在这里和大家倾诉一下，感觉非常真的是轻松了不少。这个世界，男人一很多比女人先走，就是因为男人有很多东西不能四处去当着人面讲，更不能让家人知道了担心，只能自己扛着。相信很多人都有这样的感受吧。
　　大家如果愿意听，我就再更一点好了，还好今天娃有爷爷奶奶带着。
　　关于当时的那个项目，以现在角度来看，很多人是不会轻易启动的，但那个时候我们就是无知无畏的去做了，其实，真的还是差一点点成功的（后面会讲到）……
　　在拿下了100多家商家以后，我们开始琢磨着搞点活动，把流量给提起来。我们分析了当时的情况：我们大概手里有4个商圈，目标客户可能就是来这些商圈消费过一次的人，那么我们就想办法让他消费第二次就好，第二次通过我们网站来消费，我们给他折扣，这样就可能还是有希望成功的。
　　趁着一个节日，我们在每一家商户门口都贴上了我们的宣传海报，让每个人路过的人或者进店消费的人都知道我们。由于海报都是贴在合作的商户内，基本不会产生费用，于是我们没有花多少钱，在哪个节日里，就吸引了几百位会员。
　　这样行得通！

　　没有比这个更兴奋的了。兴奋得让我们快要忘记我们还有外包业务要做了，外包才是公司当时的现金来源。直到有一天，财务和我们说，我们盈利下滑得很厉害，我们才开始重视起来这个问题。
　　由于精力都放在了新项目上，老的外包客户，就关心得没有以前多了。甚至连有一家客户搬了新地址我们都不知道，还闹过这样的笑话：
　　我们提了过节的礼物上门答谢，给客户打电话，给客户说，“我们到您公司楼下了，麻烦请个员工下来取一下。”然后客户方前台小妹妹恁是在楼下转了3圈都没找到我们……
　　就这样，资金越来越短缺，很多客户逐步都开始有了自己的开发团队，情况急转直下。
　　还要不要继续做新项目，是当时合伙人之前争论得很厉害的问题。很自然的，我们想到了，要继续，只有依靠融资才能救活我们了。幸好，通过客户的引荐，我们认识了一家本土的VC。
　　不得不说，VC还是很专业的。上来就问了几个关键问题：你们现在多少用户？多少商家？将来准备怎么盈利？要花多少钱？

　　我们一一作答后。VC尽职调查团队的头儿，开始低头思考，眉毛都拧成了一朵麻花。许久，他说，这样吧，如果你们能把规模提上来，我们可以考虑投资3000万人民币，同意的话，我们可以签一个框架协议。
　　3000万啊，对我们来说，那真是活菩萨送钱啊。我们当即就答应了下来，完全没有考虑任何能力问题和附加条件。
　　签完协议后，我们盘点了一下公司的账户，还有大概200多万，以为算上每个月如果还能盈利的话，应该可以拼一把。
　　随后我们用同样的方法，进驻了成都周边城市，比如绵阳、重庆等，规模开始越来越大，和VC的接触也越来越频繁。

　　就在我们做着拿到A轮融资，然后是B轮、C轮……N轮上市的梦的时候，四川5.12大地震来了……
　　日期：2018-09-14 15:47:28
　　上午有些事情耽搁了,现在回来了。
　　明天一早就要宣布名单了，但我还是坚持做完了今天公司的事情，不管结果如何，就算被裁，我也会站好公司的最后一班岗。
　　下午看到一些同事眼睛都红红的，大概他们已经认定自己会被裁了吧，多数都是油腻的中年人。
　　前几天看到一个段子，很有意思：说，新员工不能骂，尤其90后、00后的，一骂就跑了。80、70后的随便骂，他们不会跑，最后他们还得赔笑把工作做完。
　　这就是目前的窘境啊。
　　还是感觉，我们创业那个时候，更有人情味。
　　记得我们创业那会儿，新项目刚开始没多久，业务刚有起色，5.12大地震就来了。身为四川人，深知那是一个惨烈啊。当时好多公司都歇业了，因为员工都非常担心自己家里的情况，并且当时谣言四起，很多人说，还会有比这个更强的地震。人心惶惶，无心工作。
　　地震那一天，我正谈一个客户，茶还没喝一口，地震就来了，瞬间感觉天旋地转，天花板都掉了下来。我还没反应过来，客户就已经跑没影了。紧接着电话也信号全无，街上堵成一片。后来得知，他们公司当时有一个团建活动，在青城后山，地震后，全山垮塌，整个团队全部埋了……（写到这里，还背后发凉，不敬之处，请往者见谅。）
　　在这样的环境下，我们公司也随即做出了一个决定：给全体员工放假2周，工资照发，我们则加入了志愿者队伍，准备向汶川出发。
　　2周很快过完，我们以为可以很快恢复工作秩序，但，我们发现，之前正常联系的商家已经无心经营，还有的商家生意惨淡，毕竟，在这样的大事件下，大家的娱乐生活都没有了心情，我们主打的娱乐商圈服务，自然遭到重创。
　　然而，此时外包业务，也开始青黄不接。一方面，是地震的原因，另一方面，也和时代发展有关。我们发现当时很多的外包平台正在崛起，越来越多的培训机构也开始雨后春笋一样冒出来，人才一多，竞争也就多了。有很多1-2人的小团队500元就接一个网站，而我们因为要养活员工，成本至少在1000元以上。
　　现在的问题变成了，公司还要不要继续做？和合伙人争吵、商议、再争吵以后，得出最终结论：外包业务的衰落已是不可逆的了，如果要救活公司，只有一线系统 ---- 拿到VC的那3000万元。也就是意味着，外包业务逐步淡出，全力发展娱乐项目。或者，就只能耗着外包业务，慢慢等死。
　　毕竟我们都是一路闯过来的，慢慢等死不符合我们的性格。于是，我们开了全员工大会，明确告知了大家我们现在的情况，并说，如果有人觉得想离开的，我们赔偿3倍工资，我们不会主动裁员。哎，和现在的情况，还是有鲜明的对比的。不过，我也很理解。
　　最终，离开了几名员工后，我们调整了公司架构。计算了一下公司剩余金额，还够烧5个月。如果，5个月内，我们拿不到VC的钱，我们就关门了。
　　那个时候，中国股市也刚从6000点跌落下来，我深深的记得，跌到2700左右的时候，媒体大叫抄底，说是绝佳机会。我一个06、07年赚的盆满钵满的朋友，也给我说，这样的机会很难遇到，底部准备融资出击。我在他的鼓动下，把自己个人户头上的钱也都投进去了，然后就继续忙公司，再没关注股市了。
　　5个月很快就到了。更要命的是，做到后面才发现，我们的商业模式有一些大问题。这些问题是当时无法很好解决的。即，那个时候，智能机还不普及，很多客户如果是临时起意需要消费，身边又没有电脑，就只能求助于114这样的热线电话。而我们的吸引力也被抢了过去。尽管我们非常努力，但离VC规定的规模，还是差一些距离。我试着去给VC求情，但对方只是冷漠的摇摇头，就回绝了我。我想，可能他们见到这样死的公司太多了吧。