后话：几年后，我在地区人力资源协会的一个活动上再次见到她，当时她已经是一家美国企业的人事经理。

日期：2009-12-29　22:09:31

　　小小的对楼上那位的回复做个辩解。
　　我想您说的那位人力资源同仁的意思，是因为人力资源的入门门槛不高。对所学的专业没有限制。中国以前的没有人力资源这个概念，只是叫劳资科，很多人认为人事只是办办手续，发发工资。
　　但是当你做到中层或者高层的人力资源的话，你会觉得这绝对不是什么都不会的人可以做的。
　　首先你熟悉国家，省市的一些法律，和当地关于劳动社保的政策。因为当员工咨询或者处理劳资纠纷的时候会用到。
　　其次，你必须要有很好的沟通能力，去和员工，其他部门，以及你的老板很好的沟通。
　　再次，你必须有很好的观察能力，对人对事。比如招聘的时候，你需要辨别候选人的性格，能力是否适合这个岗位。
　　最后，你必须要有很好的人际关系能力，去平衡和协调各方面的关系。
　　当然我相信，你所说的资深人事经理，也是具备这些特质的。


日期：2009-12-30　11:13:44

　　就这样送别了第一任的上司，虽然她走了，我还要继续工作下去。
　　后来部门又招了一个人Amanda专门负责招聘工作。
　　这样我们部门就组成了四人团体。
　　新的主管和我谈了话，因为在目前她手下的三个人当中，我的资历最浅，所以她暂时安排我负责员工关系，和外国人事务那块。当然，必要的时候，也可以参与一些招聘面试的流程。但是因为薪资，也就是Alice负责的那块是保密的，所以暂时我不能接触。
　　简单介绍下，她给我安排的工作内容。

　　员工关系：也就是包括员工沟通和员工活动。
　　不要觉得似乎看上去很轻松，其实不然。
　　公司的员工沟通形式很多，包括布告栏，总部定期的期刊，每个季度的圆桌沟通会议，每年的员工大会。
　　员工活动就更多了，每月的员工生日会，工厂开放日，每年定期的旅游。年会。还有典礼等等。
　　当然，后来我知道员工关系还有高端的部分，比如收购，合并，裁员中的员工关系处理，但是这不是当时的我可以做或者能想的到的了。

　　外国人事务包括：签证，邀请函的办理。外国人在中国工作证和居留许可，永久居留许可的办理。
　　一开始的时候，我是很不理解的，因为我始终觉得薪资和招聘才是人力资源核心的部分。我觉得员工关系这个似乎是可有可无得。
　　但是一年以后，我很感谢她对我的安排。
　　通过员工活动的组织和安排，和各个部门建立了良好的人际关系，我有了很好的群众基础。而安排好一场很好的年会，也能最直观的让高层领导看到我的成绩。
　　而外国人事务的处理，大大的方便了我练习外语。
　　就这样我正式开始了自己的外企生活。

日期：2009-12-30　19:25:20

　　第二章 我所接触的那些外国人
　　既然是外企，既然做外国人的事物，那就肯定避免不了和外国人的接触。
　　无论，这家德国公司，还是在以后其他公司。都接触到不少各个国家的外国人。
　　我不知道，多数人对外国人的印象如何。
　　刚开始的我，总觉得他们很友好，很有礼貌。
　　但是随着接触的慢慢深入，发现，其实很多时候。我们看到的多数的表象。

　　第一个接触的外国人，是公司新建项目的工厂经理皮特。他的级别是比较高，过来的话和我们这里的总经理是平级的。所以在这之前，主管还提前提醒我一定要注意。
　　首先，是办理他来中国的签证。因为入境后要申请外国人就业许可。所以必须办理Z签证。而Z签证的办理比起普通签证的办理需要提供更多的材料。
　　在最初的邮件沟通中，我感觉到这是一个很严谨也很有礼貌的人。
　　每次他都会和我确认需要提供的资料，并不忘对我的工作的表示感谢。而需要提供的材料是什么，什么格式，提供的时间。他都从来没有出错，或者延误过。
　　通过这些 我也充分的认识了德国人办事的严谨和效率。

　　等到他入境了以后，我第一次见到了这个德国人。
　　第一眼的感觉是，真的真的很帅。不是那种好看的帅，很有味道的帅。他留着胡子，可是我第一次感觉一个男人居然也可以把胡子留的那么好看。
　　就这样开始带着他去体检，去公丨安丨局办理各种需要他本人亲自到场的手续，而每次他都是极其的准时，而且一路上总是会提出各种的问题，要知道当时我的英语并不好，而且我担心说错会引起麻烦，总是不敢说，也许察觉了我的害羞，他对我说：没关系。我不会介意你的语法或者任何的用词，我只要理解你想说的意思就可以。说的不好没关系，但是你要勇敢的说出来。如果有时候你觉得你不知道用哪个单词表示的时候，你可以做手势，我来猜！

　　哈哈，那时得到了很大的鼓舞。以后，每次我不敢说的时候，我都会想起他的这句话。
　　但是，在带他去出入境检验检疫局卫生体检处，做体检的时候我也见识了这个德国人的固执和顶真。
　　在做X光透视的时候。医生请他站到指定位置，可他要求穿防护服。
　　我们这里从来不知道还要穿防护服的，估计医生也没想到他提出这个要求。
　　就这样僵持在那里。我告诉他，在中国没这个习惯。也许这里也没有防护服。他说不可以，接受中国政府的体检时他应该的义务，而保障自己的身体安全，也是他的权利。

　　无奈之下，我们只得回去了，后来公司通过其他的关系，拿到了体检合格报告。
　　接着，他的妻子和两个儿子也陆续来到了中国。在租房子的时候，他们要求把所有的家具拿走，并通过海运，运来自己的家具，包括厨房用的锅和刀。
　　我也一并为他们办理了居留许可。
　　第二年，他的小女儿弗兰西斯卡出生在中国。应该说，他们一家是我第一次接触的外国人，他们的友好也给我留下了很好的印象。
　　2008年，他结束了在中国的任期回到德国。而那时我已经不在这家公司。

日期：2010-01-06　12:34:04

　　讲完了友好的老外，来讲一个很小气的老外。
　　该老外是实验室的一个头头。德国人。
　　起了个很奇怪的中文名字叫毛猪。
　　天，我第一次听到这个名字差点晕倒，不知道是他自己的杰作，还是国人对他的厚爱。
　　他，非常，非常的小气。在中国待了6年，传说中从未有人吃到过他一顿饭。每次同事们叫他请吃饭。他从来都是满脸无辜的把自己的兜翻个底朝天。当然，里面是绝对没有一毛钱的。

　　每天早晨骑个绝对赛车一样的自行车来上班。
　　后来，他被调职去了阿根廷，走的时候带走了一个笔记本电脑。本来说到给他用到最后一天，让司机送他走的时候带回来的，不知道是有意还是无意，他忘记了。行政的同事发邮件给他，请他归还。（超过2000元以上的办公用品，属于固定资产，有登记的）。
　　邮件来邮件去，八了很久。他同意归还了，不过寄回来的时候，我们才发现是DHL到付的邮费。
　　果然很省！

日期：2010-01-06　12:53:37

　　在公司的日子渐渐的过着。就当我以为这个公司的企业文化，还是很好的时候，那天发生了一件事情。
　　这件的事情的发生直接向我揭示了，其实所谓的外企，其实也存在着等级，所谓友好的背后，依旧是利益的尖锐争夺。
　　到了年底的时候。依例是加薪和升职的时候。人力资源部会将总部给到的一个份额给到各个部门。让部门经理准备一个升职加薪的名单。
　　这里要澄清下，有些人会把加薪的幅度小，或者职位没有升迁归咎于人事。