霸气男似乎也察觉到了什么，但因为不明显，所以没动静。但我发现我又搞错了，霸气男好像情商不低，公司上上下下的只能部门被他给关系处理得极好，无论是行政还是后勤，都很配合霸气男，连带着我们部门办事也顺畅了许多。本部门的人不配合，霸气男也干脆懒得找他们了，居然自己搞出了一个大成绩，还给了一个让老板总监叫绝的策划直接丢了上去。
　　然后开会的时候，总监表彰部门。女经理很谦虚，说这是谁谁谁和谁谁谁的功劳，没掩饰霸气男的，但也把自己的几个人报上去了。
　　没想到霸气男最后发言的时候说，这件事情里，我有些小成绩，也确实得到了谁谁谁的帮助，但在过程中，女经理一直对它持保留看法，谁谁谁也没有帮助过我，在我求助的时候，他并没有给我支援；反而是行政的谁谁谁和后勤的谁谁谁对我帮助很大，我想，功劳里面应该有他们的一份，请领导酌情考虑……

　　然后整个部门哗的一下炸了，女经理面红耳赤，几个同事也不知道说是， 还有人要霸气男别太过分。霸气男则把整个过程谁谁谁的态度怎么样做了什么事一点不漏地说了出来，还说知道这样对同事来说不算合适，但他的性格如此，还望大家包涵。
　　女经理当时就哭了，总监留下我们和几个主管，有些不客气的说，要女经理注意工作方式，同事保护好工作氛围；也要霸气男认清自己的位置，团结同事什么的。结果霸气男懒洋洋的说，他对工作位置没兴趣，对职务也没要求，但他喜欢钱，喜欢很多的钱，因为他来到这个城市，需要很多的钱。所以，他希望能把自己的能力在业绩这事上发挥到极致。
　　同事，他不喜欢部门耽误他赚钱，所以他很乐意和部门一块提升，一块发财，反正就是插科打诨，最后让总监都哭笑不得，没办法反驳，最后只好教他滚犊子。
　　然后，总监还和霸气男说，希望他把自己的经验交流给大家，团队一起进步才是进步，也必然不会埋没他的成绩和他的功劳。
　　还和我们说，有些问题可以多听听霸气男的意见，同时配合好女经理，共同提升等等。
　　最后，论功行赏的时候我们部门都发了奖金，行政后勤几个出了力的也有一份，霸气男的人气一下高了好多啊，因为行政后勤的工资低，这笔奖金基本上和他们一个月收入差不多了，我们部门再去办事，这些部门都向爷一样捧着我们，巴不得我们找他们去参加项目。
　　霸气男说，人家帮你，你要感恩，如果出了力没好处，下次谁还理你？然后对行政后勤的人说，如果有机会合作，一定不会独吞功劳什么什么的，女经理也不好说什么，但她对这个并不赞成，她认为支持我们部门，是行政后勤的本分，霸气男这纯粹是耍小聪明。

　　日期：2015-01-11 00:32:48
　　如果说霸气男是个窝里横，那就没意思了。但通过一个事，我发现霸气男是到哪都霸气啊。
　　我们部门有营营销支撑任务的，对接的有两个爷，一个是销售部门对甲方的对接人，一个是甲方代表，碰上他们我们都要小心翼翼。
　　但霸气男来了这里两个多月后，我们发现销售部门的对接人对我们客客气气了，后来一看，发现是霸气男和集团销售总监关系处得极好，销售部门的老大被拿下了，下面办事的自然不敢乱来。二来是霸气男来了之后，我们的产品内容质量确实提升了一大块，销路很好。
　　有一次，一个甲方代表不知道是喝多了还是怎么的，对我们的一个策划案挑了许多毛病，还言辞激烈地让我们改。女经理很着急，让销售代表去协调一下，几乎是求人家了。
　　然后霸气男出面了，看了整个方案，认为有些地方需要修改，有些地方可改可不改，但有些地方就不用改。

　　然后他也回了一个邮件，抄送销售代表和甲方代表，不卑不亢地提出了自己的意见，最后还说我们能合作，就是因为我们在技术方面有优势，而这正是你们需要的。既然选择了我们，就应该对我们有最起码的信任。如果我们为了迎合你的意见不负责任地修改，只能说明两种情况：第一，是你们不需要我们；第二，是我们对你们，对业绩不负责。
　　这封邮件是他以策划组负责人的名义发的，当时他实际上在管理策划组的工作，当女经理是兼任策划主管的。邮件出来之后，女经理和销售代表吓得要死，连声责怪他。但甲方代表却突然很满意，说认真研究了这个方案，觉得霸气男确实很专业，然后希望以后能多合作。
　　后来，这个甲方代表还真成了霸气男和我们几个同事的好朋友，她是一个20多岁的女孩子，也许霸气男还是很有吸引力了，一米八多，身形不壮，但看上去很宽厚的感觉，长相气质也很好，有点那种成熟大叔的味道。
　　当然，女经理也不是笨蛋，她是那种做事谨小慎微，对下属很和蔼，也没什么架子的领导。来公司的时间很长了，带出过很多新手，脾气也很不错，能力自然是有的。但她似乎不是很喜欢创新，总是觉得能解决问题就好，不好再折腾，劳民伤财。对上面的意见很看重。

　　不能不说她是个好领导，但感觉她就是少了一股气势。打个比方吧，好比我们打仗，如果我在前线但战士的话，女经理就是一个很好的后勤部长，让你知道身边有人，心里暖暖的。而霸气男则像一个强有力的战友，甚至说是一支强有力的部队，他在你身边，你就有了安全感，很多问题他能给你兜着，解决掉，那种感觉是不一样的。
　　日期：2015-01-11 01:42:25
　　我记得他们矛盾激化应该是两个事情。
　　第一个事情是兼职事件。我们部门的文案收入不高，但大家也都是用钱的时候，霸气男的工资似乎比较高，看他应该不用为物质犯愁。有一次，我们几个谈得来的聚会，说到收入问题，我感慨，如果我们也向霸气男家里那么有钱就好了。霸气男说，谁说我靠家里了？自己赚钱才安心……
　　一问才知道，霸气男在外面一直有兼职，也是文字类的工作，而且收入还不错。
　　于是我们这边有两个小文案说想跟着霸气男混碗饭吃，我也想参与，但终究觉得不妥，就没参合了。
　　结果那俩小文案跟着霸气男，一个月每人赚了8000多。有个小女生拿到钱就哭了，说没想到自己也这么值钱，想给霸气男分一半。霸气男应该没要吧，但这个事情不知道是哪个孩子嘴贱，说了出来，文案组炸锅了，说什么的都有。女经理很生气，说这是原则问题，对公司不忠诚巴拉巴拉的，还捅到总监那去了，说霸气男出卖公司机密。
　　总监和一个副总也很震怒，找霸气男算账。结果霸气男把文案一打开，大家都傻了眼。原来这个兼职是帮人编书，写自传，还帮一个广告公司出微博文案什么的。
　　霸气男很淡定，说自己是什么什么专业毕业的，同学有很多在各个行业需要文案，公司没说我们吃文字饭的不能搞创作，现在我们不过是用业余时间搞了点创作，赚了点稿费，请问哪里出卖公司利益了？