一开始小瘪三对于这些感觉很不适应，后来渐渐的他发现这一套方法或者说是思路，真的很神奇，跟技术的思路不一样，但是往往可以解决很多问题。关于项目的各个环节，几乎Y先生都游刃有余。
　　日期：2013-04-05 12:27:41
　　可以说在小瘪三最重要的职业发展阶段，Y先生是个良师益友，是他最感谢的人。比如这一次，也是Y先生的教导，才使得小瘪三对于质量管理有了更深层次的理解。同时不仅仅是质量方面，Y先生把他自己对于公司项目的运作，以及质量，生产，技术三大部门的理解，都一一道来。
　　Y先生：质量方面你有所了解了，但是你真的知道质量部门的意义，对公司而言他是怎么的作用，对于生产，还有技术部门又是怎样的定义？这些你知道吗？
　　小瘪三一脸茫然:我只是想多学习质量管理的知识，没想过这么多的。
　　Y先生：一般工业企业都会有三大部门，生产、质量、工程。生产是执行部门，工程是立法部门，质量部门是监督部门。构成了工业公司的黄金三角。三个关键部门包含制定标准是技术部门，执行标准是生产部门，评判标准是质量部门职责。类似立法、行政和司法的关系。三权独立方能成就完善的公司制度。
　　日期：2013-04-05 12:48:32
　　小瘪三仿佛在听天书，人生第一次听说还有这个门道。于是他的好奇心被激发。
　　他问Y先生：不是很清楚，给我讲明白一点吧。

　　Y先生：比如怎么制定合理的标准，使得生产出来的东西都是合格的，这个是公司的关键核心。只有研发部门才知道，产品的技术要求是什么，应该怎么分析和制定标准。而一旦标准制定好，就是生产部门严格执行标准，去制造、加工、或装配产品，以达到产品标准要求的内容。
　　一般要是标准制定合理，按照标准执行，就不会出现次品。要是还是有次品，基本就是标准不合理，这个时候大家都要挑战技术部门了。因为标准是技术部门制定的，要么重新制定标准，不然就会一直有问题。
　　小瘪三：产品要求的内容和标准，是技术部门制定的。那质量部门干啥呢？
　　Y先生：质量部门只是监督和管理的。在生产部门运作当中，如果没人监督，他随时可以擅自篡改标准，或者没有按照标准执行而是隐瞒。为了杜绝这个现象，所以设置质量部门监督管理，同时一旦有质量事件也需要质量部门处理。从这个意义，质量部门对生产有绝对的监督权。
　　小瘪三：难怪J先生对生产部门很强势，原来他权力这么大。
　　Y先生：就算是这样，质量部也不是绝对的权力。对于标准本身，不是质量部门制定的，也许资深的质量工程师知道很多产品标准的内容，但是他是听从技术部门的。所以你仔细观察，以后如果有很难的质量事件，J先生是必须要获取资深设计工程师P先生的支持的，不然他很难在技术上给产品下判断。
　　日期：2013-04-05 14:31:06
　　小瘪三继续发问了：那你理解的好透彻啊，这么看来还是技术部门比较好啊。真羡慕你，不但对质量，技术，还有生产都这么懂啊。怎么做到这些呢？
　　Y先生：也许你觉得学这些很不错，不过我苦逼的时候，谁会知道呢。所以人都只是羡慕那些成功的人士。很少有人关注那些在默默奋斗和努力付出的普通人，之所以说这些，主要还是跟你交流想法。
　　建议不要轻易受环境的影响，只要是踏踏实实的工作，努力后必定有收获。职业无所谓好坏，不管是职位高低，或者钱的多少，只要找到合适的位置，都算是很好的一个状态。而且我个人很享受那种从基层，一步一步走，比较踏实。从普通毕业生成长到500强经理，这个是可以复制的路线，只要自己用心点、努力点。
　　日期：2013-04-05 14:38:52
　　在这次的交流中，小瘪三收获很多，不但对质量管理有了更深层次的理解，同时还第一次知道，项目管理者或者公司管理者对于技术、生产、质量的定义。在Y先生的可以引导之下，小瘪三开始关注技术本身，关于产品，关于设计，关于检测，关于标准……
　　一方面他每天要做好本职工作，比如协调样品制作，测试事宜，还有分析报告的撰写。另一方面和质量部J先生的交流，一直未曾断开，偶尔的质量事件，都会积极参与。最为关键的是他开始盯上了资深设计工程师P先生。
　　日期：2013-04-05 14:44:33

　　因为Y先生的提示，小瘪三在胜任应用工程师的同时，开始转向设计工程师的方向。原因很简单。Y先生都说了，产品的要求和标准都是设计工程师制定，生产部门只要执行就可以了。至于质量部门，所谓的权力也不过是监督生产而已，不可能取代技术部门，擅自制定标准。立法的肯定是权威啊。
　　小瘪三为自己的思维混乱而羞愧，同时也暗叹幸亏有Y先生指点，不然技术部门的脸都丢光了。同时也从那一次谈话后，小瘪三把主要精力放在了产品本身，而不是什么质量或者生产事情。
　　日期：2013-04-05 14:46:31
　　那么技术的核心是什么，怎么入门，怎么提高，该如何积累，又该如何晋级呢？小瘪三开始思考，开始了职业发展的又一次突破。
　　下节精彩继续，看小瘪三如何积累技术。O(∩_∩)O哈哈~
　　日期：2013-04-06 12:59:37
　　小瘪三有个习惯就是想的多，动的少。在小时候就很内型，喜欢幻想，多过到处跑到处疯。所以别的孩子不停打闹嬉戏的时候，他宁可安静的坐在，想着，看着。
　　这也一度导致他忧郁以及沉默的个性，比如在职业发展的初期，因为种种不顺利使得他一度痛苦不堪，就算如此他还是不愿意轻易放弃，因为总结以前几年的经历，他浪费太多的时间，没有多少积累，导致一度没有竞争力。一方面他因为自己没什么积累而苦恼，另一方面也正是由于他有自知之明，所以必须忍耐着，不能再随意跳槽。
　　日期：2013-04-06 13:05:23
　　不管怎样，他还是可以在种种不利的因素中，找到有利的一面。比如在公司的培训中了解流程，感受企业文化，在团队中去学习别人的优点。
　　跟比你强的人打交道，向牛人看齐，这个是职场发展的定律。正是有了Y先生的指点，小瘪三一步一步的走向应用工程师，然后在第一年基本胜任此职位。在第二年的初始阶段，他一度迷茫和迷失在质量管理的路上，也是由于Y先生的教育，才真正开始工程师之路。
　　日期：2013-04-06 13:13:37

　　什么是技术的核心呢？或者说作为工程师，最关键的点在哪里呢？小瘪三开始观察和思考。不得不说公司的强大，在于可以构建大的平台，组合资源，包括强大的项目团队。比如项目经理Y先生，比如质量高级工程师J先生，还有新加入团队的资深设计工程师P先生。
　　一开始P先生比不起眼，至少小瘪三没有怎么看出来，不过随着时间的推移，他渐渐发现P先生是个厉害的角色。具体体现在和供应商技术谈判的时候，小瘪三明显感觉有的问题比较难回答，而这个时候P先生往往有不错的建议。做样品之前的来料建议，一旦出现偏差，P先生也能给出专业的判断。生产装配往往有些小问题，这个时候J先生的5个why往往也难不倒P先生。总之在技术的多个环节，P先生都是兵来将挡水来土掩。