更让我恼火的是同时接到业务员和医院打过来的电话，业务员说有人冒充是硕贞公司的员工，给医院产品报价时要比我们低十几个点，搞得我们自己的业务员根本没法谈下去。医院来电话说你们硕贞公司怎么搞的，同一个产品你们怎么报两个价，叫我们怎么跟你们合作啊？我莫名其妙，让陈助理去调查一下，他调查了半个多月也没有调查出什么名堂，我只有自己去医院调查，我说可能有人冒充我们公司的员工，医院采购说怎么可能，我都看过营业执照，是你们硕贞公司的，证件副本且都盖了你们公司的公章，且产品什么都跟你们公司一样，就是价格比你们原来业务员报的低，我们现在也不敢肯定，所以打电话向你核实情况。有盖了公司公章的资料……我第一时间想到的就是跟我们合作的那两个公司。

　　我问陈助理这到底是怎么回事，陈助理说马上去调查，调查后给我的答复是：那边的公司与这边的医院一直有业务来往，所以顺便推一下我们的产品，价格可能是弄错了，我让他们提上来就是了。我说这不是乱套吗，不是说给他们的代理范围只限当地城市，怎么可以跨市，这不是扰乱市场吗？陈助理说；有竞争才有压力，我让那边公司的业务员过来是让这边的业务员感觉到压力。纯粹是瞎扯淡。我命令陈助理马上停止跨市竞争。陈助理口头答应。可到底有没有去阻止我不得而知。

　　最让我担心的是现在员工越来越少，且没有去及时补充，还有销量持续下降，原来公司小开支小我还好应付，现在一旦危机来临，不是我能承受得起的，我开始对陈助理的来历表示怀疑，现在公司危难即将来临，我看陈助理肯定是指望不上了，现在让我去聘用新人，我更不放心。公司处境越糟糕，我越怀念以前和杨科共同奋斗的那段日子。

　　日期：2009-05-22　14:12:33
　　我重新开始审视陈助理和杨科。
　　陈助理进公司短短一年时间，就让公司发生一系列的变化，一直朝更加危险的处境发展，这是我始料未及的。他刚进公司，我还把他当宝一样看待，把他的话句句都当作金科玉律。以为他在大公司待过，经受过大公司那种环境的熏陶，肯定有很多过人之处，肯定会提供许多有价值的东西给硕贞公司。现在意识到陈助理进硕贞公司似乎是有预谋的，从种种迹象上看可以得出这个结论。

　　首先，他建议公司实行新的考核制度，而这个制度，对于硕贞公司根本就不适用，也许该有一个缓冲过程，有些条款他根本没有考虑实际情况，员工的大量流失，与公司推行新制度有直接关系，当然，这我自己也有一定的责任，我太迷信大公司的管理制度了，也没有去考虑自己公司的实际情况。后来他有建议我到新市场尝试新方案，把新方案的好处说得天花烂醉，我是信任他才采纳的，为什么投入了那么多的资源销量会没一点气色？还有后来为什么会出现业务员跨市竞争，还故意乱报价？为什么老业务员会一个接一个辞职，就连经理也想辞职？为什么会建议我让杨科去参加培训，让他来接手市场？

　　我对杨科看法的改变是因为收到几封邮件，现在冥冥之中感觉到，似乎那几封状告杨科的邮件也与陈助理有关，这前前后后原来都是一个有预谋的骗局，而我居然一直被蒙在鼓里。我现在才认识到那些状告杨科的邮件全是假的，目的就是想让我怀疑杨科。说杨科拿厂家回扣怎么可能，杨科并不很看重钱，我曾经说让出10％的股份给他他都没说要，他还经常拿自己的工资去资助新员工，一直把公司的事情当自己的事情来做，杨科不可能会做出损害公司利益的事情，说杨科专横跋扈，杨可对我有时会据理力争，但他对待下面的员工一直很和蔼，我有时甚至都怪他对下面的人他太好说话了，简直被下面的人牵着鼻子走，这样的总监怎么可能专横跋扈，说杨科有跳槽的思想准备，这更不靠普，去年杨科压力这么大，这么艰难都坚持下来没走，怎么会跳槽。完全是使用离间计，我中计了。我没去找猎头公司，猎头公司怎么会突然找上门来问我要不要招销售总监。全是有预谋的，目的是想让我赶走杨科。看来，硕贞公司发展到今天，已经对某个大公司产生威胁了，它才会下这么大的血本来整硕贞公司。当然这只是我个人的推断，没有任何证据。

　　我突然担心杨科真的提出辞职，或是被其他公司挖走，他现在人在北京，我明显表现出不重视他，他现在产生别的想法完全有可能。我马上打电话给杨科，让他提前结束培训回公司。所幸的是杨科听从我的召唤，马上就回公司了。
　　我亲自为杨科接风洗尘。我推断出陈助理进硕贞公司可能是有预谋之后，整天忧心忡忡，寝食难安。我不知道该怎样面对这个局面。看来危难时刻还是离不开杨科。在饭店包厢里，我把公司现在的处境包括我对陈助理的怀疑都告诉了杨科，还有状告他的几封邮件以及我看到邮件后对他产生的怀疑我都如实告诉了他。
　　杨科听完后说：公司执行新的制度是我就预感到公司的命运了，我向你提过意见，说这个制度不适合咱们公司，我也在大公司待过，大公司的制度也不会制定的这么苛刻，有些简直根本就行不通，你当时没把我的话当回事，让我去执行就是了，那我就只有去执行，事实证明那个制度是根本没有几个员工能适应，尤其是我们医疗器械，哪里能保证每月都能出业绩，我当时也怀疑制定这个制度要么根本没做过医疗器械，要么就是故意这么搞的，当然我那时即使有这个想法，即使把这个想法告诉你也没用，你那时眼里只有陈助理是正确的，我跟你说什么你都不会听，说多了可能你会以为我故意跟你对着干，所以我只有默默忍受，既然你那么看重陈助理，我既不能跟他争宠，又不能改变你的想法，那我就只有由着你让陈助理去表现，我了解陈助理，他不是个没有能力的人，他操作的两个市场也不是很难开发，那方案我也看过，基本上没有问题，出不了业绩那只有一个问题，就是陈助理根本没想让硕贞公司出业绩，这时我就开始怀疑他的来历了，我是想告诉你，可你几乎把他的话都当金科玉律，我那个时候告诉你说陈助理居心叵测，你肯定会以为我居心叵测，不怀好意。陈助理建议你让我去北京培训，其实是希望我辞职，如果是一个正常的销售总监，确实因管理水平不够被派去培训，他多半也没脸面继续待下来，我确实也想去充充电，见识一下别人的管理方法，那时又折腾的比较累，所以我就欣然接受了，参加那种培训，如果自己没有实战经验，那简直叫误人子弟，听起来道理一套一套的，无可反驳，可真正操作起来肯定行不通，纸上谈兵，举一些过时的例子，讲一大堆国外的营销理念模式什么的，当然也不是完全没有可取的地方，接受一些新的东西，对于思维方面还是有些帮助的。

　　我说：现在陈助理是代理总监，市场几乎控制在他手上，现在没有正当的理由又不能炒他鱿鱼，现在执行的是他修订的制度，公司没有正当理由开除经理级别以上的员工，除了补发合同到期的工资，被解聘员工可以向公司索赔一定数额的解聘费，公司同陈助理签了三年的合同，现在开除他要给他补发将近两年的工资，他还可以向公司索赔解聘费，公司最少损失二三十万，公司连续三个季度没有赢利，现在拿出这二三十万块钱都有些困难，他肯定会要求索赔，估计要求索赔金额也不会低。

　　日期：2009-05-22　14:14:11
　　我重新开始审视陈助理和杨科。
　　陈助理进公司短短一年时间，就让公司发生一系列的变化，一直朝更加危险的处境发展，这是我始料未及的。他刚进公司，我还把他当宝一样看待，把他的话句句都当作金科玉律。以为他在大公司待过，经受过大公司那种环境的熏陶，肯定有很多过人之处，肯定会提供许多有价值的东西给硕贞公司。现在意识到陈助理进硕贞公司似乎是有预谋的，从种种迹象上看可以得出这个结论。