日期：2018-06-09 08:16:32
　　我们创业的选择方向很重要！
　　因为选择大于努力！
　　只要方向对了，就不用怕路远！

　　这是我们在创业过程中经常拿来安慰自己的话。
　　遇到很多很多的创业者，其实他们的想法都是挺好的，产品也挺好的，市场也不错，为什么就是做不出来呢？我相信有很多人很多人，都是在遇到这样的困惑。接下来我给大家简单的剖析一下这些情况。
　　创业者做的产品，一定得有自己的核心竞争力，这个核心竞争力不一定是技术有多牛逼，当然技术牛就更好了。别人无法模仿，超越，短时间内。
　　创业产品大抵我们可以分为两类，一类是平台型产品。一类是产品型产品。
　　平台型产品很容易理解，就是做一个平台，给别人提供服务，引流更多的用户，通过大数据分析来过得利益分配，同时引进上下游的合作商入住。由平台使用型变成贸易型，由内容引流到购物等等。这些都是平台的基本特征。
　　而产品型产品，就是简单点，做产品，卖产品，至于是2B还是2C的，这个会有一定的差异。
　　具体差异的地方就是盈利模式和定价方略上。
　　每个产品的盈利模式很重要！一般2B的产品需要定价上偏高，提供的服务更专业化，因为2B成交周期稍微长点。2C可以利用用户基数来完成销售额的叠加。
　　销售额=客单价*客户数=件单价*产品数量*客户数
　　从这个公式里，你就可以很清楚的知道定价模式了！
　　日期：2018-06-09 08:28:31
　　再来说说创业合伙人：
　　一般情况下，创业时自己单干成活率相对来说很低的，因为你自己一个人不是全能的。而在创业的时候，选择合伙人需要注意以下几点。
　　第一：合伙人三个为宜，一个负责技术，一个负责产品，一个负责市场营销或者管理。CEO最好由懂管理懂市场的人来担任。至于人力资源和财务在创业初期可以忽视。除非你马上就融资了，就另当别论了。
　　第二：股份比例：CEO必须集权，所在股份也必须在65%-70%以上。剩下的分配给其他两个人。但是如果你想做法做强，引进资本的话，这里一定要预留10%的期权池，便于引进更多的人才和给自己老员工分享。员工的努力程度是企业发展是否成功的奠基石。
　　第三：合伙创业，尽量别和家人，亲戚一起。可以和实力相当的同学，朋友。当然也切记尽量避开全然陌生的人合作，合伙人真的就是像谈恋爱一样，也是需要磨合的，需要性格了解的，需要报团，团结的。不然各怀鬼胎，很快就会散的。
　　第四：合伙人尽量不要找不出钱，只出力的人。这样的合伙人靠不住的！不管多少，一定得出钱，出钱了，才知道心疼钱，才知道努力赚钱。如果合伙人不出钱，这也能看出来，他是不信任你。如果没有钱，那么就别合伙！

　　日期：2018-06-09 10:42:10
　　对了，针对合伙人，我已经说了股份比例了，切记不能简单的一半一半，就是51%和49%，或者33%　33%　34%这样的合伙人股份方式，这样的方式失败的可能性会很大。
　　当然万事没有绝对，大家别去较真，就好！
　　日期：2018-06-09 11:39:57
　　楼主是老80后，出去在相对发达的省份的一个农村，目前定居在国际大都市，公司也是合伙人制服，分子公司分布在北京，山东，江苏，广东等地。

　　楼主从毕业后，工作不到一年，以后就进入创业阶段，前后创业了三个行业，从没有技术含量的，到有技术含量的，从赚点小钱到想实现梦想价值，这也是我自己成长的过程。
　　目前我们公司也还是处于创业阶段，公司人数也就200人左右，也算是中小企业阶段，苦逼的奋斗阶段，公司市值目前数亿元，这两三年也是我们想要进一步扩大的重要的时段，所以我们的压力还是很大的。
　　日期：2018-06-09 14:00:09
　　我给大家说说创业时的股份问题，可能有很多人不理解哦，我用具体事例来说明吧。
　　第一种情况，必须说，A这个人占51%，是法人，实际控股人。B是占49%，属于董事。这种感觉起来好像没问题，其实问题大了，主要的问题出在哪儿呢？
　　1.虽然A是法人，控股人，但是B的股份比例太大，在整个地位上来看，两个人旗鼓相当，从两个人心里上来看，A觉得自己是实际控股人，但是B也会觉得，我股份也不比你少多少。当公司发展到正程度的时候，B的心态会发生变化的，特别是B觉得自己付出了很多努力，公司没有自己不行，这个时候心里就会严重不平衡的。而导致的问题，就是和A会对着干甚至撤股离开。
　　2.如果公司进一步融资的话，那么AB两个的股份就会别稀释掉。比喻融资10%的股份出来，那么。A此时可能只有45.9%，而B可能只有44.1%，另外10%是投资机构的，那么这个时候就出现危机了。有人会说危机在哪儿，A还是实际控股人啊，股份还是最多的。其实不然，因为B有可能把股份转让和投资机构，或者投资机构有可能吧股份转让给B，那么A就out了，就彻底出局了。资本市场里，CEO被出局多案例很多很多哦！自己辛苦建立的江山就拱手相让了。