在民企，再难面对的事情也得面对，除非你不想混下去了！俺左右为难，冥思苦想之后，带着一班人马来到正在休假，准备于几天后向高原出发的副科长家中。俺先是挖空心思、搜肠刮肚地寻找赞美的词汇，热情得有些恬不知耻地颂扬了对方一番之后，再装模作样地拉着副科长来到沙发跟前，敲了敲沙发上的扶手，带着歉意地告诉他，这沙发的材质用错了，然后，再抬起沙发的一角，又装出几分神秘地对他说，下面的垫板不是环保材料，可能是生产人员将统销的产品与特制的产品弄混了。一连指出了七、八个“质量问题”和疏忽大意之后，俺反复检讨自己当时疏于严格把关，以至于送来的并非是最好的产品，要求副科长千万不要对老板提起这事，以免老板责骂俺工作没有做好，希望他给俺一次补救的机会，让俺悄悄地给他换回一套最好的特制品。

　　俺事后回想，这谎话编得也太不园满，只要稍稍动动脑子，便可当场擢穿：如果确有质量问题，按理应该是先送去一套合格的产品，再换回有问题的产品，以新换旧，以优换劣，这才是常规做法啊。
　　副科长是久经沙场之人，可能是大场面见得多了，当时故意装作糊涂而已，也没过多言语，只是淡淡地笑了笑：“行，你去办吧”。
　　就这样，老板希望索回来的礼物，被俺给“骗”了回来，俺总算交差了，至于什么时候再给人家换回去，俺哪里会去考虑那事……
　　日期：2012-09-04 08:36:59
　　有些时候，世上的许多事情如同开玩笑，变化得简直让人难以置信！就在副科长支边三个月之后，终因身体抗不住高原反应，由派出机构调回原单位原岗位官复原职了！
　　老板得知这一消息是在副科长复职一个多月之后。这一天，老板将俺叫到他的办公室内，带着沮丧的神情对俺叹气：“知道吗，那副科长又官复原职了，本以为他支边之后会高升，不知道会高升到哪个角落，很可能与我们这行脱离了关系，没想到啊，没想到他胡汉三现在又回来了……”。
　　俺马上告诉老板：“别急，别急，还来得及补救！上次，我们拉回那套沙发时，俺对他说是质量问题，说是送来时不小心弄混了，只是拉回去给他换一套更好的产品，并没有把事情做绝啊，现在还来得及修复关系，给他送回去一套更好的产品，这事就园了谎啊！”。
　　老板听到这话，精神一振，先是高兴地赞扬俺处事稳重，做事留有余地，然后让俺通知车间马上精心赶制一套新款的产品，一定要保证质量，尽快给副科长送回去。
　　就在特制的礼品制作出来之时，老板又告诉俺一个惊人的消息：副科长被调往一个偏远的乡镇去担任分管农业的副镇长，按照政界的常规，任职一届一般为三年！
　　“啊？！”俺实实在在地感到了风云莫测：“那……我们制作的礼物还送去吗？”。
　　老板不满地数落俺：“你真是死脑筋啊！下放到一个乡镇三年之后，谁知道他下一个岗位是什么？何况他现在分管农业，与工业已经不沾边了，而且还在边远的乡镇，山高皇帝远，远水不救近火，我们何必自作多情呢！”。
　　势利的老板翻云覆雨的思维跳跃真是快啊！俺怀疑自己的智商远远跟不上老板的步调了……，不送就不送吧，也免得俺多跑一趟，多说一些废话，多看人家一次白眼了！
　　接下来的日子，此事就象书页一样被翻过去了，渐渐地被大家淡忘了，很长时间再也没有人关注和提起过此人此事。
　　日期：2012-09-04 08:38:14

　　真是山不转水转，政界的变化好象故意在戏弄和为难我们一样，又过了一年，副镇长在机构大调整之中，再次被调回原单位，而且去掉了以前职务前面的那个“副”字！
　　听到这一消息，老板惊呆了，吩咐俺：“这个关系还是得重新接上啊，你准备好礼物，过几天，我同你一起去会唔科长吧”。
　　这一次，老板在礼品的制作上可是下了大本钱，设计人员与生产人员在制作方面简直到了不计成本、精益求精的地步。礼品制作完成之后的一个周六的上午，打听到科长当日在家休闲，俺们紧急装车送到科长居住的小区外面，几次三番联系上之后，俺同老板一起，带着装卸员工一起将这套精美的沙发搬到了科长指定的地方。
　　面对科长那副爱理不理的样子，老板无话找话地以埋怨的口气同科长套近乎：“你看看，你看看，回来了也不打个招呼，大家毕竟是多年的老朋友了，也不用这样低调嘛，不能忘了老朋友啊”。
　　科长先是露出一副不屑一顾的神情，嘴角带着几分讥讽的冷笑，给了老板一个阴沉的冷脸，然后，径直走到俺的身边，一边用手指了指俺，一边转过头去含沙射影地对老板说道：“你看看你的助理吧，这人真是狗眼看人低啊，看到我调出去支边了，看到我下放到乡镇去了，就以为我一去不复返了，从此不会再回来了，答应给我调换的沙发也杳无音讯了，这样的人算什么东西嘛，这类人竟然也值得你重用？”。

　　老板马上接过科长的话茬，小心翼翼地一边赔礼，一边数落俺：“你老兄切莫生气，切莫同他一般见识，这人简直是没有脑子，常常自作主张，把我的朋友们都快得罪完了”。
　　双方演到这个份上，又开始出现冷场，俺不得不挺身而出，不得不豁出去了：“实在是不好意思啊，都怪我，都是我的错，怪我这人记性太差，答应好的事情弄来弄去就给弄忘了，如果不是老板这几天提醒，我至今还真没记起这事，真是不该，望科长多多原谅，俺给你赔罪了”，说完，俺赶紧抱拳施礼。
　　“你赔罪能值几个钱？你赔罪能解决什么问题？……”老板冲着俺又是一顿数落和责骂。科长冷峻地站在一边，不知道是看不下去了，还是不想继续演戏了，打断了老板的发泄，话中有话地教训俺：“你还是回去先学会做人吧！”。
　　返回公司的路上，坐在老板身边，老板只说了一句“没事了”，便沉默起来，不再言语，俺却陷入到深思之中：俺名义上是董事长助理，实际上，除了给他担恶名、背黑锅，便是在当替罪羊，我他妈的这是打的什么受气工啊……
　　日期：2012-09-04 10:07:31

　　【02】收编“叛兵叛将”的幕前幕后
　　2007年初，公司HR部门费了九牛二虎之力，想尽办法在竞争对手那里秘密联络到一套即将“叛逃”的原班人马，这支队伍共有15名成员正在暗室策划，准备集体“另投明主”，其中销售主管1名，业务员4名，生产主管1名，质检主管1名，质检员3名，技术主管1名，设计员3名，制作标书及产品资料的文员1名。这支队伍以销售主管和技术主管为核心，由他们二人出头露面与本公司HR洽谈时，要求我们完整接收这班相约“不离不弃”的全部成员，否则，他们将另谋它就。

　　对于这个看起来似乎比较过份和荒诞的要求，大部分企业可能马上会直接拒绝，因为完整地接纳一支空降过来的、有组织有领导、而且尚未加入便提出条件的“叛军”，对于任何企业，都暗藏着极大的用人风险。一般的小型企业根本不敢接收，因为这班人马进入小企业之后，稍稍有点风吹草动，小企业经不起折腾，最后很可能会出现“偷鸡不成，反蚀一把米”的笑话式结局；稍具规模的中型企业即使接收了他们，也会迅速化整为零，将他们分散配置到不同的岗位，避免他们抱团抵触公司的政策，以最大限度地减低用人风险；大型企业面对这样的无理要求，基本上会不屑一顾，以“店大欺客”的高傲姿态天然地将他们排斥在外，这样一班人马很少有集体进入的可能。

　　围绕是否接收这一支完整的队伍，以及对这些人如何安置的问题，公司最高决策层出现了严重的分歧。董事会上，俺刚刚介绍完基本情况，说出准备成立两个新部门，暂时不改编这支队伍的初步方案后，一名股东就直接表示反对：“你们去看看电影，去看看书，不管是哪一支被收编的队伍，最后都要整编，人员都要分散开来，这样才能消除隐患，大家晚上才能睡个安稳觉啊”。