7.人力资源的基础是：工作分析（也叫岗位分析）。通过实际工作了解每一岗位的职责、任职资格等。工作分析的结果是岗位说明书，即我们常说的JD。
　　【提炼经验教你几招】
　　【HR概念要这样理解！】
　　1.什么是人力资源管理
　　要想搞清楚人力资源管理的定义，实在是件令人头痛的事，市面人有多少本人力资源管理的理论著作，就有多少对，而这些定义，没有一个是错的。
　　如果你愿意的话，可以把下面的几段定义背得滚瓜烂熟，因为在某些场合下，如果你能流利地把这些定义背下来，是一种专业程度高的象征，不过，不建议你在面试的时候背这些东西，因为这可能导致你直接被判死刑。
　　2.人力资源管理的五个定义
　　我们一共给出人力资源管理的五个定义，这五个定义分别出自四个不同的角度，都是高度概括的、毫无疑义的、十分正确的和没文化的人是听不懂的：有经济学层面的，有组织行为学方面的，有微观的，有宏观的，还有“最标准的”。
　　（1）首先是经济学层面的：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
　　（2）然后是组织行为学方面的：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
　　（3）人力资源管理的宏观定义：对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
　　（4）人力资源管理的微观定义：通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

　　（5）最后是最标准的定义，因为这个定义出自全国科学R & D名词审定委员会：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

　　3.会背概念不见得能解决问题
　　对于上述五个定义，如果你毫无障碍地看懂了其中的两个，即五分之二，那么恭喜你，你是组织行为学的奇才，你不需要看这本《人力资源管理百问百答》，这本书太低级了，你完全可以去商学院当老师了。
　　但是，去商学院当老师不代表你能做好企业的人力资源工作，因为在企业里人力资源部要做的不是背书，而是能解决实际问题。

　　所以，如果再有老板问你，什么是人力资源的时候，你大可以告诉他：人力资源，就是用合适的人，帮老板完成公司的任务。
　　“用合适的人”，就是人力资源工作的核心。
　　简单吧，学会这句话，不需要你有MBA学位，不需要你有人力资源管理师职称，不需要你是科班出身，只需要你从心里认同。因为所有的人力资源工作，不管分解得再细，统统是为这一目的服务。
　　比如招聘，是为了找到合适的人；
　　比如培训，是为了把不合适的人变成合适的人；
　　比如绩效，是判断这个人合适不合适；
　　比如薪酬激励，是留住和更好使用合适的人；

　　比如员工关系，是使用合适的人，和处理不合适的人；
　　为了让上述一切系统运作，需要计划，这个计划，就是人力资源规划。
　　如果你认可这面这六句话，那么，再次恭喜一下你，因为不知不觉中，人力资源的六大模块你已经有概念了，而且是实实在在的从经验中总结出来的概念，这些概念，在企业的人力资源实践中，只要稍做练习，就变成了工具，就变成了你的终身财富，就变成了你安身立命的利器。
　　看到这里，也许你已经不再觉得人力资源管理是一个理论化程度高、难以落地的东西。是的，你的理解绝对正确，人力资源管理确实很好入门，门槛很低，不管是男是女，是老是少，是科班出身还是自学成材，都可以方便地进入此门。
　　但是，就象我们平常说的，入门很容易，有成就很难。你需要一门深入，长时熏修，才能成为一个合格的人力资源工作者。
　　有信心了吗？准备好了吗？
　　那么，就开始吧！
　　（上述定义部分来自百度。）
　　日期：2013-08-24 15:47:16
　　【必知必会的行业用语】

　　1.HR ASST（HR Assistant）: 人事助理
　　2.Boss：老板（不一定指公司的拥有者，在外企，很多人把自己的上级也叫Boss）
　　3.Headcount：人头数，岗位编制
　　4.Secretary：秘书

　　5.Internship：实习生
　　6.sBU（sub-Business Unit）：跨国公司里的子事业部，BU是指事业部
　　7.JD（Job Description）：职位说明书，岗位说明书，工作说明书
　　8.Candidate：候选人
　　9.Career Plan：职业生涯规划
　　10.R & D（Research & Development）：研发部门

　　11.Supervisor：主管
　　12.Manager：经理
　　13.500 Fortune Company：世界500强企业
　　14.HR（Human Resource）：人力资源
　　15.HR Management：人力资源管理
　　16.Personnel Management：人事管理
　　17.HPT（High Potential Talent）：高潜力人才
　　18.Interview：面试

　　19.The First Interview：一面
　　20.The Second Interview：二面
　　21.Colleague：同事
　　22.Annual HR Plan：年度人力资源规划
　　23.Position：岗位，位置
　　24.Strategic Vision：战略愿景
　　25.Recruitment：招聘
　　26.Training：培训
　　27.Performance Management：绩效管理
　　28.C & B（Compensation &Benefit）：薪酬福利

　　29.ER（Employee Relationship）：员工关系（也有的公司叫做Staffing）
　　30.O-Chart（Organization-Chart）：组织结构图
　　31.Director：总监
　　32.Allowance：津贴

　　33.Agreement：协议
　　34.Labor Contract：劳动合同
　　35.Register：报到（较口语化可以用join）
　　36.MNC（Multi-National Company）：跨国企业

　　37.China Region：中国区
　　38.Budget：预算
　　39.Salary/Wage：工资
　　40.Labor Law and Regulation：与劳动相关的法律法规
　　41.HRD （HR Director）：人力资源总监