这是台资厂，所有物料损耗、来料不良等均有一整套严格的流程控制程序，还有所有打印出来的单据均不能手改，更改的则需要课长以上级别签字方可生效。
　　楼主找了他，他也只能表示两手一摊，说道肯定是你前任领多了去了，你到车间找找吧。结果当然是不可能有的，做过工厂车间管理的都应该知道，这种情况只能车间买单，毕竟你已经白纸黑字的签了133PCS给人家仓库了。
　　日期：2016-01-06 22:17:58
　　这是台资厂，所有物料损耗、来料不良等均有一整套严格的流程控制程序，还有所有打印出来的单据均不能手改，更改的则需要课长以上级别签字方可生效。
　　楼主找了他，他也只能表示两手一摊，说道肯定是你前任领多了去了，你到车间找找吧。结果当然是不可能有的，做过工厂车间管理的都应该知道，这种情况只能车间买单，毕竟你已经白纸黑字的签了133PCS给人家仓库了。
　　后来楼主找了课长，看课长的意思是要从楼主的工资里扣似的，扣就扣吧，楼主自己工作疏忽的错造成车间的“损失”也认了，但最终还是在一个物控的帮助下免于一难，正常开发料单由她签字重新再补领20PCS，很深刻的教训！

　　日期：2016-01-07 00:05:42
　　刚刚上任似乎谁都可以给你训下话什么的，楼主虽然只向其中一个领班汇报而已，但其他领班也可以“适当”的给你训下话什么的。
　　当时有一个领班，女的，天天有事没事就给楼主上上政治课啥来着的，什么为人处事啊，什么做人道理啊。MD她懂的不见得楼主不懂，楼主懂得不见她懂，只是那时也没办法，想想前任做得如此之累鬼叫鬼叫辞职的不就是因为不懂得奉承和变通嘛，楼主那时尽管心中再不屑但也很谦虚的一一受之。
　　记得有一次因为领其它的物料给耽搁了十来分钟这样子结果下午上班后被某个当官的当着整个车间的同事狠狠的骂了半个多小时，心中固然气愤，可也唯有忍之受之。

　　日期：2016-01-07 00:15:50
　　后来也是这个当官的，给楼主还有其它几个物料员上了一堂课，名为《神医扁鹊》，当时道理虽懂，却更多的是不屑，现重新百度了一下摘录如下：
　　根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”
　　扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”
　　魏王不解地说：“请你介绍的详细些。”
　　扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。
　　我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。

　　我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”
　　魏王大悟。
　　直到多年以后楼主才真的明白，在现代企业里面，又能有多少个能令患者起死回生之扁鹊？
　　日期：2016-01-08 00:15:13
　　除了这些沟通上的事情之外，工作的本质也是有些要求的。

　　当时要求所有拉到车间的物料都必须要切换成防静电包装或用托盘摆好再拉进去，满足对防静电的要求尤其是客户过来参观的时候更容不得半点疏忽。因此楼主在刚刚接手工作的时候大热天的在仓库点材料、拆开原包装再换防静电包装。那个大汗淋漓啊，既没风扇又没空调，数量交接是个大事，前面交待过了，常常中午都得免费的加班加点的赶紧弄，不然停拉又得挨骂了。
　　这些是硬方面的，楼主觉得吧，辛苦点也没事。可还有软的，当时所有的超耗退补料之类的全都得用ERP系统打印单据出来，可那个破系统也不知道是哪个打鱼的台湾佬开发的，只能用打鱼的台湾佬输入法。
　　前任只交接了两天不到就走人了，一开始课长还特别吩咐了另外一个物料员教楼主的，可那女孩子，似乎很牛的样子，白天说没空，晚上教楼主，可晚上压根就找不着人，当时全厂都找不到几个人会的，后来楼主没办法，去拿了一个拼音对应表过来，一点一点的去试，把常用到的那些字的按哪个键全用本子记录下来以此解决。
　　日期：2016-01-08 22:48:33
　　其它的艰辛还真不是这短短千儿八百字形容得完的，处处受气得处处忍让，楼主无时无刻不在对自己说，内心一定要坚定，一定可以把这份别人做不好的活做得最好。

　　忍、忍、忍，事实证明了楼主是对的。随着楼主性格认识的转变，和仓库的同事也越来越熟悉到称兄道弟的，即使有那么一两个比较难沟通的也因为材料盗窃的事情而滚蛋了。那时的楼主在没事闲着的时候也和仓库那帮猪朋狗友坐在电子仓里面睡睡觉吹吹空调顺带吹吹牛皮了，领料已经不算个什么事，基本上都不太点直接签单给仓库，然后直接拆包装整理好往车间里拉。
　　物料上的短缺也就可以先从他们那里先拿后想办法补单，他们物料短缺的时候也会先知会我一声大家一起想办法解决，不过通常都是我给他们补的单，当然是非正常程序的单。
　　当能力上来的时候有些气是应该要还给她们了。有一次就和货仓的合起来将那个极其之厌恶的领班给坑了，从此之后那些个领班对我也得客客气气的了，不然准保哪天不倒霉少料的。