：“从简历上看，他的条件是很好，也确实为我们的直接竞争对手服务，但在时间上，有一点小小的误差，不是现在，而是上个月前。”
　　Summer争辩道：“那也许是人家没有来得及更新呢，再说，上个月和现在有什么大的区别？干嘛抓往这一点不放？”
　　Jackie说：“不是抓住这点不放，而是这一点确实很重要。虽然简历上他在目前公司的时间是至今，但实际上，从上个月开始，他就离职了，离职原因是在生产废品处理上做手脚，低价卖给自己朋友的公司，从中渔利。因为他们公司的HR是我大学同学，所以我知道得很清楚。”
　　Summer不知道这个事情，听了Jackie的解释，不说话了，我说：“是的，前些天Jackie和我聊天的时候还在说，怎么这个公司处理废品由一个生产经理说了算。”
　　Jackie说：“看来，我们就得先看看B和C，然后再看他们有没有别的人选。”
　　我说：“这个B也不用考虑了，这个人我认识。”

　　Jackie哦了一声，吩咐Summer发邮件给新世纪，说这个人我们认识。
　　Summer问：“为什么要告诉新世纪呀？我们认不认识这个人关他们什么事？”
　　日期：2013-09-17 23:31:56
　　【分析案例掌握技巧】
　　1.对于生产部门的招聘，如案例分析，大概分成三类：一类是不需要自己去招聘的人，因为这部分一般可以放到派遣公司的；二是通过人才网或当地人才市场可以找到的人；三是高端的，需要用猎头。
　　2.派遣：对于企业中非核心的一些岗位，可以采用派遣，如一线工人、清洁工、后勤类员工等。采用派遣对公司有如下好处：一是可以降低招聘压力，请派遣公司招聘；二是降低管理难度，派遣公司从法律意义，是派遣公司的员工，可以在协议里规定他们承担的义务，一般来说，派遣公司相对他们的客户，还属于弱势一方，客户的要求比较容易满足；三是可以不占Headcount，跨国企业一般对Headcount卡得很紧，员工派遣的费用属于服务费而不属于工资，所以，有利于“降低人工成本”；四是可以同工不同酬，虽然目前有通过司法解释的途径强行规定要同工同酬，但那指的是工资，而不包括福利。