日期：2013-06-02 16:47:44
　　非常感谢支持，O(∩_∩)O哈哈~
　　不是不想写，而是水平有限，没有多少更深层次的东西可写。无非就是细节化回忆，或者现有项目的一些操作事宜。
　　也许要做完这个项目，或者再做一下有挑战的项目，多些沉淀，多些积累，才有更多的感悟。
　　厚积薄发，是比较真的真理，谁也无法摆脱时间的魔咒，所谓的天才，也会有成名之前的努力。如我等平庸之辈，更是需要多多学习和沉积。

　　后续好好静下心，好好工作，大家有问题可以多多交流。
　　日期：2013-06-06 19:45:41
　　今天参加工程总监召集的会议，主要议题关于如何建立工程能力。回想当初实习期间做冲压分析，其实simulation还是比较有用的。关键是做研发，要有资源，比如很多工程师，测试设备，专业的软件，把这些人员和设备用到具体的产品设计分析，在给以一定的实践时间，必定可以产生好的结果。
　　小瘪三加入研发中心的一点想法。哈哈
　　日期：2013-06-06 19:51:19

　　内心深处，小瘪三还是比较痴迷技术，包括仿真分析，还有实验研究。正是由于在学生时代就很专注于技术，到现在还是保留技术第一的理念。
　　随着视野的开阔，以及运作项目的体会，现在又觉得市场决定一切。说到底，不管是公司运营还是项目开发，或者技术，最后都是为市场服务，其最后的目的都为了盈利。
　　换句话说，大家都是为了钱，这么一想，也就不要纠结干什么，关键是自己是否有所获。
　　日期：2013-06-10 09:51:02
　　也许是年纪大了，总感觉最初实习的经历，并没有写出想要的感觉。当初的心态，思绪，还有当初的小小感悟都很难回忆。至少那个感觉没有写出当初的真实。也许这就是人生，很多时候很无奈，回不去了就是回不去了。既然如此，不必强求。(^o^)/~

　　无法回首当初的纯真，那么对于未来的期待呢？也是前途未卜，把握不到命运的人，唯一可以做的就是选择当下，活在当下并活出精彩。
　　小泥鳅该如何继续，有什么样的坚持，又有神马挑战。2013啊是我小瘪三的三十而立，还是迈向四十不惑的新的磨练？
　　特写下此篇《2013我来了》
　　日期：2013-06-10 09:54:54
　　《2013我来了》　　2013-1-20
　　元旦一过，心情放松。新的办公室，新的一年，新的征途，我来了，我的2013。
　　不知道是我放松的状态引起老大的注意，还是项目经理口中所谓的老大器重，总之在某个喜气洋洋的日子，某一天的某一个会议中，老大正式交代了新的任务给我。"I want to extend your responsibility.And your taget is to make sure we can delivery the good samples to customer on time."老大如是说。我这么回答的:"Thanks so much for your trust.I will do my best." 接着就是项目经理移交资料:客户样品的需求，时间节点，内部的控制计划……我既兴奋又窃喜。终于可以开始俺们期待已久的项目协调管理职务。虽然没有PM的title。虽然资源有限，就一个采购，一个生产，一个工程。虽然我这个项目是个延伸项目，前面还有一个基础项目把多数资源占用。但是我决定一定好好加油，把我这个后娘养的项目做到最好。让他们瞧瞧，我的项目管理风格会是怎样的结局。要么把它做到最好。要么做死了，然后被扫地走人。

　　本着破釜沉舟的心态，我开始着手我的项目管理。先做ppt，描述产品结构，指出重点部件，重点工艺，再是schedule的进程，各部门的任务还有责任人以及时间节点。 两页ppt要把信息整合，客户要求，产品定义，时间计划……通通不能缺。再发Kick-off会议邀请，正式召集相关部门，启动我的客户样品项目协调管理。第一次会议定在周五，约了7个人。我老大没来，应用工程师请假，工艺工程师出差，实际到了4个，两个采购，一个生产外加项目经理。情况不好不坏，跟采购讨论供应商开发进度，跟生产讨论工艺开发进度，跟项目经理细化了方案，两个小时下来终于update完我的action plan。

　　接着下来的周一是个苦日子，上午向老大汇报本职工作，技术设计相关的OPL。下午汇报客户样品计划进度，在我看来完美的行动计划，被老大指出来不少漏洞和风险，时间安排的不合理，样品数量的考虑，未考虑电子模块还需协调另外的部门。会后我才知，简单的计划其实包涵很多风险评估，后续还得好好努力。修改方案，跟踪进度，无休无止，周而复始。第二次的项目会议还是在周五，把各部门的进度更新，风险点要重点关注，该关闭的要关闭，该亮红灯的要马上报警。看来是我小看了项目工作，跟采购的弄完计划，还要时刻注意他们是否跟踪好供应商的状态，跟生产的会议第一次有了冲突，明明是生产的事情，但是责任人不明确，又不能强制压迫。哎，难啊！下周二，三，四，还要去工厂出差，不知道还会有多少幺蛾子。生产的事情确实是个大问题。

　　最后总结：无论前路多么艰辛，我会坚持下去，正如我这么多年坚持着，不管海枯石烂，不管天荒地老，我始终坚信属于我的那道彩虹已经快要出现。而我的宝贝也要和我一样开心快乐健康。（亲，生日快乐O(∩_∩)O哈哈~）　
　　日期：2013-06-10 10:13:04
　　也许是上天被小瘪三的诚心感动，还是哪路大仙显灵，总之在小瘪三野心勃勃的时候，出现了这么一个天赐良机。
　　基于子项目的需求，项目总监B先生的信任，使得小瘪三有了鸡毛当令牌--project coordinator是B先生亲口任命，项目经理K先生为证。

　　搞起来，妈的，老子正愁师出无名，现在有了这个鸡毛，看我不把你们都蹂躏一番。必须实行入职第三部曲--协调上海项目团队
　　日期：2013-06-10 10:34:40
　　立马起草项目管理文件，产品结构展示，项目schedule包含主要的milestone。关键是细节的行动方案，action plan包含采购，生产，技术，样品计划。
　　从得到项目总监授权的那一刻起，小瘪三就隐隐觉得，也许这个就是咸鱼翻身的契机。就这样精心准备好相关的资料，第一次以项目的名义，召集上海团队成员，包含项目经理K先生。一方面向大家展示项目管理的目标和细节的行动方案，另一方面也暗示团队成员，这个子项目的相关事情得到项目总监B先生的授权，也从项目经理K先生手上移交给小瘪三。

　　尽管action plan 的最顶头，小瘪三的名字是作为Project coordinator而存在，但是其事情的本质，已经是不折不扣的项目管理事务。包含项目产品的定义，整个项目的schedule，还有各个部门的具体细节的任务，相关的责任人，已经要求完成的时间。表面上大家一起参加项目会议，实际上小瘪三知道肯定不被他们待见。要真正得到团队成员的认可，不是一朝一夕可以做到的，管他nnd。至少老子现在坐到圆桌会议的主席位置，至少完成了上海研发团队的整合。

　　下一步呢？会有什么状况出现？是毁灭性的打击，还是黎明前的磨练？坐看小瘪三入职第四部曲--《迎接项目挑战，整合工程资源》
　　日期：2013-06-10 11:19:50
　　非常感谢朋友们的支持，还有鼓励，以及对小瘪三的信任。有你们的回复和顶贴，使得此文一直没有没落，同时不少朋友的交流和回复，让小瘪三有了更多的灵感。可能真的是精神力量的作用，或者是不少朋友真心把自己的想法说出来，交流探讨后使得小瘪三获取更多的写作灵感，以及对于自身职业发展的思路也愈发清晰。
　　为了答谢大家，后续会继续写下去，毕竟小瘪三就是这么固执和执着以及偏执的人。当初发帖时寥寥无几的回应都坚持了，现在这么多朋友的捧场更不能沉默啊，O(∩_∩)O哈哈~所以最近半年多在亚太区研发中心的蜕变过程，以及感受世界顶级汽车零部件公司，全球平台开发项目的运作细节，采购，技术，生产资源的整合，跨地域跨部门的协调工作，与总部技术专家的合作以及博弈等等，都会一一呈现，回馈大家也是坚定自己的信念，总归有一天会有小瘪三们的精彩。(^o^)/~

　　后续会慢慢的写下去，不为其他，只为记录心情和感悟。也许某天老去，可用此文缅怀曾经的过往，也可以送给自家小孩。心想人生的财富不仅仅是金钱或者物质，比如经历或者人生感悟也是难能可贵的东西。希望小baby可以体会老爸的良苦用心。O(∩_∩)O哈哈~
　　再次感谢（kkunh12e，kk8842590，剑鹰19 ，驴达，qiushmily1314，铁扇开花，layretta，沧海一粟402，窗外的麻雀o，xuez119 ，果断再次披甲，疯子风云，澈天麒，不撒嘴的兔子，bluebaby1049，616190365 ，superwu1990 ，sally880622，lucky6lucky，清明上河图图，lanbingfeiyang，gjy1225，674546631，jsseuchao ，竹叶刃，说多了全是眼泪d，HJ117是我 ，yilley，车底下躲雨的猫），这些新老朋友对此文的支持，比写文章本身更加值得纪念，O(∩_∩)O哈哈~