日期：2023-02-13 12:34:47
　　从来没想过，偌大一个单位，居然没法复印。
　　现在单位不像以前每个办公室配一台复印机，现在每个处室都做不到。为此，专门有个文印打字室，这也行吧。问题是，里面就一个工作人员，遇到她临时有事不在，或者请个几天假，你要想复印东西，只有耐心等她回来。
　　人倒无所谓，就怕遇到紧急事务的时候，不知道工作能不能等？领导会不会着急？当然那是以前，现在没有了，多了一个人，基本上工作时间都能保证里面有一个在。
　　朋友跟我说，他们政务窗口原本有两个还是三个人，但因故都请假不在岗，最近一段时间就她一个人，从早忙到晚，自己身体还不好，弄得心力憔悴。跟领导多次反映，也没解决问题。
　　我给她支招，你也请两天病假，领导就知道该怎么做了。
　　我所在的办公室要时不时去委府大院，为有关处室呈送他们撰写的类似内部参要一样的资料。按我的理解，这种机要事务应该属于办公室的职责，何况还很较强的安全保密性质。时任处长硬要自己把这活揽下来，而且有时还亲自去送。他要有事去不了，就换我和另一个同事去。

　　后来处长交流到办公室，另一个同事也轮岗，就我一个人可以送。新来的处长想把这活推出去，因为确实对我们处室来说，除了浪费时间人力，其他几无意义。但，因为各种因素，没成。据说上面领导没同意。当然，办公室也不愿意接手。毕竟多了一项活。
　　其实，要领导重视改变也不难，遇到我再提前知道有资料要送，我可以因故请假不在，那么“重要”的资料一时送不出去，撰写处室的处长们应该会着急，一旦反映上去，单位领导说不定也会跟着着急，然后自然想办法，今后这事怎么协调解决。
　　从铁路系统跳到政府部门，其中很大的一个感触就是：
　　工作节奏有所放缓，工作标准有所降低，工作压力有所减轻。
　　不到特别紧急重要的时刻，一般没有多么火烧眉毛不得了的事情，以前我还会皇帝不急太监急，现在也早已习惯。因为你的着急上火和过分“重视”，可能会给同事和领导带来麻烦。
　　同样是亡羊补牢，在不同性质的单位不一样，有的一出事，可能就是大事，甚至人命关天。有的则不然，说重要也重要，说不重要也不重要。
　　但身为管理者，我觉得不仅要会举旗定向谋划部署，也要会未雨绸缪解决问题。出现问题不要紧，单位就跟一架机器，运行久了，保不齐哪里出点问题，该打润滑油就打，该换零件就换。但要是拖着迟迟不解决，小问题也迟早变成大问题。
　　当然，我也有站着说话不腰疼的嫌疑。因为编制内还有一个特点，内耗比较严重。其实每个单位都存在，只是多少显隐的区别。
　　上到分管领导，中到部门负责人，下到具体办事员，遇到问题大都习惯从有利于维护自身利益和减轻责任负担的立场出发，这就是部门视角， 人性使然，无可厚非。
　　面对问题和内耗，如何看待和处理？特别是不要被问题带来的后果所牵连上，这个很重要。
　　内耗永远无法避免。这个无须计较，不到相当层级，也解决不了。
　　遇到问题，第一时间上报。等于跟领导暗示，我已经跟你报告了，如果得不到及时解决，出现后果不是我的责任。但是不用过多非指出问题在哪里？不必为此连累得罪其他同事。学会给自己免责的同时，也坚持做到，不在其位，不谋其政。
　　如果反复多次报告，依然得不到重视和缓解，可以考虑给领导制造一点难题来提示。同时也是给自己减压调整，尽量减少后面出问题的可能。因为一旦出问题，下面的经办人怎么都难辞其咎。

　　部门之间出现推诿，在班子领导面前可以适度展示大局观，但在本部门同事这里，犯不上，尽量维护本部门的利益，该硬则硬，哪怕明知难以改变既有格局，给下面的同事看到都不一样。
　　没有谁愿意跟随一个软弱无力不能帮下属解决问题的领导。
　　日期：2023-02-15 12:15:15
　　一大早被某处室负责人叫到他办公室。进到里面还有其他人在。
　　我以为是工作上的事，原来是他北京来一个朋友，商量晚上如何接待作陪的事情（当然是他自己请客）。因为跟原本今天我们晚上一个饭局冲突，看怎么在手上做调整安排。

　　虽然有些私交，不该背后吐槽评论，但为了写这篇字，我还是想写两句。我是无法理解这种想法和做法的。一来，只是自己的朋友，怎么着也犯不上在单位办公室开会式的来研究布置，虽然是小范围，关着门。二来，自己觉得朋友很重要很怎么样，在别人那里可能无关紧要，甚至一文不值啊。为什么不懂这个道理呢！
　　比如我就公开表示（因为关系不错，可以直言不讳），我对你那朋友不感冒，确实聊不到一起。之前也是应邀作陪一起吃过饭，那位北京来的朋友一些观点和言论，跟我出入太大，不是一类人。
　　我当时手里还有工作，以此为由，就先退出。不知道他们后面在屋里有没有研究出一个结果来。
　　圈子不同，不必相融，也难以相融。
　　我写字说过，世界不是非黑即白，所以我们也学会看到并接受某些灰色地带。但我也承认，有时候，遇到某些话题和问题，我做不到，也会爱憎分明。

　　前几天在饭桌上认识一位市内某高校的教师，在读女博士，写道欣赏她的一点，在社会舆论上坚持正能量，能够在雪学生面前做到身正为范。她跟我聊，有次参加一个饭局，她旁边是一个五十多岁的做生意的男人，一直在孜孜不倦地批评和诋毁某些东西（大家都懂的）。女博士一开始还耐心与之争辩，后面就有点秀才碰到兵了，她说连挨着吃饭的心思都没有了，自己去到一边，喝茶玩手机。
　　我说，对你的做法，我能理解，也有不理解的地方。
　　换做是我，我要么不听，就是听到也不辩，更不发表评论。你说得没趣，自然就不说了，我要跟你争辩，你只会更来劲。都五十多了，爹妈、老师和社会都改变不了的人，你想想除了浪费唇舌，还有什么意义？
　　我之前有参加一个离异群，平时无聊在群里跟他们侃大山开玩笑，偶尔还跟里面的群友吃饭小聚。直到去年八月一个事，我退出了。
　　米国一个老女人政客嚷嚷要访问我们国家东南海域的一个省市，一时成为全世界瞩目的焦点，国防力量都出来发话，蓄势待发。群里自然而然也在讨论这个问题，我以为，他们会跟我一样热血沸腾，发现并没有，有说，千万不要打仗，到时百姓物价上涨生活水平降低。有的说，千万不要上米国的当，他们就是想我们乱了阵脚，我们还是要忍让，要发展…
　　虽然事态的结局不幸被他们言中，但当时看到群里的言论，我有点无言以对，他们说的也不无道理，也最终被证实。观点本身也是可以争论的。但还有一点，道不同不相为谋，如果众人皆醒唯我独醉，那我宁愿选择沉默和孤寂。
　　我现在勉强能看淡大部分的人和事，但在某些问题上，我依然有自己的底线和坚守。
　　生活中，职场上，我们会遇到很多形形色色的人，出于教育程度、家庭出身、性格职业、个人经历等方方面面的因素，跟我们的某些观念行为不一致乃至相背离，完全正常。包容理解只是一方面，嘴上随便说可以，现实有的很难包容理解。比如，假如我是前面那位处室负责人，可能不会多往来北京来的那位朋友，两个完全不一样的圈子，说白了，无非是彼此所谓人脉网络的一个微不足道的节点。你去北京了，给他打个电话，他请你吃顿饭。他来重庆了，又给你打个电话，你请他吃顿饭。

　　但或许，这就是他们喜欢但我无法体会的乐趣所在。