每天奔波于各个招聘现场,查看报纸上的每个角落.其间得到几个面试机会,甚至差点被骗入传销组织.三个月的工作经历让我在半个月后得到了一个工作机会.
　　重庆的一个品牌摩托车,开发了第二品牌,该品牌的宜昌代理商决定成立新的销售班子,运营第二品牌,在经过一系列的买试后,我被录用了,但是工资只有300元/月,包吃住.看看荷包里的几个刚蹦,我无奈的留下来了,毕竟吃饭是第一要务.
　　日期：2008-12-2 20:56:00
　　杨经理50多岁了,属于最早参与宜昌摩托车销售的老革命.起丰富的经验确实值得我们学习,但是,毕竟岁月不饶人,很容易犯一些基本的错误.比如把在开票时候,把车型开错了，或者配置开错了，我每次按照他开的出库单记帐,到了月底总是跟库存对不上,反复几次后,我发现是他开票的问题,导致了发错货,说白了,他对星牌摩托车的型号,配置等不是很清楚,我一直没有说出来.后来发生了一件事情,彻底在老板的心中把我和杨经理的位置来了个调换.

　　那天,老板拿着一张进货单,让我用电脑制作厂家的标准提货单.我做出来后,老板问我:
　　小就,星牌已运作一段时间了,按说,我们的库存应该是很稳定的,怎么库存总在增加呢?
　　老板,进货是由杨经理负责的,我不是太清楚.但确实库存比以前多了很多了,而且周转比较慢.
　　小就,你看这个进货单是杨经理交给我的,你看看是否合适.
　　我仔细的看了一下,然后把库存和销售看了一下后.

　　老板,这个进货单有一些问题,但不知道对不对?
　　你说说你的看法
　　老板,你看看:我们上月销售125型车60台,我们上个月进货三次,而这个进货单上125型车进货80台,显然是考虑了销售增长的需求,但是却没有考虑库存周转,80台货应该分三次提货,这样我们可以三分之一的钱做三倍的生意,从而加快的资金的使用效率,不知道,我说的对不对?
　　哦,是这样.我在考虑一下,这个进货单不急发给厂家.
　　后来的进货单明显的按照我的意见该动了,我不知道老板怎么跟杨经理沟通的,后来可以明显的感觉到杨经理对我的排斥.我也无意去跟他计较,毕竟这里并不是我想留下的地方.

　　我的存钱计划进行的很顺利,转眼半年就要过去了,我偷偷的在外面找工作.当快年底的时候,按厂家的要求,公司得派人去厂家开会,并提交运营总结报告,公司委派杨经理去参加,理所当然的杨经理得写总结报告,无奈他水平有限,不得不求我帮忙,我本来不想帮他,但是当他把取暖器都搬到我的坐位旁边的时候,我决定帮他最后一次.
　　我从市场背景,同行业态,销售结构,售后服务,次年计划等方面展开了总结,图文并茂,即有数据分析,又有案例说明.在当时的水平来说,我觉得是一篇不错的总结.当我完成总结的时候,杨经理在老板那里开会.
　　快下班的时候,我给杨经理打了个电话:"杨经理,总结报告我已经写好了,放在您桌上,你有空看一下,我准备走了.
　　好的,我现在在开会,你先下班吧.
　　杨经理,我的意思是说我准备离开公司了,这是我完成的最后的工作.
　　什么,你说什么,你等等,我马上回来!

　　5分钟后,杨经理回来了,问我要走的原因,我只是说自己想换个环境.几个回合后,杨经理也不好说什么,毕竟我走了,就没有人威胁到他的地位了.
　　我不想跟一个50多岁的人去抢饭碗,我的路很长,他却即将退休.另外,我已经给自己找了新的去处.
　　我能成功的离开吗,下回告诉你
　　日期：2008-12-5 20:23:00
　　第二天早上,到了上班时间,我再也没有起床,因为,我觉得我已经辞职了,应该好好睡一觉,然后起来整理东西滚蛋,老板却在这个时候第一次走上了办公室上面我的小阁楼.
　　老板等着,我也不能不给面子,毕竟他对我还可以,迅速穿好衣服后来到办公室,发现老板和杨经理都在.老板让杨经理出去了,就剩下我跟他两个人.老板追问我要离开的原因.我能怎么说呢,稍微考虑了一下,只是说自己想换个新的行业,多积累一点经验,虽然老板许诺年后就让我当经理,但是我觉得既然自己已经提出来了,还是走人吧,第二天我还是离开了公司.

　　我没有落井下石,虽然杨经理的排斥是我走人的原因之一,但是我不想让一个50多岁的人下岗
　　日期：2008-12-5 20:51:00
　　该介绍一个我的新公司了,这个公司总部在广东,是彩电行业里的几大巨头之一,是一个以家电,通讯,电脑,电工为主的大型的集团公司,名气很大,营销理念先进,产品在个领域都很优秀,是一个另人尊敬的公司.武汉分公司隶属于多媒体事业部,下辖黄石,襄樊,荆州,宜昌武汉,孝感六个经营部,重要经营公司的彩电业务.我经过层层选拔,凭借我的应聘要决,进入了最后的复试,是由武汉分公司张总和人力资源王经理最后把关,我有幸成了该公司宜昌经营部的一名业务员,负责恩施地区的建始,宣恩,巴东三个县的业务.

　　公司在恩施设有办事处,经理姓韩,负责整个恩施地区的业务协调,分三个片区,由三个业务员负责,还有一个老员工负责后勤.
　　宜昌经营部经理姓孙,负责宜昌经营部的运营,下设财务部,市场部,售后部,计划部,业务部.
　　成为宜昌经营部的一员后,市场部主管给了我一张价格表.告诉我时间来不及培训,让我去卖场实习三天,多请教卖场的专柜员,三天后恩施办事处回宜昌开会,结束后,你就要负责三个县的业务.边学边干.
　　说实话,在这个公司里,我第一次感觉时间的紧张.每个人都很忙碌,专柜员忙着给顾客介绍彩电,根本没机会跟我介绍,我也只有仔细的听天书.
　　三天很快就过去了,我揣着一脑袋糨糊,回到经营部参加月度例会.这次例会让我重新开始认识了真正的销售.

　　日期：2008-12-6 21:51:00
　　宜昌经营部的员工,都有自己的特色,有的儒雅,有的严谨,有的脾气火暴,也有人喜欢察言观色,但大家可能都因为企业的感染,整个团队都富有激情,每次的例会都精彩纷呈.每个人的经历都不相同,后续给大家一一介绍,今天给大家先介绍一下恩施办事处的韩经理.
　　并不是我一进公司就知道韩经理的经历.而是在多年的相处之后慢慢的总结出来的.