日期：2019-02-10 23:34:55
　　这一年，前任在投资公司干得很好，无论是新找的项目，还是他负责尽调的项目，都得到了老板的认可，半年时间，前任就从投资经理升到了投资副总裁（投资公司的title是经理、副总裁、高级经理等等这样升的）。老板多次表示，让前任跟着他，几年时间可以让前任拿到自己想要的东西，这期间也给前任加薪了。
　　6月左右，前任在校友路演群里找项目的时候，遇到一个他特别感兴趣的项目，关于材料加热的。项目负责人是留美博士，本科硕士博士都是在世界一流大学就读的，刚回国不久，公司刚创立，可能就5个人左右，这个项目是他自己的专利转化的。博士在路演群里详细讲了自己的项目和未来规划，前任觉得非常有前景，跟他要了联系方式。接下来，在前任的努力下，博士很快拿到投资公司的投资，两人的关系也越走越近。

　　以前的项目，也有不少负责人拉前任入伙，但是前任没有答应，一方面是那些项目前任并不是真正感兴趣，一方面前任在问我意见的时候我都持否定意见。我觉得前任应该潜下心来好好的待在一个地方沉淀下，他之前的两份工作是完全两个行业，这次的投资公司也是不同的行业，如果再马上换一个工作，肯定又是一个行业，这些又跟他的专业不相关，我感觉这样没有沉淀，不踏实。而且，要身价百万千万，实现人生财务自由，并不是非要创业，自己出资当老板的，职业经理人也是一个很好的途径，而且前任是很适合做职业经理人的。

　　但是这个材料加热这个项目，我看得出前任非常感兴趣，他跟博士走得越来越近，他自己也说，连他的老板都在旁敲侧击地问他，是不是有其他想法。
　　终于，7月份的时候，他跟我说，要去博士的公司，从投资公司离职，我是反对的，说了自己的观点。前任说，他去投资公司，其实就是借着公司的平台找项目，不可能一直在投资公司干的（这个我知道，但是时间太短了，他在投资公司还不满一年），现在这个材料加热的项目是难得的好项目，他不想错过，博士的科研能力很强，但是缺乏营销能力，这点他正好可以补上。前任说博士跟他承诺的，会给他10%的股份，会做工商变更。前任也给他父母打了很多电话，表明他要去博士的公司，他父母问我的意见，我实话实说，因此他父母也表示很担忧。但是我们大家都很清楚，前任这说是商量，其实就是告知，我们无论什么意见，他已经决定了。

　　2017年8月1日，前任正式入职材料公司，营销总监，月薪15K，暂时没有做股份变更。
　　日期：2019-02-10 23:39:39
　　这里说一下博士，38岁左右，长得很憨厚，从美国回来前跟前妻离婚了，因为前妻嫌他挣钱太少，前妻和儿子（2岁不到）还在美国，他每月支付抚养费，回国后找了个32岁的女朋友。博士是北京土著，在五环外有房子，但是没听他说过父母的事情。公司创立一年多，只有研发，没有批量生产和销售，公司注资不到100万，博士占70%以上的股份。
　　日期：2019-02-10 23:45:07

　　这一年我的工作也发生了很大的变化。
　　我所在的公司，17年下半年开始筹备上市，作为财务人员，开始了漫长又痛苦的一年。知道接下来的一年不好过，我跟前任说，公司要上市了，接下来的一年我会非常非常忙，可能我的脾气也会应道影响，让他多担待。前任很高兴，一方面是因为我们CEO是他很佩服的人，一方面我手里有价值50万左右的期权，要是上市了这部分收入也可以变现了。前任说，他去了材料公司也会很忙，那我们两个就好好的忙上一年，为以后的日子打基础。

　　日期：2019-02-10 23:53:05
　　我们公司财务部大大小小有十几个部门，400人左右。之前是CEO派过来的一个嫡系心腹统管财务，后来盘子越来越大，对外事物越来越多，这个财务总监显得越来越吃力。毕竟是要筹备上市的公司，公司开始请专业的人来管理公司，来了一水儿的四大高级经理和总监级别的高手。我们开始以为对我们底层的人没有什么影响，后来慢慢发现，原来的十几个部门开始有了大动静：各种分拆各种合并，之前的各部门经理几乎都被新老板的心腹们替代了。

　　我们部门，算是财务部里最不受重视的部门，经理是个一心在旅游八卦吃吃喝喝上的主儿，相对于其他经理，智商和情商都不怎么高的人，她自己也经常说，她真的不希望每天都在为块儿八毛的事情上消耗精力，这也不是她所擅长的。17年6月开始，她几乎不太管我们部门的具体事物，让大家有事情找我。我们部门负责的，也算是整个财务部最不重要的事情，但是却是最琐碎最需要跟业务打成一片的部门，但是因为对财务数据贡献不大，那时候几乎没有人把眼光放在我们部门身上。

　　那时候我到公司三年了，一直在这个部门，我们部门总共10个人，每个人的岗位都跟其他人完全不一样（其他部门人多，但是几乎是一个岗位，不过是业务线不一样），我这三年干过四个岗位的工作，还有一半是没有干过。为了配合上市审计，我开始跟业务和其他岗位的同事泡在一起。我是一个在工作上不喜欢说“不知道”的人，任何跟我们部门相关的事情我都会主动去提前了解，然后同步给我经理和其他同事，所以审计或者其他部门来我们这里了解事情，一定能得到他需要的答案。