下班人员散尽时，我问大军晚上吃什么，他说：“江湖上第九大菜系------食堂菜。”我笑了，和几个新来的联系了下，准备约出去吃饭，看到毛毛带了两个大箱子从宿舍出来，一个人拎起来有些吃力，我想了想，约毛毛出去聚餐，毛毛说不去了，也是，大家认识才几天，交浅言浅，和大家吃饭可能也会不自在，我帮毛毛把行李箱拎到1公里外的路边，不为别的，只是看他拎着两个皮箱的形象有些狼狈，毛毛说了些感谢的话，我说不必客气，天边的晚霞落下时，毛毛约的专车终于到了，他家住在离此70公里左右的地方，我也没问他有没有和老板说，建议给出了，别人采纳与否我做不了主。

　　挥手和毛毛告别，我们几个新人开车出发，最终找了一家饭店，点的菜都很有特色，就是肉多，想找出片绿叶叶都困难。
　　日期：2019-10-16 09:59:33
　　席间我们相互碰杯，综合这几天的观察，大军这个职场老鸟属于半稳重型的风格，在专业上很是过硬，我翻看了他的简历，以前做过两家公司的副总，我们这个城市时内陆城市，他是这个省的另一个城市的人，距离我们这个城市将近350公里，选择工作时不去一线城市、省会城市或者他所在的城市，而是跑到这个偏僻的乡镇，说明他是一个有故事的人，我无意猜测他的过往，是人都会犯错，有的是公司的错，有的是个人的错，往事不可谏，来着犹可追，踏实做人做事，把握好当下才能面向未来。

　　小飞属于那种洒脱型的，小英是生产部门的工程师，工作了有5年了，平时接触的少不了解，但是他最爱到办公室去和女同事聊天，有时在打闹中有动手动脚的嫌疑，大林快40岁了，是模具师傅，是个很稳重的人，公私场合基本上是一言不发，席间，大家谈论着公司，有好有坏，小英借着酒劲说要不是工资给的高点，我才不来呢。堡垒往往容易从内部攻破，今天我们在一起喝酒看似亲近，谁也说不准他日在座的人会不会将我们的谈话传递给其它人或者和我们不合的人，况且大家没啥交情，小英这个工作了5年的人没有懂得这个道理，说不准以前吃过亏犹不自知，人力资源学上有个说法，一三五定论，大意是说人员在第一天、第三天、第五天、第一周、第三周、第五周等等，离职的概率会很大，我觉得如果这个时间段公司不关注小英，帮助解决思想障碍的话，小英走的概率是相当大的。曲终人散，小英在车内把音响开的很大，很有点类似他的性格，回到宿舍，大军就睡了，呼噜声绝对能和车辆的轰鸣声相媲美，我有点后悔为什么自己不先睡，只好在数羊的行为中不自觉的睡着了，早上六点，大军的手机叫醒铃声如约而来，大军任由其一遍又一遍的叫唤着，我忍受了几天，终于不想忍了，有的是招制你，拿出手机把音量开到最大播放京剧，没一会，大军抗议道：早上听个毛京剧。我回应道：“你早上听的毛歌，呼噜打的一晚上睡不着觉，大清早的你铃声不断，不睡觉想干啥？明天再不把你手机铃声静止，我今天京剧明天黄梅戏后天听秦腔，咱两陶冶情操。”从这看，大军是个比较自我的人。

　　大军无奈，早上上班后找凌主任说：“我那个铃声是要提醒我别睡着了，早上上班需要早起检查生产线，现在我想调换个寝室。”凌主任说：“现在没有合适的寝室调整，等等再说吧。”一句话给挡了回去，后来我才知道，凌主任很是排外，面试的时候就不想让大军来，只是老板说现在缺人，所以大军来了。
　　老板出差回来了，不一会就把我叫进了办公室，一脸紧迫感的告诉我：“目前的管理现状存在很多问题、如何做好改善？如何让每一位员工都有激情的工作着？”境界很高，做到不易，所以老板会雇佣专业的人来帮他办到，此时，切忌说这是个难度太高的活或者说这是个伪命题，除非你不想干了。因为很多企业解雇人跟玩似的，所以职场中很多人没有安全感和工作不稳定。刚来没几天，我对公司的现状谈不上了解，此时，靠我一个人去推动管理，是很不明智的，因为下场不好，历史上像商鞅变法、王安石变法，且不说都没好下场，单说期间遇到的阻力就非常的折磨人。以史为鉴可以知未来，但职场中很多人却不明白这个道理，新官上任全靠自己推动管理变革，最终劳心劳力以辞职收场的居多。

　　日期：2019-10-18 17:22:30

　　一星期后，公司红头文件宣布了我们的任命，大军任职技术部经理，由于生产部经理年后请假未归，大军兼管生产部，大林任职设备部模具师、小英任职生产部工程师、我任职总经理助理，大家开始和原来职位上的人交接工作，小飞在经过简单的培训后，就脱离苦海环游世界找订单去了。当天上午，洋洋把薪酬表送来给我；当天晚上我才知道老板又出差了，而且是经常不在家的那种，我揣测凌主任并没有把原始材料给老板看，即便是看了，老板也是没时间管或者是委托别人管理，老板对公司的情况肯定是心知肚明的，让凌主任一起梳理原始材料是几个意思：是大家共同参与管理还是是借此敲打凌主任？但有一点我很肯定，做为新人还处在考察期，老板不可能把信任全放在我身上。这种心境，有点阅历的人能体会出来。

　　世界总是太小了，我在翻看公司员工花名册离职人员名单时，发现了前任HR经理居然是我认识的一个人，本想找她了解些情况，只是她呆了三天就走了，联系她就没有意义了。从原始材料反馈的问题来看，解决职责不清、多头管理、长臂管辖是重点、这本需要HR经理来做，只是HR经理空缺，只能由我推动了，这必然会触动别人的奶酪，我正在办公室琢磨这事时，大军来找我闲聊，晚上孤独寂寞，除了在宿舍，也只能在办公室，大军说：今天真是操蛋啊，生产部要领个材料，需要仓库同意，消息不知道怎么传到凌主任那里了，不予批准。她又不管仓库，瞎整，仓库看她不同意，就不予配合。

　　我说：“你看看这个。”让他到我电脑前看看我起草的明确职责文件，我对他的这点信任还是有的，而且还需要大家共同来推动此事。
　　大军看完，刚好小英来了，说：“宿舍找不到你俩，原来在这，真是无聊，你俩干啥呢？”
　　大军关了文件，他很谨慎，我们闲聊了一会，小英说出去喝两杯吧，长夜漫漫，太过无聊。我心思在文件上，有点不太想去，小英接着说：走吧。站起来身来走到大军面前，拍着大军的肩膀说：“大军经理工资很高，让大军请客吧。”
　　我有点好奇，小英知道大军的薪资吗？这个问题不得而知，但这个拍肩膀的举动我却知道让大军不舒服。下级拍上级的肩膀，潜意识中说明了小英没有把大军当上级看待，对大军不够尊重，大军轻飘飘一句：一会还要去产线。小英呆了一会觉得没意思就走了。小英工作了5年，对于人与人之间的交往还未有足够的认识，将来的某个时刻可能会明白，也可能永远不明白，明白的越早对职业发展是有利的，只是小英现在不懂这些，注定了还要继续吃亏。小英走后，大军提议出去走走，走走也好，此处虽然空旷，但却空气清新，换换脑袋也是好的，我们在路上聊了很多，在管理上我和大军还是有很多共同语言的，大军说：“凌主任是个什么情况？这是在试探我对凌主任的看法。”我笑到：“咱俩在管理上的理念基本上是一致的。”大家相视一笑。回到宿舍，在公司大门口碰到了小英，小英说：你们两个鸟人出去吃饭也不叫我。我说：我们出去散步了。看得出来他对我的解释不相信，误会就误会吧，确实没吃饭嘛。大军没理他，直接进去了。