俺询问老板娘：“公司难道没有建立起基本的管理层级？那些主管们都不可用？”。
　　老板娘回答：“那些主管们，在我看来，都是些摆设，根本没起到什么作用。说真话，也不能完全怪他们，老刘事事爱插手，喜欢别人按他的号令去做，主管们任何事情都不能自己做主，你却反过来要他去负责，他能负什么责呢？我说过一百次、一千次了，这个特性，老刘始终是改不了”。
　　明白了，又是管理者授权的问题！老板不敢授权，不愿授权，不信任下属，却单纯地只要下属领着员工去干活，并承担工作责任。
　　俺以调侃的口气转向刘总：“看来，你对下属是‘寸权必夺’啊，如果企业发展到500人、5000人，你管得过来吗？这样下去，累死你也活该！”。
　　老板娘“扑哧”一声笑出声来，接着发出一连串的笑声，然后，继续“揭露”刘总的问题，一口气列出了几十条，说了半个多小时。
　　问题摆出来了，气氛轻松了，俺才进入授权的正题：“第一，你设置了那么多主管岗位，花了那么多银子请这些人来，就是为你分忧的，你不信任某个人，某个人不能按你的要求把事情做好，你完全可以撤掉他，换一个值得你信任的人，换一个能把事情做好的人。但你对谁都不信任，好象自己不亲自插手，晚上睡觉也不放心一样，这样下去，会累死你自己的。反过来，那些管理人员名义上是你的主管，拿着你的高薪，而他们的职责和权力都是你包办了，他们也乐得轻松，你这银子花得冤不冤？第二，你只给了这些主管责任，却没有给他们权力，是你自己亲自架空了他们，让他们只是成了你工厂里面架构上一个好看的摆设，任何事情你最终还是要插手到底，甚至一些鸡毛蒜皮的小事也要你亲力亲为，问题就出在这里，很简单，他们不能做主！是你将最终的核准权牢牢地抓在自己手中，你不核准，他们就不能做事，他们就害怕做错了事。特别是管人、管事之类的问题，你亲自下令，越过各级主管，造成了向下侵权的现状，更是贻害无穷。我们常常说，人事权的控制，将决定一个管理者自身的权威，你越过主管直接对员工发号司令，那他的直接上司权威何在?下属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？主管们被架空了，他们下面的员工会听众他们的号令和指挥吗？员工们看到只有你能最终拍板，而且每次找你做决定时，你都是来者不拒，下次当然就会越过直接上司来找你了。同时，员工们看到听众主管的指令得不到什么好处，而不服从主管的指令也得不到什么处罚，相反，在你这里多请示多汇报还可以给老板留下一个多干活、多操心的好印象，他们为什么要听主管的？换成是我，我也会蔑视主管而越级直接来找你。你是自己将猴子揽到了自己身上，自作自受啊！作为老板，只要制定规则，并监督这些规则的执行，下面的人，只要在这个规则的框框内转动就行了。宏观方面按层级管理，你发现问题了，交给别人去解决，微观方面注意观察和发现一些现象，宏观与微观相结合，也就达到了监管的目标，而你现在处处越俎代庖，累了自己，便宜了别人，形成了人人等你做主的风气，吃力不讨好，累死也确实是活该啊！”。

　　刘总顾虑重重地开口：“说到权力下放，我也并不是没有考虑过，但怎样才能将这些权力合理地下放而不出乱子呢？”。
　　俺接着他的话题说下去：“权力下放，可以就从平时的签字开始，所有权力的下放，首先就是将你的签字核准权下放给那些主管们，由他们来签字负责，你在后面做好监管和抽查就行了。正常、合理的，你不予声张，不正常的，你及时指出，让他们及时纠正即可。比喻，技术方面，你让技术主管核准，他比你更懂产品，你有什么不放心的？生产方面，让生产主管来做计划和安排，他比你更专业，你也用不着操心；日常用品的购置，让财务控制和核准，用不着你来亲力亲为；原材料的采购，让采购主管来核准，财务主管负责稽核；员工平时的请假，你只负责几个主管请假的审批就行了，他们的下属请假，你让他们自己去审查批准。你不用担心他们把人全部放走了，他当真把人都放走了，他也不好交待的，那些工作他一个人来做啊？如果你还是不放心，你可以给他规定一个批假比例，超过几天的假期，要由你来批，超过多少人同时请假了，再有人请假，要由你来审批，这事就完结了啊。将这些签字权下放之后，员工要找你签字，你让他们去找自己的主管；员工要找你请示汇报，你同样推给他们的主管，让这些主管负起责来，就将那些本来就不该找你的杂事都推给主管们了，你自己就轻松了啊”。

　　正说话间，一名业务员进来报告，一位重要的客户按约来到工厂，希望老板和老板娘出面接待。刘总歉意地笑了笑，先走了出去。老板娘临出门前，要求俺同他们的几位皇亲国戚聊一聊，最好是教训他们一番，让他们好好做人。俺笑了笑，不置可否。
日期：2012-09-24 08:15:52

　　老板娘出门不久，进来三位年青人，二男一女，自我介绍说是老板娘让他们过来的。俺随口问道：“你们都是老板的亲戚？”。
　　三位年青人异口同声地点头回答之后，其中一名看似性格开朗的男青年说道：“其实，我们与普通员工也没什么区别，都是做同样的工作，却还要让别人误以为我们背靠大树，以为我们只是有老板这个靠山才挣到工资的。正因为有了这层亲戚关系，虽然我们只是得到了我们应得的部分，却还是要让别人误解，好象我们得到了多大额外的好处一样，让人多多少少总有些不好申辩的委屈”。
　　俺接过他的话题：“这类现象，俺可以理解。虽然你们是皇亲国戚，但如果仅仅依仗你们与老板之间的亲属关系而生存，别人会看不起你们，你们自己心里也过得并不踏实，并不服气，并不能理直气壮，这是常见现象。避免这些现象的出现，避免别人的误解，需要时间来让别人改变看法，也需要自身从行为上努力去让别人刮目相看。比喻说吧，第一，你们同别人一样，硬顶硬地完成自己份内的工作；第二，公司的政策和规矩，你们带头遵守，用你们踏实的工作赢得别人的认可，换回你们应得的工资，而不因为是亲属而得到照顾性工资，别人才会服气，才会更加尊重你们”。

　　“我们并没有得到额外的照顾，也没有得到额外的报酬，别人却总是不信，实在是有点冤”坐在一旁的女孩也说出自己的不开心。