日期：2012-09-17 08:48:07

　　【18】解雇一名学不会做人的助理
　　2008年下半年，股东推荐一名本地刚刚毕业的本科生来公司担任俺的助理，碍于股东的情面，尽管当时第一印象俺并不是很满意这男孩，但还是勉强接纳让他试用两个月，希望给他一个学习成长的机会，同时，尝试一下能否将他培养成公司的可用之人。
　　这孩子走上工作岗位之后，外向的性格表现得淋漓尽致，办公楼上上下下都可以看到他活泼的身影，公司里里外外时时能听到他爽朗的笑声。
　　为充分展示自己的沟通表达能力，许多正式、非正式场合，这孩子极强的表现欲常常都是无遮无掩，时间一长，问题就出现了。作为俺的助理，他有机会出席大大小小的会议，会上讨论问题时，有关人员尚未开口，他就抢先发言，急于表达自己的看法和观点，并带着几分得意地献计献策，但终因缺乏行业经验，缺乏面对问题的起码常识，发言常常是文不对题，甚至是驴唇不对马嘴，弄得与会者有时哄堂大笑，有时莫名其妙，有时面面相觑。

　　会后，为了不打击他的工作积极性，俺委婉地提醒和暗示过几次：作为年青人，做人单纯、心直口快是好事。心直，没关系，但口快，常常会惹祸的，言多必失，祸从口出，所以，作为读书人中的聪明人，能做到心直，但决不口快，心知肚明而不轻易说出来，或者在不同的场合选择性地说出不同的意见，表达不同的意思，是一种需要长期修练的境界。
　　俺已经提醒过几次了，按理说，这孩子应该有所收敛，但他依然我行我素，好象遇到表达的机会不吐不快一样。于是，俺只得尽量减少让他出席会议的频率，特别是重要议题的会议或重要人物出席的会议，俺总是提前给他布置其它工作任务，尽量不让他参加会议。
　　本以为许多简单的工作在给他反复讲解之后，他可以去独立完成了，可是，这孩子不仅不认真记住应该记住的工作方法，而且不诚实的一面又表现出来了，给他布置工作时，他不懂却装懂，不懂也不问，等到俺追问工作进度时，明明正在进行的工作，他回报说已经完成了，根本没有起步的工作，他回答说正在进行，某项工作搞砸了，他总要找出客观原因，总要推诿到别人身上，每件事都是别人的责任，绝对与自己无关。

　　遇到分厂、部门之间需要协调的简单问题，俺派他出面去解决，他竟然对厂长经理们一副盛气凌人、颐指气使的口气，甚至代替领导发号司令：我代表XXX就这样决定了！
　　听到类似风言风语后，俺善意地提醒他：作为年青人，要时刻注意谦虚谨慎，这些厂长经理们很多都是公司的老雇员，且不说职位比你高许多，经历比你丰富一大截，单纯论年龄，很多人都是你的叔叔伯伯辈份，你首先应该尊重他们，可以用商量、讨教的口气同他们说话，大家才会爱护你、保护你、接纳你。
　　看到他满不在乎的神情，俺知道他根本就听不进去。果然，更离谱的事情还在后面。
　　作为助理，理应作为修复上下关系的“粘合剂”，领导与下级之间出现裂痕了，想方设法去补救，而不是挑拨离间，搬弄是非，唯恐天下不乱。而这孩子，向下传达上级的指令时，常常会变了形，将领导要求的工作时限或工作任务，减时加量之后再传达给诸候；向上反映下级的问题时，也常常会走了样，添油加醋，夸大事实，加上自己的定性判断后再反映给领导，弄得上下级之间误会不断。
　　他自己要讲排场，花几百元买了一个公文手提包，却将购物单据以办公用品的名义，悄悄拿到下属分厂去报销，还向分厂领导暗示是俺的意思。下属各机构费用本来就紧张，预算中是一个萝卜一个坑，加上办公用品属公司统一采购，各路诸候根本就没有采购报销权，分厂领导不敢贸然受理，便委婉地向俺打听原委。俺大吃一惊之后，严肃地批评了他一次，以为他会引起注意，从此改过，可是，俺又想错了，过了一段时间，销售部经理私下找俺说了句悄悄话，这孩子拿着话费单找销售经理报销电话费，而且又暗示是俺的意思。看来，这孩子是铁了心，不打算悔改了……

　　针对这孩子自以为学历不低、本地人优越感太强的特点，俺每每希望他放下身段，首先学会尊重人，然后向大家多学些做人做事的经验，多增长一些社会知识，但俺的好心根本起不到作用。
　　一次，俺喝茶时不小心将茶水滴到了胸口，白衬衣上出现了几个棕色的茶水污迹。这天正好有个管理层会议，俺在开会前与大家闲聊中，与会的大多数人若无其事地装出并未发现的样子，个别人看到后也只是私下窃笑。这孩子突然看到俺胸口的污点，象发现了天外来客一样大惊小怪起来，竟然没大没小地当众同俺开起玩笑：“你刚才偷吃什么了？”，一句话让众人目瞪口呆，俺当时置之不理，连忙宣布开会。会后私下告诉他：“这是同辈人在非正式场合才可以开的玩笑，你这样哗众取宠，让领导没面子，领导会怎么想呢”。

　　这孩子根本没有听进俺的教诲，后来，又接连发生过一是当面不敬，二是当场反驳，三是当众取笑俺的行为，俺也是凡夫俗子，当然不能脱俗了，于是私下警告他：“作为助理，上司尴尬时，理应赶紧出来‘救场’，而不是同众人一起取笑，更不能自造事端、带头起哄。不管多大的领导，也不管领导有多大的雅量，他们也要面子，也要尊严，你当面让领导难堪，当面不给领导面子，当面顶撞领导，当众批评领导，无论他表现出多么超脱，多么毫不在乎的样子，有时甚至还赞赏你几句，表扬你一番，但他私底下、内心里实际上已经开始不舒坦了，他心里不舒坦了，接下来的日子里，他能让你舒坦？”。

　　离谱的事件并未止步。又一天，俺召集部门领导正在开会布置一项工作，这孩子径直冲进会场，直接对众人宣布：“刚才接到大老板秘书的通知，暂停执行这项决议”。