日期：2014-09-29 10:56:26
　　刚才去海淀跑了一趟，做一款，我将手机互联网的产品。针对中小城市和购买力较低的客户。下午去唐山，已经和朋友约好。
　　日期：2014-09-29 17:19:00
　　十六点半多一点到唐山，和一个朋友见面谈点事情后十点钟去天津，京津唐北方市场，看能不能打开。都是朋友慢慢来，朋友变成富翁，过程肯定不容易，所以只能找真正的朋友。
　　日期：2014-09-30 11:26:42
　　在天津呆一天，已经定了明天的卧铺，今天和一个老朋友聊聊，是我的30的朋友，在一个地产公司当副总，人很厚道，比我大几个月。老朋友相见，谈谈生活事业，创业的目的不仅仅是为钱，功夫在诗外，我说过N次，真正的老板会用心和组合资源，比的是眼界。天天劳苦的工作，未必能做好，事业不是天天应酬去维系关系和觥筹交错的生活，但也不是封闭的圈子里苦苦的挣扎和廉价产品的价格战。

　　真正的创业和事业，需要的人才和管理，靠的是卓越的管理和对经济的深刻认识，否则就是一个 小作坊，我说的小作坊是指思维，规范和用人机制，仅仅靠自己和单打独斗几乎不可能成功，除非您是天才，而我就是一个思维简单有点偏执的凡人，要想做大，必须踏踏实实，靠信用，眼界，和优秀的用人机制才能成为可能，亲历亲为不是我喜欢方式，现在是没有办法，规模小，底子薄，我是勉强为之，很多东西我不行，但不妨害我去做我喜欢的事业。很多东西我要去了解和学习，我不太专业，但我需要了解这样我才能做判断。

　　日期：2014-10-01 06:52:54
　　先祝大家节日快乐！
　　正准备坐火车往家赶，贴一段罗胖子的话大家共勉。
　　M曾经做了十几年的管理咨询有一次有人恭维:它说管理不行好，了不起，企业做的好全靠你们出主意，M不话说，说:哪有那么大的作用，且不说咱们出的主意是不是一定靠谱，就算全是，对企业发展起关键作用的也不是这个主意，而是企业领导人的决策！这可真不是客气，只要你站在决策人的位置上，你才会深深体会到，出主意是多么简单的一件事儿，而做决定有时多么困难的一件事。不同人要体会这一点，你只要想想减肥这件事儿就行了。道理很简单吧少吃多运动，就行了。但是减肥的人每时每刻都要选择吃，还是不吃。懂还是不懂，受诱惑还是守底线。出主意和做说决定不是一回事儿。

　　日期：2014-10-01 06:55:12
　　知易行难
　　很多道理说起来很容易但做起来很难，就是这个道理。身体力行很重要，有时候做得是否成功更重要？因为不做连机会都没有。
　　日期：2014-10-01 08:22:18

　　这会儿上火车了，昨天晚上和他聊天夜里三点才睡觉 ，他也和我一样，46岁，在一个建工公司副总，民营企业，我们谈到管理，都觉企业需要制度化，规范化管理，但实际上千头万绪做起来几乎不可能，就像经济转型，说起来是很简单，但做起来真的像成长过程中的蜕皮，说的简单点就是蜕变。只有经历过程，才知道痛苦艰难。
　　火车上，和创业者共勉。
　　日期：2014-10-01 09:20:15
　　101个失败案例背后：创业公司失败的20大原因
　　2014-10-01 网易科技 创业云
　　近日，美国科技市场研究公司CB Insights近期通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，包括融资烧完、竞争力不足、产品糟糕和商业模式不佳等。
　　以下是这20个原因：
　　1、没有分析需求就贸然开发产品
　　42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。Patient Communicator的创始人对CB Insights说：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”
　　2、融资烧完，无法获得新融资

　　29%的失败创业公司遇到了这个问题。Flud的团队对CB Insights称，事实上Flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。
　　3、团队不行
　　23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。
　　4、竞争力不足
　　风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(Peter Thiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。
　　5、定价/成本出现问题
　　对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。
　　6、糟糕的产品
　　17%的创业公司开发的产品很糟糕。GAmeLayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。
　　7、缺乏商业模式
　　好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。
　　8、糟糕的营销

　　仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。
　　9、忽视客户
　　哈佛商学院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。
　　10、产品推出时间点不对
　　时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位Calxeda的员工对CB Insights说，公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所需要的。
　　11、精力不集中
　　对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。
　　12、创始人和投资者意见不合
　　很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。
　　13、发展方向偏离轨道
　　10%的创业公司出现了这个问题。
　　14、缺乏热情
　　有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。
　　15、地理位置不佳
　　这包括公司在国家中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。

　　16、无融资和投资者支持
　　和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。
　　17、法律风险
　　8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable.com的创始人称：“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”
　　18、未有效利用网络和倾听意见
　　仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说：“让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”
　　19、筋疲力尽

　　8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。Blurtt的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”
　　20、未能及时纠偏
　　7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。
　　日期：2014-10-01 10:45:44