日期：2018-05-27 11:41:32
　　那天，我刚开完会，人事过来找我，告诉我说：有一个应聘我行政的，但是人事说，这个女孩子从整体素质上来看，可以做我的助理，所以想请我复试一下，看看是否符合我的助理岗位。
　　我看了看人事拿过来的简历，简历上看，没有特别好的学历背景，而且还是刚毕业，我本能的说，这个不符合，不复试了。
　　但是人事依然说，　，你见见吧，就花几分钟复试一下，万一合适呢？
　　我被人事的工作进取给大工 了，我说：那就看看哦，别抱太大的希望肯定不行的。
　　然后人事就领着她来到我的办公室，这个女孩子就叫她Y吧，
　　当Y进来的时候，我都没怎么看她，只是象征性的说，请坐！
　　她说了一句：谢谢　，然后就坐下来了。
　　坐下来之后，我就形式性的，流程性的说，请自我介绍一下。

　　Y就滔滔不绝的介绍自己。
　　在她一边介绍自己的时候，我头都没有抬，就一直低头看着她的简历，因为我得先看看她的简历，希望能从简历里找到Y的优点，也不枉费我们人事不遗余力的推荐。
　　那天，我刚开完会，人事过来找我，告诉我说：有一个应聘我行政的，但是人事说，这个女孩子从整体素质上来看，可以做我的助理，所以想请我复试一下，看看是否符合我的助理岗位。
　　我看了看人事拿过来的简历，简历上看，没有特别好的学历背景，而且还是刚毕业，我本能的说，这个不符合，不复试了。
　　但是人事依然说，　，你见见吧，就花几分钟复试一下，万一合适呢？
　　我被人事的工作进取给大工 了，我说：那就看看哦，别抱太大的希望肯定不行的。
　　然后人事就领着她来到我的办公室，这个女孩子就叫她Y吧，
　　当Y进来的时候，我都没怎么看她，只是象征性的说，请坐！
　　她说了一句：谢谢　，然后就坐下来了。
　　坐下来之后，我就形式性的，流程性的说，请自我介绍一下。
　　Y就滔滔不绝的介绍自己。
　　在她一边介绍自己的时候，我头都没有抬，就一直低头看着她的简历，因为我得先看看她的简历，希望能从简历里找到Y的优点，也不枉费我们人事不遗余力的推荐。
　　日期：2018-05-27 12:32:24
　　大概聊了一会儿，也没什么特别的优点，特点！就被我打发了，我在简历上写评语：不行！不适合做我的助理！
　　就这样把简历又返回到人事那儿了！然后我就忙着各种事，各种忙！
　　日期：2018-05-27 12:38:41
　　大概事情过去了两周，突然有一天我给人事开会，招聘的工作总是没有按照我们的进度完成团队人员的配对，所以我把所有的人事都骂了一遍！
　　骂他们呢办事不力，没有理解公司想要的人才规则。总是拿不符合标准的人才来糊弄！
　　在这里说一下哦，刚创业公司的时候，大专，本科，都是可以入职的。但是随着公司规模越来越大，而且我们是做互联网科技公司的，所以在人才招聘上，给大家一个新的规定，不管哪儿个岗位都是要本科，自考，成考，网教的，大专的，一律不允许入职。

　　其实大家应该能理解哦，当公司成长起来了，越来越大了，管理都是问题，执行也是预言高端人才来完成的。这里不是说看不起大专生或者自考等，而是提升人才层次上公司的战略变革！
　　所以在现在公司部分岗位都是需要985或者211的本科或者研究生学历，而待遇方面，我们也是高于同行业同岗位的很多公司薪水，也是想能招聘到更多的人才进来，让企业能更快更好更平稳的发展。
　　日期：2018-05-27 12:46:26
　　在人事开会的时候，人事给出来的总是各种理由和借口，然后就是各种没有简历，我们的要求太高，连一个销售都需要这么高的学历，怎么可能？等等问题。

　　面对这样的情况，我只能独裁了，在会上把人事经理撤了，由另外一个人事主管替代，而她只负责社保公积金等事宜。我大胆启用新人，是我们公司所有人都知道的风格！
　　我做事最讨厌找理由，找借口。利用职场手段和领导周旋，所以遇到这些人，一律撤掉。只是这个人事经理还是有她的优点，所以我没开除她，让她在其他岗位上，晾晾她，告诉她，没有她，人事工作一样可以做的很好。不要以为公司离不开她。
　　对于我们高速成长的公司，虽然规模不大，但是公司总人数也快200人了，这个时候的管理，部门岗位职责，如果不能履行公司战略部署，只能换掉她，哪怕是一个团队，我也会毫不犹豫的换掉。大不了重新组建团队。
　　日期：2018-05-27 12:48:39
　　虽然换了人事经理，可是奇怪的事又来了，可能是人事经理和新上任的经理交接工作，又把H列为推荐的重要人选。真不知道H给他们什么好处了。但是为什没有把H推荐给我做助理，而是做行政或者销售助理。
　　日期：2018-05-27 12:54:08

　　新上任的人事经理叫她Z吧，她这次给我汇报的确是有礼有节，有根有据，列出来很多H不错的地方，虽然学历没有达到985或211大学，但是也是一本的学校。所以想让H到公司来试用，参与培训学习，给H一个机会。
　　最后我都不知道处于什么原因，就说，你们看着办吧！
　　其实我心里知道，我是故意帮助新上任的人事经理，算是支持她的工作吧！就这样H就顺利入职了。入职后就是开始培训，在培训的第一天，我给大家做的开训，做了简单的宣导！当时我都没有正眼看一下H，而她是否很热情，每次看到我，都会打招呼问好。
　　日期：2018-05-27 13:01:37
　　H是以行政助理的岗位入职的，以优异的成绩通过培训考核，然后就分配到岗位上，在我们公司会有轮岗，行政也会干一段时间，市场部助理也会干，销售助理也会干，甚至有的还会轮客服岗，总之就是为了让员工尽快了解各个部门的业务，熟悉各个部门工作情况，便于人才的培养。

　　我们通常会说，入职的那一刻，只是看你是不是苗子，至于你能适合干什么，在哪儿能发挥你的能力，需要轮岗最后结合自身的条件，给每个人做一个短期的职业规划。让每个人在自己喜欢的岗位上，在自己能做好的岗位发挥的玲离尽致！
　　日期：2018-05-27 16:51:24
　　Y入职后，表现的很好。各方面都很积极，也很好学！但是我因为太忙了所以没从来没有关注过她，也没时间关注她，时间就是这么一点一点的过！
　　三个月后，有一次，公司做一个标书，原来的销售助理离职了，所以没有人帮助做标书。当时我就骂了销售总监。我就说，你不会安排行政做吗？销售总监说，行政也不会啊，时间这么紧，教她还不如自己做呢。

　　我一听这话，我来气了，那你自己做，我招一个总监就来做标书的啊？我发了很大的火。然后我就回公司了，走之前，扔下来一句话，不管怎么样，不能影响开标，不然唯你们是问。