日期：2014-04-16 21:49:31
　　非核心工作不要做and马屁要拍在靶心上
　　某段时间总公司宣传部门征集先进人物事迹，当时这邮件我就看了个标题正文都没打开就关了。以前刚到公司的时候，每个团队搞活动都要写简报，一般都是队员轮流写。有次轮到我，我写完之后团队长对我一通表扬，我还纳闷，这我纯粹就是糊弄事儿，有什么值得表扬的呢。于是翻翻别人怎么写的，当我看到有个哥们这么写活动总结我就明白团队长为什么表扬我了:
　　“年复一年，日复一日，在这个草长莺飞的季节，北风呼呼地吹……”

　　于是悲催的事情发生了:领导的工作总结，团队长的工作汇报，资深同事的工作材料，分析师讲课的ppt全落我这了，那时候咱是个新人，不敢拒绝，只好天天回去加班到深夜……
　　团队长开始还觉得还挺面子，后来发现我写这些材料会占用我大量时间和精力并影响我的业绩，继而影响整个团队的业绩就开始替我挡这些不必要的工作了（团队长对我真心不错，感谢！），除了总经理，营业部整体工作报告、我们团队、还有团队长的材料外，别人的材料通通不用写。
　　有一次分公司年度表彰，领导让我写我们营业部获奖人员的颁奖词，我一看我们的先进员工在业绩上和一线城市的员工相比根本不占优势，于是避开这项，模仿《感动中国》，从人物性格特点、岗位职责和处事特点写200字左右简短的文词。由于别的营业部都是这么写的是“该同志业绩出色，开户×个，资产×万……”所以显得比较特别，分公司老总说××营业部好，善于发现员工长处，淡化竞争，以人为本……

　　说实话，当时还年少虚荣的楼主心里美得冒泡，然，塞翁失马焉知非福。楼主的麻烦很快就来了，分公司这个领导发封邮件让我这个这，那个领导让我写个那……由于都是领导，团队长也不能替我挡了……楼主这个发愁啊……
　　有一次，某领导让我给写个会议简报，这简报是要上总公司论坛的，让写好点。可是该领导只给我八个字的会议主题，让我自己发挥……
　　亲，你好歹告诉我参会人员是谁，都谁讲话，好不？不然我怎么给你编？
　　楼主问他这些问题，他给我发了些图片，说每个讲话的人都在图片里……
　　楼主只能自己编了。楼主想这样不行了，天天给他们编这些假大空，我还做不做业务了？于是一狠心，故意写很差给他发过去并说自己未来一周要出差开户，如果写得不行，等回来再根据领导意思修改。我都计算好了，我这个写得确实极差，他肯定不会上报总公司，我说未来几天出差，他可没时间等我几天，只能找别人写了。
　　过两天，我登陆总公司论坛，找到我们分公司挂的那篇文章，果然不是我写的那版。我看写得非常好，即使我尽力写，也写不出这么好的，不知道为什么分公司舍近求远让我写？
　　后来分公司的人再让我写东西，我都给他写得一般般，然后他们就不再找我写了。为什么冒着惹领导们不高兴的风险不给他们写东西呢？第一，因为决定我去留的是我的直属领导，我们营业部总经理。我的岗位是营销，能出成绩的工作是拉来业务，我给分公司的人写东西，老总虽不说什么，心里八成认为我不务正业，或许还有可能认为我想绕过他跟上层搞好关系，他会高兴吗？

　　第二，我把他们的材料写得再好，我的任务也不会因此减少一分，何必浪费自己的时间和精力呢？有那时间还不如看看《世界上最伟大的推销员》。（有朋友咨询进证券公司是否有前途。我只能说，看你做什么职位，如果是客户经理，你会发现你要看的书是营销类的而非投资类的。你懂吗？你懂的。）
　　以上啰嗦那么多其实只是要表达一个中心思想:“在什么岗位做什么工作，在本职工作没做好的情况下再去‘帮别人的忙’纯粹是给自己找麻烦，除非你想并且也有可能往别的岗位上发展。”
　　前面说到公司要我们弘扬先进员工先进事迹。我只看标题就关了，我不做文字工作好多年……
　　这个时候姜武找到我，说想跟我一起写篇材料，参与下投稿。我挺惊奇的，姜武是个考试时主观题都写不两句话的人，他竟然想写材料投稿，要知道全公司将尽五千名员工啊……
　　姜武说:“既然是弘扬先进，那么肯定各分公司起码都能选上一篇，所以只要咱们的水平超过咱们分公司就可以了，这就不是和5000人竞争，而是和200人竞争；在这200人中去掉领导们和我这样什么都不会写的大老粗（兄弟，你都打算写了好不好？），再去掉不愿意写的，咱们估计是和30人左右竞争。为了保证选中概率，分公司领导估计会多选几篇报送。就按5篇算，那么咱们的材料被选中的概率就是1/6。”

　　听完这话，我真是对姜武佩服的五体投地啊！这逻辑，这思维，我肯定想不到这来。而且还这么有说服力，难怪人家进来一年多就能统领营销线，领导的眼睛果然是雪亮的。
　　我表示我得去做业务，不想捣鼓这些。姜武说:“关键时刻你得当仁不让挑大梁。你想想，别的营业部肯定都会写，咱们营业部如果你都不参与肯定没人参与，领导能乐意吗？与其到时候让领导给你下任务，还不如你自己主动承担”
　　我被说服了。我心里已经明白姜武打算写谁了，除了营业部老总，谁还值得姜武这么费心啊？但我还是问他打算写谁。他的答案果然和我想的一样。
　　我问他:“报送材料需要先发给营业部老总，再由老总转发给分公司办公室，你觉得领导会把赞扬他自己的材料转给办公室吗？”
　　姜武说:“咱不是有分公司办公室相关人员的邮箱吗？咱越过领导，直接发给AAA。你相信我，别的营业部八成也是写的营业部老总，八成也是越过自己领导直接发给办公室的。这些材料办公室肯定不敢自己定报哪篇，肯定得给一把手看吧？即使最后选不上，咱也得让一把手知道咱们老总的辛苦和不易。”