即使象我这种写小说出身的人写年总结都有种想死的心情，所以我觉得这世上除了“淘宝”就只有“天猫”可以治疗我这个病症了。于是那个月我的快递最多——零食大礼包，良品铺子，三只松鼠，百草味，周黑鸭，小胡鸭……
　　我说我在为过年囤粮你们信不？反正这种密集型囤粮举动引来了大家的关注，有一次我收件一个零食大礼包，顺便分了一些小零食到大办公室里讨好网销员，小狐狸看到后说：“绿花姐我觉得年底就应该象你这样才对。”
　　我递给她一包小吃反问道：“象我这样？买零食？”
　　小狐狸说：“不是，是象你这样有多余的钱，想买什么买什么。”

　　我就纳闷了，以小狐狸的业绩每个月少说五六千，多的时候八千上万，怎么叫象我这样有钱……我问道：“你怎么可能比我还穷，你业绩那么好，到年底怎么可能没多余的钱。”
　　小狐狸说：“回家一趟，来回车票就是2000多，过年就算人不在但是房租还是要继续交，至少准备两个月又是2000多，过完年回来还要留一点钱做生活费，回去不可能什么都不买，给爸妈的东西就不用说了，走亲戚也要带点当地特产吧，所以，真没钱。”
　　小狐狸在说这番话的时候我很认真地盯着她的眼睛在观察，我知道她没有说谎，也没有夸大其词。
　　从什么时候开始我已经变得这么小心谨慎了，习惯去观察对方的微表情，留意对方的肢体动作，分析对话中所有隐藏的真实信息，判断哪些是表象需求哪些是真实意图，推测对方当下是怎样的心理活动，之后会有怎么样的反应和举动，行事的轨迹是否可以成图，其性格有哪些影响，如何对我有利，如何避免有碍……果然人在江湖飘久了，草木皆兵。
　　虽然小狐狸赚的多，但是花钱的地方也多，没钱的滋味我尝过，所以她才会这么拼命地挣钱，拼命地保住销冠的位置，因为到了年底公司对销冠额外还有一笔奖金。
　　突然探到一个人的弱点而且还是小狐狸这种武装到牙齿的人，让我有种出门摔了一跤捡到100块钱的感觉。那一瞬间我对真实流露的小狐狸产生一种同情和共鸣，觉得其实她也没那么糟糕吧，也许我们可以成为朋友的也说不定吧。

　　日期：2018-06-25 23:25:07
　　2012年的1月份，年度中层管理总结汇报会上红桃A出尽了风头。
　　我等小民不可能亲自观摩，我是道听途说加上臆测的，因为市场二部的数据真的不好看，从我入职到12月，市场一部比市场二部多一倍的业绩总和，市场二部就象一个刚出生的小婴儿被身强力壮的壮汉耍弄的濒死挣扎。开完会回来的红桃A意气风发，笑容满面连脸上的胶原蛋白都恨不得在跳舞，在大办公室向所有人宣布明年这个时候就是市场二部的死期。
　　就跟股票一片红一样，整个市场一部包括户外部都在红桃A的信息下欢喜鼓舞，在这样美好的气氛里我迎来了人生第一次参加全公司的年度总结大会，这种大会说实话没啥有趣的，主要是听领导各种念稿子，只不过排的顺序有讲究罢了，W先上，然后是技术部的主管，他是小BOSS认的干弟弟，我没跟他打过交道，只是新人培训的时候他给我们讲过课，老好人的类型，接着是客户部的L，最后传说中市场二部的M上场，那是我第一次见到M，我已经不记得他讲了什么了，只是感觉他有一个习惯的口头禅，就是每句话后面会加一个“你们说是吧”，看来学政治出身的M也没能好好控制自己的语气词，这么明显多次出现的相同语气词只说明一点——目前的他极度渴望做出成绩被认可。

　　貌似谁的业绩最好谁就排在前面吧。我猜的。
　　然后是人事宣读任命红头文件，跟我们这些小平民似乎没啥关系，但是我还是注意到一个细节，就是现任市场一部的品牌主管HH被任命到市场二部任品牌主管，而市场一部新任命了一个品牌主管XX，我不认识的新人——说是新人，其实也不是，她原本是HH的下属，回家生了一个孩子，现在休完产假回来上班就升职了。
　　原来生孩子还有这样的效应。
　　那么问题来了，我知道红桃A和品牌主管HH一直气场不合，原因不明，但是两个人也没有发生过任何明火争端呀。办公室文化里最忌讳的就是矛盾公开化，这样领导就很为难了，所以就算明知两个部下之间不和，只要没有把火挑起来，烧点暗烟是很正常的事，对外还是会表现团队和谐。所以既然红桃A与HH没有拍桌子撕破脸，那现在将HH调去市场二部是几个意思？
　　散会了我去问红桃A，红桃A笑着说这有什么，市场二部一直都没有自己的品牌主管，现在肯定要任命一个呀。
　　我问：那为啥不任命XX呀。
　　红桃A哑了一下说老板的想法我们怎么知道。

　　我觉得在她这里是问不出什么了，她乐得看到HH被调走，少一个跟自己唱反调不得力的品牌主管，正好扶一个跟自己一条裤子的品牌主管上位，一箭两雕，顺水人情，多好。
　　可是我觉得不对呀，我跑去问小狐狸，她的小道消息八卦新闻最是灵通，而且她和市场二部的那个笑面狐是同一批参加培训的新人，肯定知道些啥，可是小狐狸也说不出新名堂，只说红桃A跟HH不和，所以多少在BOSS面前提过吧，BOSS就依了她的想法。
　　可是！可是……
　　难道只有我一个人觉得这不对劲吗？这种不对劲就象流浪野猫对危险的本能直觉。
　　很快这种不对劲的感觉在第二天变得更强烈。年度总结会之后就是年度汇演加吃年饭。
　　其他部门不是唱歌就是跳舞或者诗朗诵，唯独红桃A和户外部联合搞了一个小品，题材新颖，笑料不断，反正BOSS在下面看得合不拢嘴。插个题外话，那个小品姐姐我在公司的成名之战，怎么讲，当初红桃A让我在小品里客串一个坏皇后的路人角色，只有一句台词，六个字，然后就炮灰了，然后宝宝就不开心啦，象我这样天生能说会道，能文能诗，能编能演的，居然就这样炮灰了，于是宝宝对红桃A提出了很多新颖的桥段，增加很多台词让小品的喜剧元素更丰富，开玩笑，我一个写小说的，分分钟改你的剧本。导演不给戏，演员自己加戏，不然你以为喜剧之王的星爷是怎么做到的。不仅给剧本加戏，我也给自己加了戏，甚至还加了一段自编自导，自制音乐的30秒舞蹈，于是我从六个字的炮灰，变成了女一号，以至于好多年都被人念念不忘那个皇后的角色，而原剧本里的女一号没人记得了。

　　容我得意三秒，负手遥忆当年勇。
　　扯远了，那天汇报演出结束后是胡吃海喝的时间段，我就不去形容那场白酒雪碧联手与红酒芬达结盟的混战了，反正市场一部表现出来的是既能吃又能喝的铁娘子风范，能喝，是因为我们干趴了好几个部门的主管，能吃，是因为别的桌都散了，我们一桌还在吃，最后会计看不下去了，问我们还要不要再加菜，她要和酒店结账了。

　　这都不是重点，重点是，与BOSS同一桌的W和M，W倒了，而M和BOSS都好好地坐在那里，最后大醉的W被红桃A护送回去了。
　　你们肯定会说我想多了，或者说我过度解读了。M和BOSS能喝，W不能喝罢了，这不过就是酒量多少的问题嘛，有什么不对劲的。
　　容我组织一下语言，看如何通俗易懂地表达……
　　请问，一个自知酒量不好的人，在什么情况下会喝醉。被人刻意灌倒？傻呀，W又不是第一天做市场一部的经理，这么多年根基在这里呀，酒场如战场，能喝的都是找别的部门群殴单挑，谁会去灌倒自己的上司呀，就算遇到有人来砸场子也都是主动替老大挡酒呀。你说人逢喜事喝多了？开啥玩笑，高兴了顶多喝大了，而不是醉得不省人事。你说人家就是酒量小一杯就倒呀，别逗我了，别人不知道，W自己不知道自己是一杯倒？非他杀，非意外，剩下的一个可能就算再让人难以置信那也是真相——W是自杀！

　　问题是他为什么要把自己灌醉，他明明是一场实力悬殊之战的胜利者，却完全没有一点胜利者的姿态，反观M，双目烔烔，精神抖擞，完全没有一个战败者的颓废消沉，反而更象一个不待扬鞭自奋蹄的斗士。
　　这种反差的肇事者一定是BOSS，只有他才会让两位市场经理如此不寻常。
　　他说过什么，还是做过什么……
　　他将HH给了市场二部的M，而不是那个产假回归的XX……
　　他会因为女人之间的争宠就这样重新任命吗？或者这就是他原本意图只不过顺水推舟罢了……
　　还有，究竟是什么原因要成立一个一模一样复制的市场二部？