俺应和了一声，做了一个请讲的手势，然后静听主任娓娓道明来意：“你知道的，工业区内几年前兴办了一家运动馆，其中分为游泳馆、溜冰场、运动场，都是属于公益性质，服务的对象都是工业区内各企业的员工和居民，不以营利为目的。运动馆虽然也象征性地收取门票，进入者每小时每人收费10元，但收起来的这笔费用刚刚只够设备的修缮，而设备更新和添置的费用一直没有着落，特别是工作人员的工资，始终还是停留在几年前的标准，导致大部分服务人员离职，几个场馆以前60多名员工，现在走得只剩下不到一半了，所以，我今天是捧钵化缘来了，希望你们各家企业捐助一点，一是用于改善场馆的设备，二是解决工作人员的工资，这也是取之于民，用之于民嘛，还望多多支持哦”。

　　“既然现在的人员不到原来的一半，运动馆也还是可以照样营运，何必还要那么多人呢？”俺提出疑问。
　　主任叫苦：“你可能很少去那边看看，不知道那里的艰难场面，正是因为人手不够，一个人要做几个人的工作，所以，经常在人员调配上出现捉襟见肘的现象，而且员工工作量太大了，导致经常出现大大小小的漏洞；员工工资又不能增加，剩下的30多名员工动不动就说不想干了，我们实在是无法可设才来向你们求援啊”。
　　俺提出建议：“你们现在只有30多人，你看能不能这样：俺们绝对会给你面子，给你也分点忧，俺们负担一名员工每月一半的工资，工业区内现在有近百家企业，如果每家企业也这样做，你的问题就解决了啊”。
　　主任得寸进尺：“不行啊，我还得招兵买马，充实队伍啊，不然，那些场馆都要空置下来，向上不好交待啊，而增加人员，预算就得同步增加，我不能不给别人工资啊，你爽快一点，给我每月负担一名员工的工资吧”。
　　听到这里，俺突然灵机一动：既然他还要扩充队伍，俺何不来一次交易呢……
　　“主任，俺干脆好事做到底”喝下一口茶水，俺开口说道：“你现有人员的工资，你自己想办法去解决，俺给你包下一个场馆，你只要派人来管钱管物就行了，其它服务工作由俺们来负责，并且不要你发工资，你看如何？”。
　　主任愣住了，似乎不相信地问俺：“你……不是……开玩笑吧……，你老板不会答应的……”。

　　“你放心，他们会答应的”俺望着主任：“现在，就看你答不答应了”。
　　主任也是聪明人，立马回过神来：“说吧，有什么条件？在公事方面，这么多年了，好象从来没看到你这么爽快过啊”。
　　俺笑了笑，一边端起茶水，一边慢慢开口：“天上当然不会掉馅饼啊，俺答应给你负担这一个场馆的人员和工资，绝对是真实的，但也是有条件的”。
　　主任示意俺继续说下去，俺一一向他道明：“场馆的员工，一般只是夜间上班、节假日上班，对不对？既然这样，你把游泳馆包给俺们，你也不用再招兵买马了，俺派人来给你做义工！其它场馆，你也可以采用同样的方式包给工业区内其它企业，这样多省事啊”。
　　俺接着问主任：“游泳馆以前有多少员工上班？工作时间是如何安排的？”。
　　主任回答：“正常情况下，我们每天实现一班制，晚上工作4小时，时间是6—10点，安排14人上班，有收银人员、安全救助人员、租借物品人员、卫生服务人员等等；节假日12小时开放，分三班，每班也是工作4小时”。

　　日期：2012-09-04 14:56:26
　　深思了片刻，俺对主任说道：“你看这样行不行，不管任何班次，你都安排2人管钱，2人管物，其余10名服务人员，我们派员工来做义工，不需要你们负担任何费用，并且所有的义工都接受你们的领导和安排”。
　　“说说你开出的条件吧”主任有些迫不急待地想知道底牌。
　　俺笑了笑：“您老人家千万别紧张，俺只有一个小小的要求：本公司员工进入游泳馆，凭厂牌进入，全部免费！”。
　　“啊？”主任吃惊地望着俺：“你是想吃小亏，占大便宜啊……”。
　　俺陪着笑脸：“您千万别这样说啊，俺这是在帮您的大忙，顺带也给自己的员工提供一个运动的场所。现在，运动场馆因为经费不足弄得您焦头烂额，单纯从经济的角度解决这个问题，您需要去找那么多企业商谈，就算所有的企业都支持您的工作，也需要花费多少口舌、花费多少精力才能最终落实下去啊？反过来您想一想，这些场馆全部是公益性质的，您根本没有指望用那些收费去解决其它问题，这样一看，这事就好办了，在不负担额外经费的前提下让场馆运转起来，这就是您要的结果，也就是您的政绩啊，上级领导只关心这些场馆是不是在正常运转，谁还会在意是何种形式在运转呢？反正都是服务于工业区内的员工和居民，反正都是公益性质，而且主导方仍然是您老人家领导下的管委会，这种省力、省事、省钱的大好事，您上哪儿去找啊？”。

　　主任还在担心：“如果这样，游泳馆岂不是全被你们公司的员工塞得满满的？”。
　　“你放心好啦”俺告诉他“可能最初几天有些人图新鲜去看一看、玩一玩，时间一长，大家都当成正常事一样了，也就平静下来了，而且，大多数员工平时都比较忙，想去也没时间去，同时，有些人并不爱好游泳项目，你就是用八抬大轿去抬，他也不会去的，所以，这事根本不用多虑啦”。
　　主任好象终于下定了决心：“好吧，那就试试吧”。说完，站起身来，看了看手机上的时间，俺也连忙跟着站起来，叫来HR经理和行政主管，大家陪同主任一边向酒楼走去，一边给管委会其他领导打电话，相约在一起继续讨论义工接手游泳馆的问题。
　　一顿和谐的晚餐在亲切友好的气氛中开始，推杯换盏之际，双方基本确定了交易的方式和内容，并约定于三天内签约实施。
　　次日早上，HR经理和行政主管同时走进俺的办公室来，提出一个他们共同担心的问题：如果按正常一周计算，不算其它节假日，周一至周五每天安排10人晚上去做义工4小时，就要安排50人，周六、周日共安排6班，合计60人，这样一来，如果不重复安排，每周就有110人每人要义务加班4小时，这加班时间，给不给加班费呢？如果算加班，并计算加班费，也是一笔不小的开支，老板和股东们那里肯定通不过。

　　俺没有回答这个问题，而是问他们：“公司现有多少人，按这样轮流值班，理论上不重复安排，多长时间每个人轮到一次？”。
　　HR经理回答：“按1000人计算，每个人9周轮到一次”。
　　俺再问他们：“9周，那就是两个多月才能轮到一次，每次只有4个小时义务劳动，然后，两个月之内每天随时都可以光明正大去那里享受免费洗浴、游泳，走遍天下，哪里能找到这样的好事？这个做法，本身就相当于是千方百计在给员工谋福利，他们还会计较这几个小时的加班费？俺不相信我们的员工如此不明事理，觉悟如此之低”。

　　行政主管小声嘀咕：“有些员工不喜欢游泳，有些员工本身就不会游泳，平时他们都不会光顾这类场所，也让他们义务值班，他们肯定不会愿意，怎么办？”。
　　俺告诉他：“你去做好两件事，一是从现在起，在公司内大力宣传‘人人为我，我为人人’、‘辛苦我一个，幸福多数人’，并给大家算好这笔帐，让大家从内心里理解、想通这是一笔特别划算的交易；二是编制轮流值班表，强调纪律性，必要的时候，可以用HR部的名义放出风来，这类关乎集体利益的义务劳动，将纳入部门和个人的综合考评之中，对于那些没有一点点牺牲精神的员工，公司也不会给予利益上的关照”。

　　HR经理提出：“有些员工在厂内连续加班，甚至有时加班到很晚，如果轮到他们接着做义工，岂不是加重了他们的体能消耗？”。
　　俺笑着摇了摇头，告诉他：“这只是派工方面的技巧问题了，管理者是活人啊，遇到这种情况，你不会灵活一点，将这些员工往后排一排？前一天的加班申请第二天就送达了你们部门，只要查看连续几天的加班单，就可以发现问题，就可以及时调整了啊”。
　　日期：2012-09-04 15:03:30