每周五开例会，讨论本周任务和分配下周任务。本周任务没有完成的，需要提出来，完成不了的原因是什么？技术问题？工作量太大问题？还是需求要变更？还是其他什么原因？总之，你可以不完成，但是，你要给我一个明确的原因，因为有原因才好对症下药。这样子就算需要延期，对于延期多少，项目经理和部门经理都应该心中有数，知道造成延期的原因。至少在可控制的范围。
　　其实分配任务也就是控制任务，例如下周程序员A需要做2个模块，3大功能点，能否完成？需要多少天？让程序员自己估计，让他把偷懒的时间都算进去，3天？好，你说3天，我给你4天，你最好评估一下不能完成的风险，有问题提前说，事后说我就当你没完成。也就是，你要估计你做的功能是否需要别人协助，是否需要等别人的模块接入，否则，你随便估计，不计算风险，很容易出问题。出第一次，可以原谅，但是隔三差五的不吸取教训，那就是你的不对了。

　　当然，估算的天数，我让项目经理按照8个小时计算，这个够意思了吧。大家不用加班最好。我要的是一个比较准确的，能够和老板交代的完成时间，不是一个拍胸口就说2个月做好的时间。就算延期，也给我说出个子丑寅卯来，否则就当是没完成任务。如果每次开会都公布每个人的完成情况，进度情况，想偷懒、赖皮的都不会每次都想做被点名那个人了。
　　对于喜欢在功能点上说得技术上很难完成的，为了拖延找好借口的，这个就看你项目经理的能耐了，如果你对需求不熟悉，对技术不了解，那就难免被忽悠了，否则一律技术性击倒，让他把所谓难得技术，难得业务逻辑说出来，在会议上帮他一一分析，这种会议开多两次，量他也不敢再放肆了，人都是要面子的，每次都让人说得好像技术很差一样，还好意思这样混吗。
　　总的来说，我还是喜欢在制度上化工夫，每个人都一样，有问题提前说，安排好工作，自己估算时间，当然不能太离谱，否则需要技术性击倒。那这样子，不要说加大欢喜，起码一个项目在可控范围内。老板也看到你的工作了。实在完不成，人员，资金，这个老板会明白的，不明白那么，嗯，确实是没什么好方法了。
　　日期：2014-09-20 10:37:03
　　既然大家都说到创业和项目，那么就扯一下关于在软件行业创业做什么项目，或者说一般的创业者会怎样进入这个行业，或者说是选择怎样的项目进入的。当然，以下的只是本狮子这么多年看到的经历，毕竟还有很多我没看到的，或者是我思维的局限，或者是我眼界不够开阔，反正这个世界总有些是我不知道的事情的。说得不够全面，还望大家海量。
　　先说一个比较典型的创业例子，说是典型，并不是说很多人这样子做，而是觉得在国内，这种事情好像并不少见。不涉及任何人和事，大家就当听故事吧，不要深究是谁。之前做过一家公司，准确来说是一家分公司吧。总部在外地。分公司当然架构就不是很成熟了，不过麻雀虽小，五脏俱全。一个分公司总经理，一个部门经理（整个分公司就一个部门，销售几个人就不成立销售部了），两三个项目经理，带着一群程序员，专门接政府项目做的。分公司总经理听说是总公司董事长的同学，关系不错的。但是分公司发展了几年，业绩总是不上去，遇到年份不好，还比往年更差，有越做越差的迹象。这个过程就不多说了。

　　说个结果吧，后来分公司总经理、部门经理和项目经理另立门户，拉走了公司不少员工，也顺手接走了分公司在政府到期的几个项目，因为有项目，所以新公司很快就运作起来了，在分公司原来的写字楼租办公司。要知道分公司的几个领导和当地政府打交道这么多年，关系也不错，所以自立门户，然后各自再找活，请人，好像就理所当然了，这样一家新的做政府项目的公司完全不需要过渡期，也没有创业期，就这样形成了。

　　当然，后来听说，嗯，这个是听说的，你们懂的。原来总公司每年给好多钱分公司发展，但是后来发现原来会计和分公司总经理好像搞走了不少钱，导致分公司越来越弱。结果让总公司发现了，基于同学关系，董事长也就不追究了，当然，同学关系也就结束了。过程大家就相像一下吧。
　　像这种先依靠大树，然后一脚踢开的，只是觉得比较典型所以拿出来说说。有时候很感概，像本狮子这种人，看见一个不认识的人都可能同情他的遭遇。但是老同学都可以用来出卖的，这个确实，做不到，所以，创业不单是吃苦耐劳，不单是资金投入，身心具备，有时候机会来来，就看你够不够狠了。
　　再说一个老总创业的例子吧，也算是一个典型吧。其实认识这个老总，是因为，他确实是我们公司的副总经理。进来公司后，人很随和，这个是我觉得的。听说有些项目组的项目经理和他大吵过一架，还想把项目经理开掉，当然，项目经理没开掉，2年后，这个老总自己走了，带走了多少东西，我就不知道了，可能他的目的达到了吧。
　　总的来说，他很会做人，有时候会请我们吃饭，然后试过晚上打麻将打个通宵，一起玩。但是他对我们项目的进度不敢兴趣，到是对本狮子接触的客户敢兴趣，每次来我们现场的项目组，总是想法设法找个理由，让本狮子带他去领导办公司汇报进度，当然是我在汇报，其实是不用汇报的。然后就随便自我介绍啊，说些客套话，最后就是请客户吃饭了。当时我总是不了解，这样做有什么作用。后来他出去了，听说自己成立了公司，然后还是每天在政府大楼和行政服务中心里面混，要不见见这个，要不见见那个，实在没有就找我们聊聊天，看能不能找个好的程序员，当然，能一个当3个人使，收半个人的工资那种。

　　这种也算是依靠大树好乘凉的一个例子吧，怎样打好客户关系，怎样找项目，确实是八仙过海，各显神通。本狮子这么多年算是学习了不少。至于本行业的分类、或者哪些项目是趋势，是互联网金融好，还是做项目好，还是搞产品好。等下再慢慢扯一点吧。
　　日期：2014-09-20 11:29:50
　　国内的软件公司，大的那种就不说了，BAT什么不做？什么做不了？只是说本狮子做的这种默默无闻的，适合很多人进去做的，也适合草根创业的。
　　以前有句话话：一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品。在我们这行，我觉得是一等的企业定规范，二等的企业做产品，三等的企业做项目。不过现在估计还需要改了，做产品的也不好做，二等企业应该是做平台运营了。
　　进入这一行，定规范、定标准，不要说草根了，BAT都做不到的。程序语言标准，操作系统、互联网IP协议等等，都不是我们能能制定的。就算是软件行业的很多产品例如所以：数据库、OFFICE办公软件等标准对我们来说也是太遥远了。所以大家创业就不要考虑这个了，不是说我们永远做不到，道理估计大家都懂的。不过有这个理想，很好，中国需要这种人。扯远了。