日期：2014-02-28 08:46:14
　　昨天老婆下命令，让我不要再继续往下写了，说这完全是一件吃力不讨好的事。仔细想了想，觉得老婆说的有道理，不过最后还是写一段作为了解吧。
　　其实写之前觉得有很多话想说，真正写到现在的公司之后，自己也发现好像确实没啥可写的了，毕竟进入公司之后，基本上都一帆风顺，没有太特别的事情。公司很成熟、业务很稳定，所以楼主总算可以一心一意的把精力和热情都释放出来，因此曾经连续3年拿到公司的优秀员工奖、连续2年带领项目组获得最佳项目奖，因此每年的年终评定基本都属于中上游，进入公司的时候年薪近20万，之后基本上每年加薪10-15%，曾经有两年加了两次薪，因此在去年升总监之前年薪已经稳定的升到了50万左右，去年升总监就直接嫁到了60万。

　　所以前面有不少朋友质疑这个年薪怎么来的，也有朋友说以我这个年纪这个年薪不算什么。确实，我在进入这家公司之后没有什么特殊的发展过程，就是稳定的朝着一个方向走，年薪一点点的提升而已。
　　关于未来，读了5年多的本科文凭就要拿到了，准备接着读研究生，这次想读一个自己喜欢的专业，比如历史，而不是跟风去读什么MBA之类的。
　　日期：2014-04-10 19:28:19
　　没想到停了那么久的帖子又被翻出来了，看到那么多回帖的朋友确实很感动。那我就再补一段，把小商的故事讲完。
　　经过小商的事情之后，我对于小商这个人的人品有了个基本的判断，这种人是心里只有自己，为了达到自己的目的可以不顾其他人，所以在我心里已经被划到不可培养的那一类。但是他对于我的项目又是非常关键的一个人，离开他就玩不转了。于是我对于以后和小商的态度拟订了一个策略，如果有人读过左传的话，或者古文观止，里面很经典的一篇，叫做《郑伯克段于鄢》，就会明白我对付小商的手段了。

　　小商其实这时候毕业才2年左右，所以还有一些学生时代的小毛病，比如晚上爱熬夜、早上爱睡懒觉、迟到，总之就是不太循规蹈矩，我呢，基本上对他放任自流，爱咋咋地，从来不说他。其他同事有的觉得不公平，凭什么其他人迟到我就管，小商迟到我就不管，我甚至故意当着小商的面说，如果你们都像小商一样那么有本事，交代什么工作都完成的好，我也可以不管你啊。
　　后来这一期项目在大家的努力下算是很顺利的完成了之后，刚好公司在外地接了个新项目，缺人，我马上推荐小商去出差，小商也很高兴，因为公司的出差补助很丰厚啊。小商去那边先是做主力开发，一期项目结束之后，就被任命为项目经理了。这个时候的小商很志得意满啊，成了公司最年轻的项目经理，毕业大概3年，算上各种补贴，年薪差不多20w了。
　　后来没多久有一次，因为客户需要，我邀请小商回来参加一个交流会，结果本来约好了早上10点开会，小商的老毛病又犯了，10点半了还没到，所有客户就等他一个。后来客户跟我说，让我一定要向公司反映小商的问题，但是我啥也没向公司投诉，杨总问我交流的怎么样，我都一个劲说小商表现不错。
　　跟着再过了半年左右，北京总公司有个项目启动需要项目经理，杨总问我的意见，我就推荐了小商，杨总对小商也很满意，于是又把小商调到北京出差。

　　小商一开始也很高兴，总算可以到总部出差了，天天在老板们跟前晃悠不是更容易升职么？没想到高兴了没多久，就开始出状况了。
　　首先是有一次公司召集全国的项目经理开年度总结会，会议由外籍的一个副总Tom主持，结果那天小商又迟到了！所有的老总、项目经理就等小商一个人，Tom当场就问杨总，你怎么管你的人的，当场把杨总搞得下不了台。
　　后来类似的事情发生了很多次，总之就是小商就是改不掉自由懒散的毛病，杨总从对他的极度欣赏，逐渐过渡到一半一半，再到后来的不能忍受。
　　北京项目一结束，杨总就把小商打发回南方了，这时候我已经升了总监，小商兜兜转转一大圈，又回到了我的手下，不过这个时候形势已经跟几年前完全不一样了。
　　日期：2014-04-10 19:36:16
　　总而言之，小商在北京总部待的那半年，把自己在各位老板心中的形象已经完全毁光了。被贬回我手下之后，出差补贴没了，心里本来已经很不舒服，这时候我对他的要求也严格起来。我对他说，他回来之前杨总已经叮嘱过我，要帮他改掉那些坏毛病，所以我不会再像以前那样容忍他的那些毛病，必须跟大家一样一视同仁。
　　小商后来私底下又搞了很多小动作，比如想回他最早当项目经理的那个项目去出差，等等，可是这时候杨总已经对他失望了，只是嘴上敷衍他，根本没打算让他再回去。
　　大概过了1年，小商忍受不了这种冷处理，最后黯然离职。
　　这里我想给刚参加工作的小同学们2个忠告：

　　1、刚毕业的几年，是养成良好的职业习惯的黄金时期，所以千万不要虚度；
　　2、对你严厉的人，不一定真的是对你不好，对你言听计从、满口赞誉的人，也不一定是真的对你好。
　　日期：2014-04-10 19:55:17
　　更关键的一点，是不要越级汇报，这是职场中的大忌。当然，现实中有些时候是难以避免的。比如当初杨总出于对我能力的不肯定，以及因为接触时间短所导致的情感上的不信任，经常会主动的跟我的下级交流，从侧面了解我对项目的管理的情况。但是为什么只有小商引起我的反感呢？因为其他人一方面不会在这种交流中踩低别人，另一方面事后也会主动和我沟通。就好像有时候杨总的领导来项目现场视察，之后我都会主动向杨总汇报我们交流的情况。