下午4点钟我如约赶到一家咖啡店。张总已经在等我，还抽着烟，看我来了，忙把烟掐灭，起身招呼我坐。然后让服务员上两杯蓝山咖啡。
　　我们先寒暄了几句，然后直奔主题。

　　“遇到什么问题啦，让我们张大总裁都感到为难？”我先提出来了。
　　“唉。”张总叹了口气，然后开始给我讲了他们公司最近的一些情况。
　　原来，他们公司出了一次不大不小的安全事故，这事我知道。之前的那个分管领导就引咎辞职了。这些在他张总来说都没什么。后来他从外面又聘请了一名副总。从其应聘的资料和相互之间的交流来看，这名副总是有一定的管理经验和自己的想法的，也与张总的预期基本吻合，于是张总就聘请了他。可没想到一个多月下来，他不但没有起色，反而与下面的人在管理上产生了隔阂，工作开展不起来，让张总有点失望。

　　我就问张总：“那你觉得这名副总是不是真的有能力有水平。”
　　张总说：“我其实对他的一些想法和做法还是比较欣赏的，可就是与下面的人无法溶合到一起，所有设想的工作开展不下去。长此下去那肯定不行。”
　　“那你找过他谈过或他找过你谈过这方面的问题了吗？”
　　“谈过，而且还不止一次。”
　　“那他怎么说。”
　　“他说，下面的人都是老油条样的，不服管，阴奉阳违的，他说谁不听话、不服从管就要处理，对极个别情节严重的应该辞退。我没有同意他的做法，我说那些都是老员工，都是这里的肯干，如果辞掉了就会影响到我们公司的生产经营。所以现在事情就僵在这里，实在不行我只有辞掉这个副总了。”
　　我又问：“那你的那些手下都是什么样的情况呢？你找下面人谈过吗？”
　　“我让办公室主任去了解了情况，他们说这副总总是瞎指挥。”
　　“那既然是瞎指挥，那他们有向你反映吗？”
　　“没有。不过，办公室主任也反映其实是他们有点排外。你看这事怎么办，如果还这样下去，我只有辞掉那个副总了，再重新物色能管理的了这帮人的人。”
　　我想了会，然后对张总说：“我知道了。你暂时也不需要辞掉那名副总，你既然跟他确定了工作思路和方针，那你就跟他提出你的要求，并给予他充分的生杀予夺的大权。”

　　“啊，这样到时他把不服从他的人都辞掉，那我那里不是乱了套了吗？”张总疑惑地问。
　　我笑笑说：“你放心，你那里乱不了。你的那些手下缺少管教，现在有人来管他们了，那自然他们心里不痛快，要与那个副总对着干了，想把他排挤走，那是他们巴不得的事。”
　　张总一听，有点急了：“那你的意思就是辞掉这些下面的人了？”
　　我又笑了：“你急什么，不是要辞掉他们，而是放权让那个副总去管，那个副总不会乱来，他不是傻瓜，下面那些人也不是傻瓜，他们斗得过才斗，斗不过就老实了。”
　　“这我有点不明白了，那他们以后暗中较劲，那不还是一样吗？他们较劲，可惨的是我呀，我的这个公司呀。”张总两手一摊说道。
　　“好了好了，就不跟你逗弯子了，跟你直说了吧。你先跟那副总谈一次，说明你对他的信任和能力的认可，让他负起责任来，并说明在工作上一定全力支持他，让他放开手脚大胆的干。”

　　“这还要我去说吗？他们既然干这管理工作的，就应该明白这个道理。”
　　“你错了。正是很多事都是我们以为的那样，才造成结果不是我们以为的那样。不要想着所有人都能和我们所想的一样，也不要幻想任何事情都没有阻碍，否则我们找那么多人帮我们做事干吗？我们一声令下，下面的人都能自觉地把事情做好，那我们岂不更省心、省力？要知道，每一个人都有他的局限性，都会遇到难以克服的困难，这时就需要我们去引导他、支持他、帮助他，只有这样他们才能帮我们去克服困难，把事情做的更好。所以，不是我们请了人帮我们来做，我们就没事了，这其实才是我们真正要做的事。我们要想让事情朝着我们预期的目标和结果前进，作为我们这些人就必须要给下面的人全力支持，并对走向进行不时的监督和把控”

　　“嗯，对，你说的有道理，我以前就很少想过这些问题。我以前就是放权给你们，你们就自己去做好，现在想想是这样，虽然都放权给下面的人了，可他们还是让你烦透了心，不是这个做不好，就是那个有问题。那，如果我这样做了，副总就一定能抓好吗？”
　　“还不行。”我故作神秘地说。
　　“还不行？那还要怎样？”张总一听又急了。
　　“你还要找你的那些下面的尖头过堂。这些人在单位里，心里只有你老大，只有你的话他们才能听，其它人都不会放在眼里。这些人不解决好，你再请十个人来管都白搭。否则请来的人要么是走人，要么就与他们同流合污，要么就会做老好人。到时吃亏的还是你及你的公司。”
　　“是啊，这些人有的是跟着我打天下过来的，有的是多少年的元老了，他们是都有点傲的。”
　　“那就对了。找他们谈你的想法和你的要求。让他们支持你，然后你再顺理成章地要求他们支持你就必须要支持你找来的人，大家要都为这个企业着想。”

　　“我明白了。”
　　“最后你还要召集至少是公司所有中层以上干部会议，明确对副总工作的全力支持。”
　　“谁要不服从管理就杀鸡给猴看。”
　　“对。你这样有三个月、最多半年下来，你那里的面貌就会彻底改变。”
　　“好，我知道怎么做了。”
　　“还有一点很重要。”

　　“什么？”张总伸长了脖子等着我的回话。
　　“还有就是你自己要说道做到，对那些到你跟前哭诉的，你要坚定自己的态度和立场。”
　　日期：2013-11-04 20:51:19
　　我们这次谈过话不久，张总就打来电话说，哎，我就按你说的去做了，还真管用，我第二天开会就拍桌子说，谁要是不服从管理，不听话，在这里坏事，我就请谁回去。这一家伙下去，现在是政令畅通，公司的好多政策和要求也都能贯彻下去了，很多不好的习惯也慢慢在改。你别说，那个副总还是有点水平的。哎，还要谢谢你啊，下次有空的时候请你吃饭。张总唠唠叨叨一口气说了一长串，让我都插不上嘴了。

　　听完他的话，我也笑了。
　　这一段时间在公司里，大家一起研究了设备的技改方案，生产部和设备部商量的意见是根据目前公司的生产经营情况，认为先对两台旧设备由他们进行改造，时间定在六、七月份进入相对淡季的时候，一台一台改，不对生产造成大的影响；如果生产任务大的情况，可以安排其它设备加班。如果下半年或今后业务量大后，再根据市场行情购进两台先进的全自动化设备进行更新换代。大家一致认为这个方案可行，也比较符合公司实际。那就这样定吧，到六月份也就一个月时间了。